新常態、新使命、新任務，穩健發展，控制風險，是未來幾年中國產業政策的主基調，也是中國中冶總體戰略目標確定的大方向。中國二十冶集團將預控風險作為工作的重中之重，對投融資項目管控、風險處置、資產盤活、債務清理的力度進一步加大。
加強了風險管理體系建設。按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，制定了相關的管理文件。
確定了市場營銷底限。對資信不好的業主項目不接，預期利潤低于4%的非戰略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規模和合同金額低于一定數量的不接，一次性總價包死且風險較大的項目不接，從源頭上控制經營風險。
加快了房地產項目的銷售和處置。中國二十冶集團年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產項目加快銷售。
加大了工程項目結算及清欠力度。中國二十冶集團修訂了《區域子公司負責人年薪分配管理辦法》、《項目經理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應收賬款、存貨的考核權重，引導各級領導高度重視結算和清欠工作；與各單位簽訂目標責任書，確定項目結算完成時間、資金回收完成時間等節點及獎懲標準，加大對結算及清欠工作的督導、管控力度；公司領導按照《債務風險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結算、清欠指標完成情況與年薪掛鉤。
推進了BT項目的提前回購。中國二十冶集團年初分解落實了BT項目結算和回款責任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
根據中央經濟工作會議精神，結合當前市場態勢和公司發展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩中求進、提升能力、統籌兼顧、融合發展。
“穩”的重點放在適應經濟增長新常態上，穩住經營生產勢頭，使經濟增長保持在合理區間，確保經營生產不出現大的波動，確保財務不出現系統性風險。
“進”的重點要放在調結構、轉方式、惠民生上，確保提質增效升級取得新成效，確保調速不減勢、量增質更優。
“能”的重點放在企業內生能力和核心能力建設上，加強市場拓展能力、精益生產能力、防范風險能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術創新能力，以“能”促穩促進，確保持續發展。
“升”的重點要放在精準企業定位上，加強對標學習，形成學習、引進、吸引再創新能力，提高自主創新和集成創新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現代企業的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導企業進入行列前沿、支撐永續發展的支撐性體系。
“統”的重點要放在加強總部的管控能力和制度體系建設上，強化頂層設計能力。
“顧”的重點是協調好公司、分公司、項目部利益關系，協調好自主經營與合作共贏關系，協調好發展不平衡關系，協調好企業發展與普惠員工的關系、協調好企業內外環境關系。
“和”的重點要放在經濟工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經濟效益與社會效益兩個成果一起要；妥善處理好改革發展穩定的關系，使企業發展的速度與環境的相容度、職工的可承受度相協調，保持內部環境和諧；妥善處理好與外部環境、市場與業主以及利益相關方的關系，注重服務，融合發展，追求雙贏。
加強了風險管理體系建設。按照中國中冶推進全面風險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內控小組、投融資項目決策小組、債務風險管控領導小組等機構，制定了相關的管理文件。
確定了市場營銷底限。對資信不好的業主項目不接，預期利潤低于4%的非戰略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規模和合同金額低于一定數量的不接，一次性總價包死且風險較大的項目不接，從源頭上控制經營風險。
加快了房地產項目的銷售和處置。中國二十冶集團年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產項目加快銷售。
加大了工程項目結算及清欠力度。中國二十冶集團修訂了《區域子公司負責人年薪分配管理辦法》、《項目經理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應收賬款、存貨的考核權重，引導各級領導高度重視結算和清欠工作；與各單位簽訂目標責任書，確定項目結算完成時間、資金回收完成時間等節點及獎懲標準，加大對結算及清欠工作的督導、管控力度；公司領導按照《債務風險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結算、清欠指標完成情況與年薪掛鉤。
推進了BT項目的提前回購。中國二十冶集團年初分解落實了BT項目結算和回款責任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
根據中央經濟工作會議精神，結合當前市場態勢和公司發展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩中求進、提升能力、統籌兼顧、融合發展。
“穩”的重點放在適應經濟增長新常態上，穩住經營生產勢頭，使經濟增長保持在合理區間，確保經營生產不出現大的波動，確保財務不出現系統性風險。
“進”的重點要放在調結構、轉方式、惠民生上，確保提質增效升級取得新成效，確保調速不減勢、量增質更優。
“能”的重點放在企業內生能力和核心能力建設上，加強市場拓展能力、精益生產能力、防范風險能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術創新能力，以“能”促穩促進，確保持續發展。
“升”的重點要放在精準企業定位上，加強對標學習，形成學習、引進、吸引再創新能力，提高自主創新和集成創新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現代企業的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導企業進入行列前沿、支撐永續發展的支撐性體系。
“統”的重點要放在加強總部的管控能力和制度體系建設上，強化頂層設計能力。
“顧”的重點是協調好公司、分公司、項目部利益關系，協調好自主經營與合作共贏關系，協調好發展不平衡關系，協調好企業發展與普惠員工的關系、協調好企業內外環境關系。
“和”的重點要放在經濟工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經濟效益與社會效益兩個成果一起要；妥善處理好改革發展穩定的關系，使企業發展的速度與環境的相容度、職工的可承受度相協調，保持內部環境和諧；妥善處理好與外部環境、市場與業主以及利益相關方的關系，注重服務，融合發展，追求雙贏。