為充分調動廣大干部職工的積極性和創造性，從3月到4月，舞鋼公司工會利用兩個月的時間，在全體職工中開展“我為盈利一億元獻計獻策”活動，廣大干部職工的聰明才智，緊緊圍繞公司全年實現盈利一億元目標獻計獻策提合理化建議，推動公司實現轉型升級，全面盈利，提升競爭力。
此次活動的主題為“全員獻計獻策，確保全面盈利”，內容范圍主要包括圍繞重點合同，生產工藝改進，科技進步、技術改造，制約生產、設備的重點、難點、關鍵點，節能降耗、降本增效等五個方面提合理化建議。所提的合理化建議應具有較強針對性、顯著創新性、較強可行性，以改革創新為導向，從根本上打破陳規、顛覆習慣。
公司各級工會組織充分發動全體干部職工，尤其是銷售、研發一線人員和基層生產、技術骨干積極參與到活動中來，動員職工挖掘創造潛能，激發創新活力，思良策、提建議、謀創新、助改革、保盈利。舞鋼工會將會同有關部門組織評審，對評出的優秀合理化建議給予表彰獎勵。同時，積極協調職能部門和有關單位組織實施，做好成果轉化工作。
此次活動的主題為“全員獻計獻策，確保全面盈利”，內容范圍主要包括圍繞重點合同，生產工藝改進，科技進步、技術改造，制約生產、設備的重點、難點、關鍵點，節能降耗、降本增效等五個方面提合理化建議。所提的合理化建議應具有較強針對性、顯著創新性、較強可行性，以改革創新為導向，從根本上打破陳規、顛覆習慣。
公司各級工會組織充分發動全體干部職工，尤其是銷售、研發一線人員和基層生產、技術骨干積極參與到活動中來，動員職工挖掘創造潛能，激發創新活力，思良策、提建議、謀創新、助改革、保盈利。舞鋼工會將會同有關部門組織評審，對評出的優秀合理化建議給予表彰獎勵。同時，積極協調職能部門和有關單位組織實施，做好成果轉化工作。