陜鋼集團(tuán)漢中鋼鐵公司多措并舉降本增效，激發(fā)活力提高經(jīng)營績效，今年一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)投產(chǎn)以來最佳；煉鐵、軋鋼日產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，三月份鋼材、鋼坯、生鐵產(chǎn)量比二月份分別增加22233噸、16456噸和16901噸，燒結(jié)礦比二月份增加46226噸,保增長工作取得顯著成效。
年初漢中鋼鐵公司結(jié)合新一年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，改進(jìn)和加強(qiáng)業(yè)績考核，逐級逐層完善生產(chǎn)系統(tǒng)績效分配方案，分解目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，每月末對中層以上管理干部績效完成情況進(jìn)行量化打分，結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，并及時(shí)通報(bào)；同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)積極開展創(chuàng)業(yè)績、比貢獻(xiàn)，保增長勞動競賽，激發(fā)各級人員勞動熱情，一季度的32個(gè)勞動競賽項(xiàng)目中，1月份16項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，2月份18項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，3月份22項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，為保增長提供有力機(jī)制保障。
該公司還深入開展全口徑人力資源優(yōu)化工作，扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革?；鶎訂挝煌ㄟ^內(nèi)部優(yōu)化，機(jī)構(gòu)調(diào)整等方法，分流富余人員，實(shí)現(xiàn)用工裁減，外包崗位回收，僅此全年可節(jié)約費(fèi)用約44萬元。在開足馬力生產(chǎn)中，公司加強(qiáng)營銷方面，鋼材售價(jià)逐月呈上升趨勢，三月份鋼材售價(jià)環(huán)比提高27.53元/噸；同時(shí)一季度鋼鐵料消耗與去年最好水平相比，原料同比降幅30.88%；燃料同比降幅15.22%。累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目38項(xiàng)，直接創(chuàng)效和減少備件材料費(fèi)用合計(jì)130余萬元。
年初漢中鋼鐵公司結(jié)合新一年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，改進(jìn)和加強(qiáng)業(yè)績考核，逐級逐層完善生產(chǎn)系統(tǒng)績效分配方案，分解目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任，每月末對中層以上管理干部績效完成情況進(jìn)行量化打分，結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，并及時(shí)通報(bào)；同時(shí)在生產(chǎn)系統(tǒng)積極開展創(chuàng)業(yè)績、比貢獻(xiàn)，保增長勞動競賽，激發(fā)各級人員勞動熱情，一季度的32個(gè)勞動競賽項(xiàng)目中，1月份16項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，2月份18項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，3月份22項(xiàng)達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)，為保增長提供有力機(jī)制保障。
該公司還深入開展全口徑人力資源優(yōu)化工作，扎實(shí)有序推進(jìn)三項(xiàng)制度改革?；鶎訂挝煌ㄟ^內(nèi)部優(yōu)化，機(jī)構(gòu)調(diào)整等方法，分流富余人員，實(shí)現(xiàn)用工裁減，外包崗位回收，僅此全年可節(jié)約費(fèi)用約44萬元。在開足馬力生產(chǎn)中，公司加強(qiáng)營銷方面，鋼材售價(jià)逐月呈上升趨勢，三月份鋼材售價(jià)環(huán)比提高27.53元/噸；同時(shí)一季度鋼鐵料消耗與去年最好水平相比，原料同比降幅30.88%；燃料同比降幅15.22%。累計(jì)完成修舊利廢項(xiàng)目38項(xiàng)，直接創(chuàng)效和減少備件材料費(fèi)用合計(jì)130余萬元。