為進(jìn)一步改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)鐵前降成本，通鋼公司組織燒結(jié)廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)、煉鐵廠(chǎng)、供應(yīng)公司、銷(xiāo)售公司等單位有關(guān)人員，深入山東石橫等鋼企進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，煉鐵廠(chǎng)迅速制定對(duì)標(biāo)措施，助力鐵前降成本實(shí)現(xiàn)新突破。
3月中旬，通鋼公司鐵前系統(tǒng)各部門(mén)、單位到山東三家民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解到他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理和數(shù)據(jù)化管理。煉鐵廠(chǎng)梳理出6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，制定了《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，分三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。方案下發(fā)后，兩座高爐在保證爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，以“控制生鐵含硅量、提高風(fēng)溫、頂壓、煤比、擴(kuò)大礦批、降低燃料比”為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。2號(hào)高爐車(chē)間通過(guò)持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)高爐爐心溫度的變化情況，嚴(yán)格控制好高爐溫度，堅(jiān)決杜絕爐溫的大幅度波動(dòng)，做好爐況的穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)的提升。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，3號(hào)高爐開(kāi)展了尺子衡量目標(biāo)管理，從成本項(xiàng)中的高爐技術(shù)指標(biāo)入手，將高爐的礦批、煤比、頂壓、爐溫、風(fēng)溫設(shè)立了目標(biāo)值，每天利用值班室交班會(huì)進(jìn)行組織分析，階梯式開(kāi)展指標(biāo)提升工作。目前，煉鐵廠(chǎng)正按照《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》的要求優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)。
3月中旬，通鋼公司鐵前系統(tǒng)各部門(mén)、單位到山東三家民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，了解到他們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化管理和數(shù)據(jù)化管理。煉鐵廠(chǎng)梳理出6項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)，制定了《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》，進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理，分三個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值。方案下發(fā)后，兩座高爐在保證爐況穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上，以“控制生鐵含硅量、提高風(fēng)溫、頂壓、煤比、擴(kuò)大礦批、降低燃料比”為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)。2號(hào)高爐車(chē)間通過(guò)持續(xù)優(yōu)化操作制度與參數(shù)間的匹配關(guān)系，嚴(yán)格推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)高爐爐心溫度的變化情況，嚴(yán)格控制好高爐溫度，堅(jiān)決杜絕爐溫的大幅度波動(dòng)，做好爐況的穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)指標(biāo)的提升。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)后，3號(hào)高爐開(kāi)展了尺子衡量目標(biāo)管理，從成本項(xiàng)中的高爐技術(shù)指標(biāo)入手，將高爐的礦批、煤比、頂壓、爐溫、風(fēng)溫設(shè)立了目標(biāo)值，每天利用值班室交班會(huì)進(jìn)行組織分析，階梯式開(kāi)展指標(biāo)提升工作。目前，煉鐵廠(chǎng)正按照《優(yōu)化操作參數(shù)攻關(guān)方案》的要求優(yōu)化各項(xiàng)操作參數(shù)。