長鋼煉鋼廠把2015年定為“夯基固本”年，圍繞全年315噸產量目標，通過保安全、保穩順，實現噸鋼工序成本423元的目標。
保安全。“大安全”思想宣傳工作大張旗鼓，入腦入心。將調度會、班組會、職工大會都作為安全主會場，全體職工樹立“全員安全管理”、“一切事故皆可避免”的理念，學習“盲人走路”的精神，讓每名職工心中都有一個“怕”字，提高職工的安全防范意識。安全布防、布控周密細致，不留死角，廠黨委成立督查組，監督檢查各生產單位落實“五個務必到位”，即思想認識務必到位，安全措施務必到位，隱患治理務必到位，督導監管務必到位，責任落實務必到位；要求做到“三不少”，即班前會議不能少，班中檢查不能少，班后總結不能少；牢固建立起 “三道防線”，即操作者、專兼職安全管理人員和兩級領導，真正讓每一道防線都能發揮作用。安全隱患整治迅速出擊，不拖不延，廠黨委負責監督各單位做到“四先”，即計劃工作先計劃安全，安排工作先安排安全，檢查工作先檢查安全，考核工作先考核安全。
保穩順。以“三個必須”來推動穩順。必須“提技能”，即以提升關鍵崗位人員的操作技能為抓手和突破口，由總工牽頭、廠黨委督查，對全廠24名關鍵崗位煉鋼工、操槍工進行日崗位培訓，周技術交流，月分析總結，季閉卷考試，讓每個人都能得到學習、鍛煉和提高 。必須“周交賬”，即從元月份開始，全廠63名工長以上領導每周五下午匯報本周完成哪些工作、哪些工作沒有完成，沒有完成是什么原因，需要廠里提供什么支持，下周計劃完成些什么工作，提升大家的執行力。必須“年考核”，即 每年進行一次副科級以上管理人員的評價考核，將其作為干部考核任用和評先評優的重要參考，讓每一位干部摒棄“混日子”思想，為自己負責，為單位負責，為職工負責。
降成本。通過各級領導的分級管理，即分級明責任，分級抓落實，分級抓執行；通過工程技術人員的專業管理,即分專業明任務，分專業提能力，分專業抓管控；通過崗位操作人員標準執行，即明白操作要點，清楚應急重點，提升技能執行，鍛造一支科學規范、經濟運行的經營管理體系。通過抓標準化操作降低鋼鐵料消耗、經濟合理調整爐料結構、綜合利用返礦、2號中鐵、磁選小鐵、合金的窄成分控制、高性價比合金引用、優化焦爐煤氣使用、提高轉爐煤氣回收、修舊利廢、外委修理及備件材料優化等措施，達到同比預算目標下降8元/噸的目標。
保安全。“大安全”思想宣傳工作大張旗鼓，入腦入心。將調度會、班組會、職工大會都作為安全主會場，全體職工樹立“全員安全管理”、“一切事故皆可避免”的理念，學習“盲人走路”的精神，讓每名職工心中都有一個“怕”字，提高職工的安全防范意識。安全布防、布控周密細致，不留死角，廠黨委成立督查組，監督檢查各生產單位落實“五個務必到位”，即思想認識務必到位，安全措施務必到位，隱患治理務必到位，督導監管務必到位，責任落實務必到位；要求做到“三不少”，即班前會議不能少，班中檢查不能少，班后總結不能少；牢固建立起 “三道防線”，即操作者、專兼職安全管理人員和兩級領導，真正讓每一道防線都能發揮作用。安全隱患整治迅速出擊，不拖不延，廠黨委負責監督各單位做到“四先”，即計劃工作先計劃安全，安排工作先安排安全，檢查工作先檢查安全，考核工作先考核安全。
保穩順。以“三個必須”來推動穩順。必須“提技能”，即以提升關鍵崗位人員的操作技能為抓手和突破口，由總工牽頭、廠黨委督查，對全廠24名關鍵崗位煉鋼工、操槍工進行日崗位培訓，周技術交流，月分析總結，季閉卷考試，讓每個人都能得到學習、鍛煉和提高 。必須“周交賬”，即從元月份開始，全廠63名工長以上領導每周五下午匯報本周完成哪些工作、哪些工作沒有完成，沒有完成是什么原因，需要廠里提供什么支持，下周計劃完成些什么工作，提升大家的執行力。必須“年考核”，即 每年進行一次副科級以上管理人員的評價考核，將其作為干部考核任用和評先評優的重要參考，讓每一位干部摒棄“混日子”思想，為自己負責，為單位負責，為職工負責。
降成本。通過各級領導的分級管理，即分級明責任，分級抓落實，分級抓執行；通過工程技術人員的專業管理,即分專業明任務，分專業提能力，分專業抓管控；通過崗位操作人員標準執行，即明白操作要點，清楚應急重點，提升技能執行，鍛造一支科學規范、經濟運行的經營管理體系。通過抓標準化操作降低鋼鐵料消耗、經濟合理調整爐料結構、綜合利用返礦、2號中鐵、磁選小鐵、合金的窄成分控制、高性價比合金引用、優化焦爐煤氣使用、提高轉爐煤氣回收、修舊利廢、外委修理及備件材料優化等措施，達到同比預算目標下降8元/噸的目標。