近日，筆者從攀鋼集團(tuán)鋼鐵釩鈦公司煉鐵廠了解到，為增強(qiáng)崗位設(shè)備管理意識，減少故障和非計(jì)劃檢修，該廠今年全面推廣設(shè)備“操檢合一”，第一季度降低維護(hù)費(fèi)用240余萬元，最大限度實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)維修。
所謂設(shè)備“操檢合一”，就是打破生產(chǎn)、檢修人員界限，以生產(chǎn)崗位操作人員為主，對設(shè)備進(jìn)行力所能及的檢修作業(yè)。此舉有利于優(yōu)化人力資源，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃檢修。今年，該廠將全面推廣設(shè)備“操檢合一”作為降本增效的一個超常規(guī)新舉措，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力讓?shí)徫徊僮魅藛T達(dá)到會操作使用、會維護(hù)、會處理一般設(shè)備故障的程度，并不斷提高崗位操作人員與檢修人員協(xié)作的能力，共同解決設(shè)備故障難題，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。
該廠要求崗位操作人員按照設(shè)備“操檢合一”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容和周期，對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、緊固和調(diào)整等保養(yǎng)和維護(hù)；在工作時(shí)間內(nèi)，利用生產(chǎn)間隙，在不影響生產(chǎn)的條件下，積極主動進(jìn)行小故障處理；對可能產(chǎn)生重大設(shè)備故障的隱患及時(shí)采取應(yīng)急措施，并報(bào)告專業(yè)設(shè)備管理人員。相關(guān)職能科室加強(qiáng)設(shè)備“操檢合一”指導(dǎo)、督促和培訓(xùn)工作，以及實(shí)施過程中的安全監(jiān)督、檢查，并積極針對推行過程中暴露的不足和缺陷進(jìn)行整改，以進(jìn)一步提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，滿足經(jīng)濟(jì)冶煉生產(chǎn)需要。
所謂設(shè)備“操檢合一”，就是打破生產(chǎn)、檢修人員界限，以生產(chǎn)崗位操作人員為主，對設(shè)備進(jìn)行力所能及的檢修作業(yè)。此舉有利于優(yōu)化人力資源，減少設(shè)備故障和非計(jì)劃檢修。今年，該廠將全面推廣設(shè)備“操檢合一”作為降本增效的一個超常規(guī)新舉措，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，努力讓?shí)徫徊僮魅藛T達(dá)到會操作使用、會維護(hù)、會處理一般設(shè)備故障的程度，并不斷提高崗位操作人員與檢修人員協(xié)作的能力，共同解決設(shè)備故障難題，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。
該廠要求崗位操作人員按照設(shè)備“操檢合一”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的作業(yè)項(xiàng)目、內(nèi)容和周期，對現(xiàn)場的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行清掃、緊固和調(diào)整等保養(yǎng)和維護(hù)；在工作時(shí)間內(nèi)，利用生產(chǎn)間隙，在不影響生產(chǎn)的條件下，積極主動進(jìn)行小故障處理；對可能產(chǎn)生重大設(shè)備故障的隱患及時(shí)采取應(yīng)急措施，并報(bào)告專業(yè)設(shè)備管理人員。相關(guān)職能科室加強(qiáng)設(shè)備“操檢合一”指導(dǎo)、督促和培訓(xùn)工作，以及實(shí)施過程中的安全監(jiān)督、檢查，并積極針對推行過程中暴露的不足和缺陷進(jìn)行整改，以進(jìn)一步提高現(xiàn)場設(shè)備管理水平，滿足經(jīng)濟(jì)冶煉生產(chǎn)需要。