2015年的春天乍暖還寒，國內外鋼鐵市場依然嚴峻，一場場攻堅戰悄然打響。
在充滿挑戰的2015年，作為本鋼集團的重要鋼鐵板塊，北營公司接過歷史的接力棒，將肩挑全年26.6億元的挖潛降耗增效目標奮力前行！
在剛剛過去的前兩個月，北營公司干部職工眾志成城，攻堅克難，真抓實干，企業主導產品產量超計劃完成，主要經濟技術指標取得了歷史性的新突破。2015年的開局實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也一定能夠干成事！
◆謀劃全局創新管理譜新篇
“不謀全局難以謀一域，不謀一世難以謀一時”。為確保“十二五”良好收官，認真落實好今年20多億元的挖潛降耗增效目標，北營公司領導班子在年初的一段時間里，把制訂落實好今年的經濟責任制當成了工作的“重頭戲”。他們多次召開會議，反復研究討論，并與基層單位一起商榷，全力確保指標落得科學合理，力求每一項指標都與基層單位達成共識，超前謀篇布局，發揮好引領作用。
要完成史無前例的高指標，就要創造性地開展工作。當前，企業發展的內外部環境異常嚴峻，為確保北營公司今年工作目標的如期實現，從1月份開始，北營公司對各單位生產經營進行全面督導，成立了以董事長為組長、以總經理和黨委書記為副組長、以其他班子成員為組員的督導工作領導小組，并成立了五個督導工作組，正副組長均由公司副處級以上干部擔任，主要圍繞責任制落實、綜合考核和業務指導等方面開展督導，一場創新管理的大戲就此全面展開。
北營公司董事長韓革在1月5日督導例會上強調，督導組是代表公司班子對各單位2015年的生產經營工作進行督導，是北營公司今年重點工作之一。為開展好督導工作，北營公司領導班子每周召開一次班子會，在安排部署生產經營工作的同時，還將重點聽取各督導組工作情況。今年前兩個月，五個督導組深入20家基層單位上百個作業區開展了督導工作，共向公司班子反映基層存在的困難和問題82項，內容涉及工資改革、人員優化、生產考核、設備管理、安全環保等多個方面，公司班子對這些問題都給予了及時有效的解決和合理答復。此舉不僅大大提振了基層單位完成各項指標的信心，也展示了北營公司敢于直面困難，積極探索嘗試推進企業發展新模式的決心和勇氣。
本鋼集團領導對北營公司發展尤為關注，多次到北營公司調研指導工作，在今年2月22日，也就是大年初四這天，本鋼集團領導張曉芳、汪澍一行到北營公司，看望慰問了奮戰在節日生產一線的干部職工，并與北營公司領導班子及廠礦主要領導進行了座談，對企業相關工作的開展提出了具體要求，并寄予了殷切希望。
◆對標挖潛技術進步添引擎
“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”。要深入挖潛，就不能只滿足于自身取得的成績，就要與兄弟單位好的經驗做法、同行業先進指標進行對標。從去年下半年以來，北營公司加快了挖潛對標的步伐，提前做好應對“高指標”的前期準備工作，有力促進了運行成本的降低。今年2月份，北營公司在2014年挖潛降耗的基礎上，又降成本8000萬元，取得了史無前例的良好成效，其中，企業動力能源費、機動設備維修費、倒運費、勞務費四項就降低了4000萬元。
北營煉鐵廠以同行業先進指標為標桿，調整了過去以追求高產為主的慣性思維，牢固樹立了順產、低耗、高效的生產原則。今年2月份，北營公司平均日產生鐵18590噸，目前，新一號、新二號高爐日均產鐵超過1.5萬噸，兩座大高爐均達到最佳生產狀態，尤其是北營新二號高爐燃料比達到了498千克/噸，創歷史最好水平。
北營煉鋼廠深挖自身潛力，對標同行業優秀水平，進一步提高鋼水精煉能力，使RH真空精煉技術得到大幅提升。今年以來，該廠從原來的連澆兩爐鋼水提高到現在的10爐鋼水，并且具備了生產超低碳鋼的生產能力。他們還通過降低煉鋼工序能耗、提高轉爐煤氣回收量等手段，使企業負能煉鋼水平獲得大幅提升，實現了負能煉鋼。
北營軋鋼廠以市場為導向，持續加大極限規格產品的生產力度，努力提升冷軋基料規格檔次。1月份，1780生產線極限規格產品比例創歷史新高。其中，極限規格產量1.7萬噸，占薄材的31%，并生產出厚度1.5mm及寬度小于1050mm等極限規格產品，同時，高附加值線材產品占總量的25.2%，較去年同期增加61.2%；內貿高附加值熱軋卷板占總量32.9%，較去年同期增加73.3%.
