新常態(tài)、新使命、新任務(wù)，穩(wěn)健發(fā)展，控制風(fēng)險，是未來幾年中國產(chǎn)業(yè)政策的主基調(diào)，也是中國中冶總體戰(zhàn)略目標(biāo)確定的大方向。中國二十冶集團將預(yù)控風(fēng)險作為工作的重中之重，對投融資項目管控、風(fēng)險處置、資產(chǎn)盤活、債務(wù)清理的力度進一步加大。
加強了風(fēng)險管理體系建設(shè)。按照中國中冶推進全面風(fēng)險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內(nèi)控小組、投融資項目決策小組、債務(wù)風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，制定了相關(guān)的管理文件。
確定了市場營銷底限。對資信不好的業(yè)主項目不接，預(yù)期利潤低于4%的非戰(zhàn)略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規(guī)模和合同金額低于一定數(shù)量的不接，一次性總價包死且風(fēng)險較大的項目不接，從源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險。
加快了房地產(chǎn)項目的銷售和處置。中國二十冶集團年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發(fā)等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風(fēng)險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產(chǎn)項目加快銷售。
加大了工程項目結(jié)算及清欠力度。中國二十冶集團修訂了《區(qū)域子公司負責(zé)人年薪分配管理辦法》、《項目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應(yīng)收賬款、存貨的考核權(quán)重，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)算和清欠工作；與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定項目結(jié)算完成時間、資金回收完成時間等節(jié)點及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對結(jié)算及清欠工作的督導(dǎo)、管控力度；公司領(lǐng)導(dǎo)按照《債務(wù)風(fēng)險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結(jié)算、清欠指標(biāo)完成情況與年薪掛鉤。
推進了BT項目的提前回購。中國二十冶集團年初分解落實了BT項目結(jié)算和回款責(zé)任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前市場態(tài)勢和公司發(fā)展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩(wěn)中求進、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融合發(fā)展。
“穩(wěn)”的重點放在適應(yīng)經(jīng)濟增長新常態(tài)上，穩(wěn)住經(jīng)營生產(chǎn)勢頭，使經(jīng)濟增長保持在合理區(qū)間，確保經(jīng)營生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動，確保財務(wù)不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
“進”的重點要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生上，確保提質(zhì)增效升級取得新成效，確保調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)。
“能”的重點放在企業(yè)內(nèi)生能力和核心能力建設(shè)上，加強市場拓展能力、精益生產(chǎn)能力、防范風(fēng)險能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術(shù)創(chuàng)新能力，以“能”促穩(wěn)促進，確保持續(xù)發(fā)展。
“升”的重點要放在精準(zhǔn)企業(yè)定位上，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、引進、吸引再創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現(xiàn)代企業(yè)的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導(dǎo)企業(yè)進入行列前沿、支撐永續(xù)發(fā)展的支撐性體系。
“統(tǒng)”的重點要放在加強總部的管控能力和制度體系建設(shè)上，強化頂層設(shè)計能力。
“顧”的重點是協(xié)調(diào)好公司、分公司、項目部利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好自主經(jīng)營與合作共贏關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)展不平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與普惠員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系。
