為充分調動廣大干部職工的積極性和創造性,從3月到4月,舞鋼公司工會利用兩個月的時間,在全體職工中開展“我為盈利一億元獻計獻策”活動,廣大干部職工的聰明才智,緊緊圍繞公司全年實現盈利一億元目標獻計獻策提合理化建議,推動公司實現轉型升級,全面盈利,提升競爭力。
此次活動的主題為“全員獻計獻策,確保全面盈利”,內容范圍主要包括圍繞重點合同,生產工藝改進,科技進步、技術改造,制約生產、設備的重點、難點、關鍵點,節能降耗、降本增效等五個方面提合理化建議。所提的合理化建議應具有較強針對性、顯著創新性、較強可行性,以改革創新為導向,從根本上打破陳規、顛覆習慣。
公司各級工會組織充分發動全體干部職工,尤其是銷售、研發一線人員和基層生產、技術骨干積極參與到活動中來,動員職工挖掘創造潛能,激發創新活力,思良策、提建議、謀創新、助改革、保盈利。舞鋼工會將會同有關部門組織評審,對評出的優秀合理化建議給予表彰獎勵。同時,積極協調職能部門和有關單位組織實施,做好成果轉化工作。
此次活動的主題為“全員獻計獻策,確保全面盈利”,內容范圍主要包括圍繞重點合同,生產工藝改進,科技進步、技術改造,制約生產、設備的重點、難點、關鍵點,節能降耗、降本增效等五個方面提合理化建議。所提的合理化建議應具有較強針對性、顯著創新性、較強可行性,以改革創新為導向,從根本上打破陳規、顛覆習慣。
公司各級工會組織充分發動全體干部職工,尤其是銷售、研發一線人員和基層生產、技術骨干積極參與到活動中來,動員職工挖掘創造潛能,激發創新活力,思良策、提建議、謀創新、助改革、保盈利。舞鋼工會將會同有關部門組織評審,對評出的優秀合理化建議給予表彰獎勵。同時,積極協調職能部門和有關單位組織實施,做好成果轉化工作。