北營鑄管公司成功設計研發DN1200-DN1400K型球磨鑄鐵管，并首次實現批量外銷。北營焦化廠通過強化生產組織，使三區焦炭熱強度指標穩定性達到歷史最好水平，為降低成本打下了基礎。北營質管中心、北營動力廠、北營公運公司、北營鐵運公司等保供單位，也都緊密圍繞企業生產經營開展好各項工作，實現了保產保供“零影響”。
◆真抓實干高效執行有效率
奮斗目標確定之后，關鍵在于抓落實。在具體工作中，北營公司嚴抓細管，嚴細考核，層層落實各項指標，把任務分解到每個崗 位和每名職工，形成了上下目標一致、齊抓共管的良好氛圍。近年來，北營公司干部職工敢打硬仗，能打硬仗，在企業中形成的團隊精神和強大執行力，推進了各項工作的健康開展，這是企業發展的寶貴財富。
在生產組織方面，2015年，北營公司推出新舉措，千方百計降成本。其中，他們將降低倒運成本作為一項重點工作來抓。今年前兩個月，該公司實際發生廠內倒運比計劃降低29.3萬噸，較去年同期降低50.3萬噸，同時，外部公路運費、鐵路外發運費也大幅下降。北營公司還克服冬季生產不利因素，強化生產組織，使400平方米燒結機產量迅速達產，目前日產達到1萬噸以上，滿足了單獨供應本鋼北營新一號高爐的生產需要……
在能源管理方面，北營公司通過新投入運行的能源管控中心，圍繞負能煉鋼、煤氣發電、TRT發電、噸鋼耗電、噸鋼耗新水、降低電耗等方面深入開展攻關。尤其針對煤氣資源，將損失和消耗同時降低，確保了高爐煤氣及焦爐煤氣“零放散”。2月份，氧氣放散率降低至0.65%，很好地完成了控制在1.5%以內的計劃指標。
在增利品種開發方面，北營公司面向市場，加大高附加值產品研發和生產組織力度，對各類增利產品的推進目標、實施方案、進度節點等方面工作進行詳細安排，按照主管領導、技術研發部門、主要生產單位層層管控的結構體系，認真編排增利產品及新產品研發和生產計劃，前兩個月增利產品開發取得了新成果，進一步增強了企業的市場競爭力。
北營公司干部職工心系企業，只要工作需要，加班加點已成常態。今年1月初，在高爐恢復調整期間，北營公司領導靠前指揮，北營煉鐵廠等領導奮戰在生產第一線，多名干部職工連續十幾天加班加點、早來晚走，為高爐穩定順行做出了貢獻。在北營公司人力資源優化期間，各單位加強了對新調入人員的管理和指導，尤其是北營原料廠面對調入人員較多、工作人員緊張的狀況，廠領導帶領機關管理人員放棄節假日休息時間，到單位與廣大職工奮戰在生產現場，保證了各項工作的順利推進。
◆強化教育凝心聚力成合力
認識是行動的先導，要完成好各項任務，統一思想、端正認識是前提。針對嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司黨委按照本鋼集團以“同舟共濟攻堅克難、團結一心銳意進取”為主題的形勢任務教育活動要求，結合企業實際，編制下發了《北營公司形勢任務教育宣傳提綱》，從企業現狀及具備的優勢，開展好工作應采取的措施等進行了廣泛宣傳，使廣大干部職工正確認識當前形勢，牢固樹立生存意識、市場意識、責任意識、考核意識、擔當意識。各基層單位同時開展了形式多樣的形勢任務教育活動，凝聚了職工力量。北營煉鐵廠廣大干部職工堅持以高爐順行為中心的思路，確保高爐穩產高產，這就是一切工作的重中之重；北營煉鋼廠摒棄“等靠要”的觀念，通過QQ群開展形勢任務教育，時時把握職工的思想動態；北營軋鋼廠把“知大局、吐心聲、定目標、凝力量”作為形勢任務教育的切入點，大力宣貫2015年的經濟責任制目標和具體工作措施、成果，鼓舞了職工士氣……
