從山西省國資委網站了解到，山西焦煤集團及旗下山西焦化集團2015年體制機制改革思路確定，將在運營體制、管理體制等方面進行改革。
多位煤炭行業人士對大智慧通訊社表示，在煤炭市場長期低迷情況下，煤炭企業積極對體制機制進行改革，主動求新求變，才能給煤企脫困帶來轉機。
山西省國資委網站顯示，按照國企改革的整體要求，面對外部市場的巨大變化和內部管理提效的雙重壓力，山西焦煤集團及旗下山西焦化集團提出了2015年體制機制改革思路，將強推體制改革，加快機制創新，以適應經濟新常態、發展新常態、作風新常態。
具體體現在，從運營體制上破舊立新，從管理機制上革弊興利，在裝備技術管理上創新增效。
一位煤炭行業分析師表示，集團提出的體制機制改革，對旗下上市公司西山煤電、山西焦化也會帶來利好。
公開資料顯示，西山煤電、山西焦化為山西焦煤集團子公司，前者是中國最大的煉焦煤生產基地，產品供應寶鋼、鞍鋼、首鋼等；后者是冶金焦生產和出口企業之一，為集團內焦炭及相關化工產品生產經營業務整合發展的平臺。
多位煤炭行業人士對大智慧通訊社表示，在煤炭市場長期低迷情況下，煤炭企業積極對體制機制進行改革，主動求新求變，才能給煤企脫困帶來轉機。
山西省國資委網站顯示，按照國企改革的整體要求，面對外部市場的巨大變化和內部管理提效的雙重壓力，山西焦煤集團及旗下山西焦化集團提出了2015年體制機制改革思路，將強推體制改革，加快機制創新，以適應經濟新常態、發展新常態、作風新常態。
具體體現在，從運營體制上破舊立新，從管理機制上革弊興利，在裝備技術管理上創新增效。
一位煤炭行業分析師表示，集團提出的體制機制改革，對旗下上市公司西山煤電、山西焦化也會帶來利好。
公開資料顯示，西山煤電、山西焦化為山西焦煤集團子公司，前者是中國最大的煉焦煤生產基地，產品供應寶鋼、鞍鋼、首鋼等；后者是冶金焦生產和出口企業之一，為集團內焦炭及相關化工產品生產經營業務整合發展的平臺。