在去年兩家單位試點推進的基礎上，日前，梅鋼下發《關于開展崗位再設計工作的通知》，全面啟動崗位再設計工作，以優化現有崗位配置。
著眼于2016至2021年新一輪人力資源規劃目標，梅鋼將通過崗位再設計，優化現有崗位配置，對現有的業務、流程、崗位進行重新審視、梳理分析。在此基礎上，建立全新、高效的崗位體系的過程方法，向現場要效益、向流程要效率，從根本上提升勞動效率。
去年，梅鋼熱軋廠和煉鐵廠作為試點單位，進行了最優崗位配置。經過崗位再設計，兩家單位分別拿出了全口徑定員優化率25.1%和25%的崗位再設計目標。這兩家試點單位全面對標行業先進，設計出具有競爭力的崗位體系，總結了關于崗位再設計工作可借鑒、可推廣的設計方法。
梅鋼要求各生產單元用變革的思維審視現有管理，對標先進，從業務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析，建立最優的崗位配置標準；聚焦差距，用“區域化+項目化”的方式，勇于推動流程優化、組織變革及崗位兼并，全面提升勞動效率。最終以崗位再設計為手段，提升運營效率、管理效率、勞動效率為內容，實現企業戰略落地。
著眼于2016至2021年新一輪人力資源規劃目標，梅鋼將通過崗位再設計，優化現有崗位配置，對現有的業務、流程、崗位進行重新審視、梳理分析。在此基礎上，建立全新、高效的崗位體系的過程方法，向現場要效益、向流程要效率，從根本上提升勞動效率。
去年，梅鋼熱軋廠和煉鐵廠作為試點單位，進行了最優崗位配置。經過崗位再設計，兩家單位分別拿出了全口徑定員優化率25.1%和25%的崗位再設計目標。這兩家試點單位全面對標行業先進，設計出具有競爭力的崗位體系，總結了關于崗位再設計工作可借鑒、可推廣的設計方法。
梅鋼要求各生產單元用變革的思維審視現有管理，對標先進，從業務內容、工作流程、組織機構和崗位職責等方面進行逐一分析，建立最優的崗位配置標準；聚焦差距，用“區域化+項目化”的方式，勇于推動流程優化、組織變革及崗位兼并，全面提升勞動效率。最終以崗位再設計為手段，提升運營效率、管理效率、勞動效率為內容，實現企業戰略落地。