通過廣泛深入的形勢任務教育，企業的凝聚力和向心力進一步增強。今年初，北營燃氣廠黨員職工孫憲國將家中1000余塊抹布，送到了廠領導手中。而這一捆捆一尺見方、干凈整齊的抹布，正是出自孫憲國82歲高齡的老母親之手。原來，孫憲國深深感受到了企業目前面臨的形勢和困難，作為一名黨員，他始終為企業發展著想。于是，他在與老母親溝通后，就出現了上面捐獻抹布的一幕。這是職工、家屬與企業同呼吸、共命運的真實寫照，有了這些愛崗敬業的好員工，企業就沒有克服不了的困難，企業就沒有完成不了的任務。
今年初，北營公司黨委的工作思路清晰地浮出了水面，2015年，他們將以形勢任務教育為主線，以挖潛降耗為核心，以班組建設為抓手，以安全穩定為重點，充分發揮宣傳思想工作作用，為企業生產經營保駕護航。今年以來，北營公司及各級黨組織加強自身建設，有序推進黨建工作，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”，下大力氣破解企業發展難題及涉及職工群眾切身利益的問題，使黨群干部關系進一步密切，職工群眾滿意度進一步提升。
眾人拾柴火焰高。有理由相信，在本鋼集團的正確領導下，在北營公司全體干部職工的共同努力下，隨著冶金生產黃金季節的到來，北營公司的各項工作一定會再上新臺階，取得新的更大的成績！
在充滿挑戰的2015年，作為本鋼集團的重要鋼鐵板塊，北營公司接過歷史的接力棒，將肩挑全年26.6億元的挖潛降耗增效目標奮力前行！
在剛剛過去的前兩個月，北營公司干部職工眾志成城，攻堅克難，真抓實干，企業主導產品產量超計劃完成，主要經濟技術指標取得了歷史性的新突破。2015年的開局實踐證明，在困難和壓力面前，北營公司能干事、會干事，也一定能夠干成事！
◆謀劃全局創新管理譜新篇
“不謀全局難以謀一域，不謀一世難以謀一時”。為確保“十二五”良好收官，認真落實好今年20多億元的挖潛降耗增效目標，北營公司領導班子在年初的一段時間里，把制訂落實好今年的經濟責任制當成了工作的“重頭戲”。他們多次召開會議，反復研究討論，并與基層單位一起商榷，全力確保指標落得科學合理，力求每一項指標都與基層單位達成共識，超前謀篇布局，發揮好引領作用。
要完成史無前例的高指標，就要創造性地開展工作。當前，企業發展的內外部環境異常嚴峻，為確保北營公司今年工作目標的如期實現，從1月份開始，北營公司對各單位生產經營進行全面督導，成立了以董事長為組長、以總經理和黨委書記為副組長、以其他班子成員為組員的督導工作領導小組，并成立了五個督導工作組，正副組長均由公司副處級以上干部擔任，主要圍繞責任制落實、綜合考核和業務指導等方面開展督導，一場創新管理的大戲就此全面展開。
北營公司董事長韓革在1月5日督導例會上強調，督導組是代表公司班子對各單位2015年的生產經營工作進行督導，是北營公司今年重點工作之一。為開展好督導工作，北營公司領導班子每周召開一次班子會，在安排部署生產經營工作的同時，還將重點聽取各督導組工作情況。今年前兩個月，五個督導組深入20家基層單位上百個作業區開展了督導工作，共向公司班子反映基層存在的困難和問題82項，內容涉及工資改革、人員優化、生產考核、設備管理、安全環保等多個方面，公司班子對這些問題都給予了及時有效的解決和合理答復。此舉不僅大大提振了基層單位完成各項指標的信心，也展示了北營公司敢于直面困難，積極探索嘗試推進企業發展新模式的決心和勇氣。
