針對當前鋼材價格繼續(xù)下滑、原料價格降幅趨緩、效益空間被大幅壓縮的嚴峻形勢，鞍鋼股份創(chuàng)新思路、大膽突破，以自我革命、壯士斷腕的勇氣，以破冰式、逆襲式舉措，深度推進市場化運營，廣泛開展崗位對標、全員創(chuàng)效活動，確保2015年確定的利潤目標如期實現(xiàn)。
該公司經(jīng)過科學研判和大膽決策，重新調(diào)整了各單位全年降本增效目標，從采購、銷售、費用、成本和開源等5大要素、9個方面制定了120多項有力措施，項項迅速落實，件件目標明確，事事責任到人，增加噸材效益，確保全年目標任務完成。
同時，隨勢而動，大幅進行結構調(diào)整。產(chǎn)品結構服從經(jīng)濟、規(guī)模、高價原則，增加高附加值產(chǎn)品，縮小與領先企業(yè)的產(chǎn)品售價差距；原料結構服從低成本原則，縮小與民營企業(yè)成本差距；能源結構服從能收盡收、能用盡用、少排放不排放原則，最大限度降低能源消耗。該公司加強過程控制，優(yōu)化工藝路徑，根據(jù)市場運行態(tài)勢，適時調(diào)整檢修時間和周期，保持設備完好狀態(tài)，供、產(chǎn)、銷緊密配合，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保規(guī)模效益；堅持市場化原則，推行市場倒逼機制，通過對標、招標等手段，努力降低采購成本、生產(chǎn)運行成本；強化產(chǎn)品銷售，把握市場運行節(jié)奏，增加直供客戶高端產(chǎn)品比重，提高綜合銷售價格和效益水平；通過減量循環(huán)，優(yōu)化運輸方式和路徑，減少倒裝、倒運等措施，降低物流成本；加大節(jié)能減排，從節(jié)約消耗和增加對外銷售兩大路徑，提高能效利用水平和能源創(chuàng)效能力；大力壓縮費用支出，推動噸材成本降低；開源節(jié)流，盤活存量資產(chǎn)。
該公司要求各部門、單位分解落實新目標，措施要具體、量化，同時要制定重點工作推進計劃，指標、責任落實到位，做好指標分解和措施的支撐、保障工作。
該公司經(jīng)過科學研判和大膽決策，重新調(diào)整了各單位全年降本增效目標，從采購、銷售、費用、成本和開源等5大要素、9個方面制定了120多項有力措施，項項迅速落實，件件目標明確，事事責任到人，增加噸材效益，確保全年目標任務完成。
同時，隨勢而動，大幅進行結構調(diào)整。產(chǎn)品結構服從經(jīng)濟、規(guī)模、高價原則，增加高附加值產(chǎn)品，縮小與領先企業(yè)的產(chǎn)品售價差距；原料結構服從低成本原則，縮小與民營企業(yè)成本差距；能源結構服從能收盡收、能用盡用、少排放不排放原則，最大限度降低能源消耗。該公司加強過程控制，優(yōu)化工藝路徑，根據(jù)市場運行態(tài)勢，適時調(diào)整檢修時間和周期，保持設備完好狀態(tài)，供、產(chǎn)、銷緊密配合，調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保規(guī)模效益；堅持市場化原則，推行市場倒逼機制，通過對標、招標等手段，努力降低采購成本、生產(chǎn)運行成本；強化產(chǎn)品銷售，把握市場運行節(jié)奏，增加直供客戶高端產(chǎn)品比重，提高綜合銷售價格和效益水平；通過減量循環(huán)，優(yōu)化運輸方式和路徑，減少倒裝、倒運等措施，降低物流成本；加大節(jié)能減排，從節(jié)約消耗和增加對外銷售兩大路徑，提高能效利用水平和能源創(chuàng)效能力；大力壓縮費用支出，推動噸材成本降低；開源節(jié)流，盤活存量資產(chǎn)。
該公司要求各部門、單位分解落實新目標，措施要具體、量化，同時要制定重點工作推進計劃，指標、責任落實到位，做好指標分解和措施的支撐、保障工作。