為進(jìn)一步落實(shí)太鋼“砍成本、增效益、應(yīng)對危機(jī)”的精神，持續(xù)增強(qiáng)全廠綜合競爭力，太鋼不銹線材廠于近日對2015年全年預(yù)算進(jìn)行細(xì)化再分解，制定措施，砍成本下狠手，增效益上硬招，促進(jìn)全年預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)。
該廠砍成本的目標(biāo)是在全年預(yù)算基礎(chǔ)上，再降10%，重點(diǎn)從七個方面入手：一是瞄準(zhǔn)提高成材率降成本；二是瞄準(zhǔn)優(yōu)化工藝、調(diào)整開坯工序降成本；三是加大開發(fā)新產(chǎn)品力度，提高新產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；四是強(qiáng)化檢修、備件、材料的使用管理降低費(fèi)用；五是改進(jìn)運(yùn)輸方案，強(qiáng)化管理，減少運(yùn)輸費(fèi)用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項(xiàng)硬措施：一是變“產(chǎn)量導(dǎo)向”為“市場導(dǎo)向”，進(jìn)一步打開后門，以“用戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量、優(yōu)化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實(shí)現(xiàn)以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，做強(qiáng)做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)；三是向質(zhì)量要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工規(guī)管理，提高設(shè)備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，減少各種故障，提高機(jī)時產(chǎn)量和作業(yè)率。同時將工作重點(diǎn)由滯留品處置轉(zhuǎn)向控制非計(jì)劃生產(chǎn)，建立按周交貨模式，真正形成質(zhì)量控制的閉環(huán)管理。
為促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，該廠從三個方面進(jìn)行督導(dǎo)和促進(jìn)。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預(yù)算及專業(yè)責(zé)任制，進(jìn)行深入討論分析；二是進(jìn)行兩級分解，將關(guān)鍵的可量化項(xiàng)目指標(biāo)納入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制補(bǔ)充考評體系；三是每月召開保預(yù)算完成推進(jìn)會，由指標(biāo)責(zé)任人對指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)推進(jìn)。
該廠砍成本的目標(biāo)是在全年預(yù)算基礎(chǔ)上，再降10%，重點(diǎn)從七個方面入手：一是瞄準(zhǔn)提高成材率降成本；二是瞄準(zhǔn)優(yōu)化工藝、調(diào)整開坯工序降成本；三是加大開發(fā)新產(chǎn)品力度，提高新產(chǎn)品產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效；四是強(qiáng)化檢修、備件、材料的使用管理降低費(fèi)用；五是改進(jìn)運(yùn)輸方案，強(qiáng)化管理，減少運(yùn)輸費(fèi)用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項(xiàng)硬措施：一是變“產(chǎn)量導(dǎo)向”為“市場導(dǎo)向”，進(jìn)一步打開后門，以“用戶滿意”為標(biāo)準(zhǔn)，改善質(zhì)量、優(yōu)化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實(shí)現(xiàn)以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導(dǎo)產(chǎn)品，做強(qiáng)做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)；三是向質(zhì)量要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格工規(guī)管理，提高設(shè)備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，減少各種故障，提高機(jī)時產(chǎn)量和作業(yè)率。同時將工作重點(diǎn)由滯留品處置轉(zhuǎn)向控制非計(jì)劃生產(chǎn)，建立按周交貨模式，真正形成質(zhì)量控制的閉環(huán)管理。
為促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)，該廠從三個方面進(jìn)行督導(dǎo)和促進(jìn)。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預(yù)算及專業(yè)責(zé)任制，進(jìn)行深入討論分析；二是進(jìn)行兩級分解，將關(guān)鍵的可量化項(xiàng)目指標(biāo)納入部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成經(jīng)濟(jì)責(zé)任制補(bǔ)充考評體系；三是每月召開保預(yù)算完成推進(jìn)會，由指標(biāo)責(zé)任人對指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面分析，查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)推進(jìn)。