本鋼集團領導對北營公司發展尤為關注，多次到北營公司調研指導工作，在今年2月22日，也就是大年初四這天，本鋼集團領導張曉芳、汪澍一行到北營公司，看望慰問了奮戰在節日生產一線的干部職工，并與北營公司領導班子及廠礦主要領導進行了座談，對企業相關工作的開展提出了具體要求，并寄予了殷切希望。
◆對標挖潛技術進步添引擎
“取法于上，僅得其中；取法于中，故為其下”。要深入挖潛，就不能只滿足于自身取得的成績，就要與兄弟單位好的經驗做法、同行業先進指標進行對標。從去年下半年以來，北營公司加快了挖潛對標的步伐，提前做好應對“高指標”的前期準備工作，有力促進了運行成本的降低。今年2月份，北營公司在2014年挖潛降耗的基礎上，又降成本8000萬元，取得了史無前例的良好成效，其中，企業動力能源費、機動設備維修費、倒運費、勞務費四項就降低了4000萬元。
北營煉鐵廠以同行業先進指標為標桿，調整了過去以追求高產為主的慣性思維，牢固樹立了順產、低耗、高效的生產原則。今年2月份，北營公司平均日產生鐵18590噸，目前，新一號、新二號高爐日均產鐵超過1.5萬噸，兩座大高爐均達到最佳生產狀態，尤其是北營新二號高爐燃料比達到了498千克/噸，創歷史最好水平。
北營煉鋼廠深挖自身潛力，對標同行業優秀水平，進一步提高鋼水精煉能力，使RH真空精煉技術得到大幅提升。今年以來，該廠從原來的連澆兩爐鋼水提高到現在的10爐鋼水，并且具備了生產超低碳鋼的生產能力。他們還通過降低煉鋼工序能耗、提高轉爐煤氣回收量等手段，使企業負能煉鋼水平獲得大幅提升，實現了負能煉鋼。
北營軋鋼廠以市場為導向，持續加大極限規格產品的生產力度，努力提升冷軋基料規格檔次。1月份，1780生產線極限規格產品比例創歷史新高。其中，極限規格產量1.7萬噸，占薄材的31%，并生產出厚度1.5mm及寬度小于1050mm等極限規格產品，同時，高附加值線材產品占總量的25.2%，較去年同期增加61.2%；內貿高附加值熱軋卷板占總量32.9%，較去年同期增加73.3%.
北營鑄管公司成功設計研發DN1200-DN1400K型球磨鑄鐵管，并首次實現批量外銷。北營焦化廠通過強化生產組織，使三區焦炭熱強度指標穩定性達到歷史最好水平，為降低成本打下了基礎。北營質管中心、北營動力廠、北營公運公司、北營鐵運公司等保供單位，也都緊密圍繞企業生產經營開展好各項工作，實現了保產保供“零影響”。
◆真抓實干高效執行有效率
奮斗目標確定之后，關鍵在于抓落實。在具體工作中，北營公司嚴抓細管，嚴細考核，層層落實各項指標，把任務分解到每個崗 位和每名職工，形成了上下目標一致、齊抓共管的良好氛圍。近年來，北營公司干部職工敢打硬仗，能打硬仗，在企業中形成的團隊精神和強大執行力，推進了各項工作的健康開展，這是企業發展的寶貴財富。
在生產組織方面，2015年，北營公司推出新舉措，千方百計降成本。其中，他們將降低倒運成本作為一項重點工作來抓。今年前兩個月，該公司實際發生廠內倒運比計劃降低29.3萬噸，較去年同期降低50.3萬噸，同時，外部公路運費、鐵路外發運費也大幅下降。北營公司還克服冬季生產不利因素，強化生產組織，使400平方米燒結機產量迅速達產，目前日產達到1萬噸以上，滿足了單獨供應本鋼北營新一號高爐的生產需要……
