長(zhǎng)鋼煉鋼廠把2015年定為“夯基固本”年，圍繞全年315噸產(chǎn)量目標(biāo)，通過(guò)保安全、保穩(wěn)順，實(shí)現(xiàn)噸鋼工序成本423元的目標(biāo)。
保安全。“大安全”思想宣傳工作大張旗鼓，入腦入心。將調(diào)度會(huì)、班組會(huì)、職工大會(huì)都作為安全主會(huì)場(chǎng)，全體職工樹(shù)立“全員安全管理”、“一切事故皆可避免”的理念，學(xué)習(xí)“盲人走路”的精神，讓每名職工心中都有一個(gè)“怕”字，提高職工的安全防范意識(shí)。安全布防、布控周密細(xì)致，不留死角，廠黨委成立督查組，監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位落實(shí)“五個(gè)務(wù)必到位”，即思想認(rèn)識(shí)務(wù)必到位，安全措施務(wù)必到位，隱患治理務(wù)必到位，督導(dǎo)監(jiān)管務(wù)必到位，責(zé)任落實(shí)務(wù)必到位；要求做到“三不少”，即班前會(huì)議不能少，班中檢查不能少，班后總結(jié)不能少；牢固建立起 “三道防線”，即操作者、專兼職安全管理人員和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正讓每一道防線都能發(fā)揮作用。安全隱患整治迅速出擊，不拖不延，廠黨委負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位做到“四先”，即計(jì)劃工作先計(jì)劃安全，安排工作先安排安全，檢查工作先檢查安全，考核工作先考核安全。
保穩(wěn)順。以“三個(gè)必須”來(lái)推動(dòng)穩(wěn)順。必須“提技能”，即以提升關(guān)鍵崗位人員的操作技能為抓手和突破口，由總工牽頭、廠黨委督查，對(duì)全廠24名關(guān)鍵崗位煉鋼工、操槍工進(jìn)行日崗位培訓(xùn)，周技術(shù)交流，月分析總結(jié)，季閉卷考試，讓每個(gè)人都能得到學(xué)習(xí)、鍛煉和提高 。必須“周交賬”，即從元月份開(kāi)始，全廠63名工長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)每周五下午匯報(bào)本周完成哪些工作、哪些工作沒(méi)有完成，沒(méi)有完成是什么原因，需要廠里提供什么支持，下周計(jì)劃完成些什么工作，提升大家的執(zhí)行力。必須“年考核”，即 每年進(jìn)行一次副科級(jí)以上管理人員的評(píng)價(jià)考核，將其作為干部考核任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考，讓每一位干部摒棄“混日子”思想，為自己負(fù)責(zé)，為單位負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)。
降成本。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)管理，即分級(jí)明責(zé)任，分級(jí)抓落實(shí)，分級(jí)抓執(zhí)行；通過(guò)工程技術(shù)人員的專業(yè)管理,即分專業(yè)明任務(wù)，分專業(yè)提能力，分專業(yè)抓管控；通過(guò)崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即明白操作要點(diǎn)，清楚應(yīng)急重點(diǎn)，提升技能執(zhí)行，鍛造一支科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理體系。通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化操作降低鋼鐵料消耗、經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、綜合利用返礦、2號(hào)中鐵、磁選小鐵、合金的窄成分控制、高性價(jià)比合金引用、優(yōu)化焦?fàn)t煤氣使用、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收、修舊利廢、外委修理及備件材料優(yōu)化等措施，達(dá)到同比預(yù)算目標(biāo)下降8元/噸的目標(biāo)。
保安全。“大安全”思想宣傳工作大張旗鼓，入腦入心。將調(diào)度會(huì)、班組會(huì)、職工大會(huì)都作為安全主會(huì)場(chǎng)，全體職工樹(shù)立“全員安全管理”、“一切事故皆可避免”的理念，學(xué)習(xí)“盲人走路”的精神，讓每名職工心中都有一個(gè)“怕”字，提高職工的安全防范意識(shí)。安全布防、布控周密細(xì)致，不留死角，廠黨委成立督查組，監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位落實(shí)“五個(gè)務(wù)必到位”，即思想認(rèn)識(shí)務(wù)必到位，安全措施務(wù)必到位，隱患治理務(wù)必到位，督導(dǎo)監(jiān)管務(wù)必到位，責(zé)任落實(shí)務(wù)必到位；要求做到“三不少”，即班前會(huì)議不能少，班中檢查不能少，班后總結(jié)不能少；牢固建立起 “三道防線”，即操作者、專兼職安全管理人員和兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正讓每一道防線都能發(fā)揮作用。安全隱患整治迅速出擊，不拖不延，廠黨委負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位做到“四先”，即計(jì)劃工作先計(jì)劃安全，安排工作先安排安全，檢查工作先檢查安全，考核工作先考核安全。
保穩(wěn)順。以“三個(gè)必須”來(lái)推動(dòng)穩(wěn)順。必須“提技能”，即以提升關(guān)鍵崗位人員的操作技能為抓手和突破口，由總工牽頭、廠黨委督查，對(duì)全廠24名關(guān)鍵崗位煉鋼工、操槍工進(jìn)行日崗位培訓(xùn)，周技術(shù)交流，月分析總結(jié)，季閉卷考試，讓每個(gè)人都能得到學(xué)習(xí)、鍛煉和提高 。必須“周交賬”，即從元月份開(kāi)始，全廠63名工長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)每周五下午匯報(bào)本周完成哪些工作、哪些工作沒(méi)有完成，沒(méi)有完成是什么原因，需要廠里提供什么支持，下周計(jì)劃完成些什么工作，提升大家的執(zhí)行力。必須“年考核”，即 每年進(jìn)行一次副科級(jí)以上管理人員的評(píng)價(jià)考核，將其作為干部考核任用和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要參考，讓每一位干部摒棄“混日子”思想，為自己負(fù)責(zé)，為單位負(fù)責(zé)，為職工負(fù)責(zé)。
降成本。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分級(jí)管理，即分級(jí)明責(zé)任，分級(jí)抓落實(shí)，分級(jí)抓執(zhí)行；通過(guò)工程技術(shù)人員的專業(yè)管理,即分專業(yè)明任務(wù)，分專業(yè)提能力，分專業(yè)抓管控；通過(guò)崗位操作人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，即明白操作要點(diǎn)，清楚應(yīng)急重點(diǎn)，提升技能執(zhí)行，鍛造一支科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理體系。通過(guò)抓標(biāo)準(zhǔn)化操作降低鋼鐵料消耗、經(jīng)濟(jì)合理調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)、綜合利用返礦、2號(hào)中鐵、磁選小鐵、合金的窄成分控制、高性價(jià)比合金引用、優(yōu)化焦?fàn)t煤氣使用、提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收、修舊利廢、外委修理及備件材料優(yōu)化等措施，達(dá)到同比預(yù)算目標(biāo)下降8元/噸的目標(biāo)。