3月14日-3月15日，山鋼集團張鋼公司組織“運營轉型、管理提升”活動結題評審組對監管的“標準成本管理體系建設實施”“優化爐料結構，降低生鐵成本”“提高加工配送銷售量”等15個A級項目進行了結題預驗收評審。“預驗收”評審主要對照立項表和實施過程證實性材料，對項目目標、KPI完成、經濟效益、新方法新工具使用、創新性等進行評審、打分。
根據山鋼集團“運營轉型、管理提升”活動部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運用麥肯錫運營轉型診斷成果經驗，深入開展了“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動。各單位按照運營轉型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環管理，消除生產環節中的浪費，提高生產效率，轉型項目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個項目共創經濟效益6800多萬元。
根據山鋼集團“運營轉型、管理提升”活動部署，2014年張鋼公司充分借鑒和運用麥肯錫運營轉型診斷成果經驗，深入開展了“精益生產、轉型發展、管理系統提升”活動。各單位按照運營轉型五步法，對項目過程控制形成PDCA閉環管理，消除生產環節中的浪費，提高生產效率，轉型項目取得了明顯的效果。截止到2014年年底，15個項目共創經濟效益6800多萬元。