昨天上午，公司5S管理督導員會議在信息大樓東副樓101會議室召開。會議總結2014年5S管理工作并部署2015年重點工作。
過去一年，公司5S管理工作取得明顯成效，系統完善制度化體系，總體實現常態化運行，多崗位推行標準化作業，多系統推進看板化管理，多區域顯現目視化效果，初步提高員工職業化素養。
2015年，公司制定了“制度化、常態化、標準化、看板化、目視化、職業化”5S管理量化工作目標。圍繞這一目標，公司將完善內控管理，加大制度化建設力度；固化成功經驗，夯實5S管理常態化運行基礎；優化工作標準，推行全崗位標準化作業模式；信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化實踐控制；健全實踐載體，持續提升員工素養職業化水平。
公司要求各單位繼續做好培訓工作，健全體系，完善機制，創新發展5S管理，全面構建持續改進和可視可控精益現場管理模式，為公司完成各項任務奠定現場管理基礎。
過去一年，公司5S管理工作取得明顯成效，系統完善制度化體系，總體實現常態化運行，多崗位推行標準化作業，多系統推進看板化管理，多區域顯現目視化效果，初步提高員工職業化素養。
2015年，公司制定了“制度化、常態化、標準化、看板化、目視化、職業化”5S管理量化工作目標。圍繞這一目標，公司將完善內控管理，加大制度化建設力度；固化成功經驗，夯實5S管理常態化運行基礎；優化工作標準，推行全崗位標準化作業模式；信息貫穿基層，推進全系統看板化管理方式；完善目視設施，推動全區域目視化實踐控制；健全實踐載體，持續提升員工素養職業化水平。
公司要求各單位繼續做好培訓工作，健全體系，完善機制，創新發展5S管理，全面構建持續改進和可視可控精益現場管理模式，為公司完成各項任務奠定現場管理基礎。