為進一步落實太鋼“砍成本、增效益、應對危機”的精神，持續(xù)增強全廠綜合競爭力，太鋼不銹線材廠于近日對2015年全年預算進行細化再分解，制定措施，砍成本下狠手，增效益上硬招，促進全年預算指標的落實。
該廠砍成本的目標是在全年預算基礎上，再降10%，重點從七個方面入手：一是瞄準提高成材率降成本；二是瞄準優(yōu)化工藝、調(diào)整開坯工序降成本；三是加大開發(fā)新產(chǎn)品力度，提高新產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；四是強化檢修、備件、材料的使用管理降低費用；五是改進運輸方案，強化管理，減少運輸費用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項硬措施：一是變“產(chǎn)量導向”為“市場導向”，進一步打開后門，以“用戶滿意”為標準，改善質(zhì)量、優(yōu)化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實現(xiàn)以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導產(chǎn)品，做強做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)；三是向質(zhì)量要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工規(guī)管理，提高設備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實管理基礎，減少各種故障，提高機時產(chǎn)量和作業(yè)率。同時將工作重點由滯留品處置轉(zhuǎn)向控制非計劃生產(chǎn)，建立按周交貨模式，真正形成質(zhì)量控制的閉環(huán)管理。
為促進各項措施的落實，該廠從三個方面進行督導和促進。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預算及專業(yè)責任制，進行深入討論分析；二是進行兩級分解，將關鍵的可量化項目指標納入部門經(jīng)濟責任制，形成經(jīng)濟責任制補充考評體系；三是每月召開保預算完成推進會，由指標責任人對指標完成情況進行全面分析，查漏補缺，扎實推進。
該廠砍成本的目標是在全年預算基礎上，再降10%，重點從七個方面入手：一是瞄準提高成材率降成本；二是瞄準優(yōu)化工藝、調(diào)整開坯工序降成本；三是加大開發(fā)新產(chǎn)品力度，提高新產(chǎn)品產(chǎn)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增效；四是強化檢修、備件、材料的使用管理降低費用；五是改進運輸方案，強化管理，減少運輸費用；六是減少物料消耗降低成本；七是通過降低能源消耗降成本。
在大砍成本的同時，該廠制定了增效益的四項硬措施：一是變“產(chǎn)量導向”為“市場導向”，進一步打開后門，以“用戶滿意”為標準，改善質(zhì)量、優(yōu)化品種、開拓市場；二是向品種要效益，實現(xiàn)以純鐵、清潔球用不銹鋼為主導產(chǎn)品，做強做大不銹鋼、碳鋼焊材及Cr鋼線棒材的產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)；三是向質(zhì)量要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格工規(guī)管理，提高設備操作水平，滿足用戶使用需求；四是向效率要效益，不斷提升班組自主管理水平，夯實管理基礎，減少各種故障，提高機時產(chǎn)量和作業(yè)率。同時將工作重點由滯留品處置轉(zhuǎn)向控制非計劃生產(chǎn)，建立按周交貨模式，真正形成質(zhì)量控制的閉環(huán)管理。
為促進各項措施的落實，該廠從三個方面進行督導和促進。一是每周召開專題會，圍繞公司全面預算及專業(yè)責任制，進行深入討論分析；二是進行兩級分解，將關鍵的可量化項目指標納入部門經(jīng)濟責任制，形成經(jīng)濟責任制補充考評體系；三是每月召開保預算完成推進會，由指標責任人對指標完成情況進行全面分析，查漏補缺，扎實推進。