“和”的重點要放在經(jīng)濟工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經(jīng)濟效益與社會效益兩個成果一起要；妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的速度與環(huán)境的相容度、職工的可承受度相協(xié)調(diào)，保持內(nèi)部環(huán)境和諧；妥善處理好與外部環(huán)境、市場與業(yè)主以及利益相關(guān)方的關(guān)系，注重服務(wù)，融合發(fā)展，追求雙贏。
加強了風(fēng)險管理體系建設(shè)。按照中國中冶推進全面風(fēng)險管理的計劃要求，本著“搭好框架、逐步完善、有序推進、整合運行”的基本思路，成立了公司內(nèi)控小組、投融資項目決策小組、債務(wù)風(fēng)險管控領(lǐng)導(dǎo)小組等機構(gòu)，制定了相關(guān)的管理文件。
確定了市場營銷底限。對資信不好的業(yè)主項目不接，預(yù)期利潤低于4%的非戰(zhàn)略性項目不接，付款比例低于70%的項目原則上不接，項目規(guī)模和合同金額低于一定數(shù)量的不接，一次性總價包死且風(fēng)險較大的項目不接，從源頭上控制經(jīng)營風(fēng)險。
加快了房地產(chǎn)項目的銷售和處置。中國二十冶集團年初對投融資項目逐一進行分析，采取保工期、促銷售、緩開發(fā)等多種個性化手段進行管控，對具有潛在風(fēng)險的項目采取措施果斷處置，對具備銷售條件的房地產(chǎn)項目加快銷售。
加大了工程項目結(jié)算及清欠力度。中國二十冶集團修訂了《區(qū)域子公司負責(zé)人年薪分配管理辦法》、《項目經(jīng)理部薪酬分配管理辦法》等文件，加大了對各單位應(yīng)收賬款、存貨的考核權(quán)重，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視結(jié)算和清欠工作；與各單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確定項目結(jié)算完成時間、資金回收完成時間等節(jié)點及獎懲標(biāo)準(zhǔn)，加大對結(jié)算及清欠工作的督導(dǎo)、管控力度；公司領(lǐng)導(dǎo)按照《債務(wù)風(fēng)險管控方案》進行工作分工，將分管單位的結(jié)算、清欠指標(biāo)完成情況與年薪掛鉤。
推進了BT項目的提前回購。中國二十冶集團年初分解落實了BT項目結(jié)算和回款責(zé)任，全力推進進入回購期的蕪湖保障房、常德大道及珠海新家園等BT項目回購資金的落實。
根據(jù)中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合當(dāng)前市場態(tài)勢和公司發(fā)展的階段性特征，公司今年工作的總體要求是：穩(wěn)中求進、提升能力、統(tǒng)籌兼顧、融合發(fā)展。
“穩(wěn)”的重點放在適應(yīng)經(jīng)濟增長新常態(tài)上，穩(wěn)住經(jīng)營生產(chǎn)勢頭，使經(jīng)濟增長保持在合理區(qū)間，確保經(jīng)營生產(chǎn)不出現(xiàn)大的波動，確保財務(wù)不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險。
“進”的重點要放在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生上，確保提質(zhì)增效升級取得新成效，確保調(diào)速不減勢、量增質(zhì)更優(yōu)。
“能”的重點放在企業(yè)內(nèi)生能力和核心能力建設(shè)上，加強市場拓展能力、精益生產(chǎn)能力、防范風(fēng)險能力、資源整合能力、聚才攬賢、技術(shù)創(chuàng)新能力，以“能”促穩(wěn)促進，確保持續(xù)發(fā)展。
“升”的重點要放在精準(zhǔn)企業(yè)定位上，加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)、引進、吸引再創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，逐步使公司的管理體系和流程打造成既具有現(xiàn)代企業(yè)的一般性特征、又有鮮明五建特色的、可以引導(dǎo)企業(yè)進入行列前沿、支撐永續(xù)發(fā)展的支撐性體系。
“統(tǒng)”的重點要放在加強總部的管控能力和制度體系建設(shè)上，強化頂層設(shè)計能力。
“顧”的重點是協(xié)調(diào)好公司、分公司、項目部利益關(guān)系，協(xié)調(diào)好自主經(jīng)營與合作共贏關(guān)系，協(xié)調(diào)好發(fā)展不平衡關(guān)系，協(xié)調(diào)好企業(yè)發(fā)展與普惠員工的關(guān)系、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系。
“和”的重點要放在經(jīng)濟工作與黨建工作上“兩手抓兩手硬”、經(jīng)濟效益與社會效益兩個成果一起要；妥善處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，使企業(yè)發(fā)展的速度與環(huán)境的相容度、職工的可承受度相協(xié)調(diào)，保持內(nèi)部環(huán)境和諧；妥善處理好與外部環(huán)境、市場與業(yè)主以及利益相關(guān)方的關(guān)系，注重服務(wù)，融合發(fā)展，追求雙贏。