在能源管理方面，北營公司通過新投入運行的能源管控中心，圍繞負能煉鋼、煤氣發電、TRT發電、噸鋼耗電、噸鋼耗新水、降低電耗等方面深入開展攻關。尤其針對煤氣資源，將損失和消耗同時降低，確保了高爐煤氣及焦爐煤氣“零放散”。2月份，氧氣放散率降低至0.65%，很好地完成了控制在1.5%以內的計劃指標。
在增利品種開發方面，北營公司面向市場，加大高附加值產品研發和生產組織力度，對各類增利產品的推進目標、實施方案、進度節點等方面工作進行詳細安排，按照主管領導、技術研發部門、主要生產單位層層管控的結構體系，認真編排增利產品及新產品研發和生產計劃，前兩個月增利產品開發取得了新成果，進一步增強了企業的市場競爭力。
北營公司干部職工心系企業，只要工作需要，加班加點已成常態。今年1月初，在高爐恢復調整期間，北營公司領導靠前指揮，北營煉鐵廠等領導奮戰在生產第一線，多名干部職工連續十幾天加班加點、早來晚走，為高爐穩定順行做出了貢獻。在北營公司人力資源優化期間，各單位加強了對新調入人員的管理和指導，尤其是北營原料廠面對調入人員較多、工作人員緊張的狀況，廠領導帶領機關管理人員放棄節假日休息時間，到單位與廣大職工奮戰在生產現場，保證了各項工作的順利推進。
◆強化教育凝心聚力成合力
認識是行動的先導，要完成好各項任務，統一思想、端正認識是前提。針對嚴峻的鋼鐵市場形勢，北營公司黨委按照本鋼集團以“同舟共濟攻堅克難、團結一心銳意進取”為主題的形勢任務教育活動要求，結合企業實際，編制下發了《北營公司形勢任務教育宣傳提綱》，從企業現狀及具備的優勢，開展好工作應采取的措施等進行了廣泛宣傳，使廣大干部職工正確認識當前形勢，牢固樹立生存意識、市場意識、責任意識、考核意識、擔當意識。各基層單位同時開展了形式多樣的形勢任務教育活動，凝聚了職工力量。北營煉鐵廠廣大干部職工堅持以高爐順行為中心的思路，確保高爐穩產高產，這就是一切工作的重中之重；北營煉鋼廠摒棄“等靠要”的觀念，通過QQ群開展形勢任務教育，時時把握職工的思想動態；北營軋鋼廠把“知大局、吐心聲、定目標、凝力量”作為形勢任務教育的切入點，大力宣貫2015年的經濟責任制目標和具體工作措施、成果，鼓舞了職工士氣……
通過廣泛深入的形勢任務教育，企業的凝聚力和向心力進一步增強。今年初，北營燃氣廠黨員職工孫憲國將家中1000余塊抹布，送到了廠領導手中。而這一捆捆一尺見方、干凈整齊的抹布，正是出自孫憲國82歲高齡的老母親之手。原來，孫憲國深深感受到了企業目前面臨的形勢和困難，作為一名黨員，他始終為企業發展著想。于是，他在與老母親溝通后，就出現了上面捐獻抹布的一幕。這是職工、家屬與企業同呼吸、共命運的真實寫照，有了這些愛崗敬業的好員工，企業就沒有克服不了的困難，企業就沒有完成不了的任務。
今年初，北營公司黨委的工作思路清晰地浮出了水面，2015年，他們將以形勢任務教育為主線，以挖潛降耗為核心，以班組建設為抓手，以安全穩定為重點，充分發揮宣傳思想工作作用，為企業生產經營保駕護航。今年以來，北營公司及各級黨組織加強自身建設，有序推進黨建工作，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動“回頭看”，下大力氣破解企業發展難題及涉及職工群眾切身利益的問題，使黨群干部關系進一步密切，職工群眾滿意度進一步提升。
眾人拾柴火焰高。有理由相信，在本鋼集團的正確領導下，在北營公司全體干部職工的共同努力下，隨著冶金生產黃金季節的到來，北營公司的各項工作一定會再上新臺階，取得新的更大的成績！