昨天上午，公司5S管理督導員會議在信息大樓東副樓101會議室召開。會議總結2014年5S管理工作并部署2015年重點工作。
過去一年，公司5S管理工作取得明顯成效，系統(tǒng)完善制度化體系，總體實現常態(tài)化運行，多崗位推行標準化作業(yè)，多系統(tǒng)推進看板化管理，多區(qū)域顯現目視化效果，初步提高員工職業(yè)化素養(yǎng)。
2015年，公司制定了“制度化、常態(tài)化、標準化、看板化、目視化、職業(yè)化”5S管理量化工作目標。圍繞這一目標，公司將完善內控管理，加大制度化建設力度；固化成功經驗，夯實5S管理常態(tài)化運行基礎；優(yōu)化工作標準，推行全崗位標準化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設施，推動全區(qū)域目視化實踐控制；健全實踐載體，持續(xù)提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平。
公司要求各單位繼續(xù)做好培訓工作，健全體系，完善機制，創(chuàng)新發(fā)展5S管理，全面構建持續(xù)改進和可視可控精益現場管理模式，為公司完成各項任務奠定現場管理基礎。
過去一年，公司5S管理工作取得明顯成效，系統(tǒng)完善制度化體系，總體實現常態(tài)化運行，多崗位推行標準化作業(yè)，多系統(tǒng)推進看板化管理，多區(qū)域顯現目視化效果，初步提高員工職業(yè)化素養(yǎng)。
2015年，公司制定了“制度化、常態(tài)化、標準化、看板化、目視化、職業(yè)化”5S管理量化工作目標。圍繞這一目標，公司將完善內控管理，加大制度化建設力度；固化成功經驗，夯實5S管理常態(tài)化運行基礎；優(yōu)化工作標準，推行全崗位標準化作業(yè)模式；信息貫穿基層，推進全系統(tǒng)看板化管理方式；完善目視設施，推動全區(qū)域目視化實踐控制；健全實踐載體，持續(xù)提升員工素養(yǎng)職業(yè)化水平。
公司要求各單位繼續(xù)做好培訓工作，健全體系，完善機制，創(chuàng)新發(fā)展5S管理，全面構建持續(xù)改進和可視可控精益現場管理模式，為公司完成各項任務奠定現場管理基礎。