“雙超越”工作是公司2015年重點推進的一項管理工程，是實現全年各項目標任務的有力保障。在新興際華集團公司3月份生產經營分析會上，李成章總經理嚴肅指出了各單位“雙超越”工作還需在腳踏實地上下功夫，要以嚴的作風、好的狀態全面推進全年重點工作的完成。因此，各級領導干部必須不斷強化擔當精神，發揮好中流砥柱的作用，經受住嚴峻考驗，不辜負公司領導的信任和廣大職工的期待。
全面實現“雙超越”，需要不斷堅定舍我其誰“想擔當”的決心。2014年，公司各級干部職工在承受市場巨大壓力的情況下，用實際行動取得了“裸對標”活動階段性勝利。這雄辯地證明，公司各級領導干部是一支能夠擔當的團隊。2015年，面對經濟發展新常態和“雙超越”的艱巨任務，各級領導干部必須進一步強化責任意識和使命感，以更大的信心、決心，主動擔當。要摒棄不敢嘗試、怕擔風險等本位主義思想，保持和發揚“四種精神”，以心急吃熱豆腐的狀態去完成工作，始終以“在其位謀其政”的歷史責任感來激勵自己，推動各項工作百尺竿頭更進一步。
全面實現“雙超越”，需要不斷展現鼎力而為“敢擔當”的魄力。擔當，需要自覺，也需要勇氣。2015年是公司改革創新、提質增速的關鍵一年，“雙超越”、“標桿實業部”工作需要全面落地，產品結構調整需要進一步優化，安全、環保、質量工作需要付出艱苦努力。面對一個個難“啃”的硬骨頭，各級領導干部要敢于頂住壓力，負重前行，遇事不推諉，擔責不逃避，積極尋找對策，努力化解矛盾，切實解決問題，真正成為職工的主心骨，凝聚起公司改革創新的強大合力，開創工作新局面。
全面實現“雙超越”，需要不斷增強腳踏實地“能擔當”的本領。當前，一些單位出現了現場管理不嚴、干部作風不牢、基礎管理不扎實等問題苗頭，更需要各級領導干部增強“能擔當”的本領，按照李成章總經理要求全面開展干部作風整頓，提高執行力和管理穿透力。對于工作中存在的問題，要沉下心來、聚精會神、深入細致研究對策，一個問題一個問題跟進，一個難點一個難點攻克。要調動黨政工團、紀委等全要素資源的積極性，抓好企業文化、抓好廉政建設，提高員工之間關系的純潔性，使全體職工將公司看成每個人的榮譽，圍繞共同的目標，眾人拾柴，眾志成城。
有多大的擔當才能干多大的事業。相信公司各級領導干部只要時刻牢記擔當的責任和使命，在公司結構調整、提質增效的攻堅戰中，在改革發展的新征程中，一定能夠交出一份出色的答卷！
全面實現“雙超越”，需要不斷堅定舍我其誰“想擔當”的決心。2014年，公司各級干部職工在承受市場巨大壓力的情況下，用實際行動取得了“裸對標”活動階段性勝利。這雄辯地證明，公司各級領導干部是一支能夠擔當的團隊。2015年，面對經濟發展新常態和“雙超越”的艱巨任務，各級領導干部必須進一步強化責任意識和使命感，以更大的信心、決心，主動擔當。要摒棄不敢嘗試、怕擔風險等本位主義思想，保持和發揚“四種精神”，以心急吃熱豆腐的狀態去完成工作，始終以“在其位謀其政”的歷史責任感來激勵自己，推動各項工作百尺竿頭更進一步。
全面實現“雙超越”，需要不斷展現鼎力而為“敢擔當”的魄力。擔當，需要自覺，也需要勇氣。2015年是公司改革創新、提質增速的關鍵一年，“雙超越”、“標桿實業部”工作需要全面落地，產品結構調整需要進一步優化，安全、環保、質量工作需要付出艱苦努力。面對一個個難“啃”的硬骨頭，各級領導干部要敢于頂住壓力，負重前行，遇事不推諉，擔責不逃避，積極尋找對策，努力化解矛盾，切實解決問題，真正成為職工的主心骨，凝聚起公司改革創新的強大合力，開創工作新局面。
全面實現“雙超越”，需要不斷增強腳踏實地“能擔當”的本領。當前，一些單位出現了現場管理不嚴、干部作風不牢、基礎管理不扎實等問題苗頭，更需要各級領導干部增強“能擔當”的本領，按照李成章總經理要求全面開展干部作風整頓，提高執行力和管理穿透力。對于工作中存在的問題，要沉下心來、聚精會神、深入細致研究對策，一個問題一個問題跟進，一個難點一個難點攻克。要調動黨政工團、紀委等全要素資源的積極性，抓好企業文化、抓好廉政建設，提高員工之間關系的純潔性，使全體職工將公司看成每個人的榮譽，圍繞共同的目標，眾人拾柴，眾志成城。
有多大的擔當才能干多大的事業。相信公司各級領導干部只要時刻牢記擔當的責任和使命，在公司結構調整、提質增效的攻堅戰中，在改革發展的新征程中，一定能夠交出一份出色的答卷！