今年初以來，馬鋼集團(tuán)一鐵總廠高爐生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定高效。在超額完成公司降本目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，4月中旬，該總廠瞄準(zhǔn)對標(biāo)單位高爐的先進(jìn)指標(biāo)，拉開了對標(biāo)挖潛的大幕，以全面提升高爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，深入推進(jìn)降本增效工作。
按照馬鋼公司統(tǒng)一部署，一鐵總廠的對標(biāo)單位是安徽長江鋼鐵廠高爐。4月14日，該總廠主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等職能部室人員，到長江鋼鐵煉鐵廠實(shí)地開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。4月16日，該總廠結(jié)合學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的成果和本單位實(shí)際情況，進(jìn)行深入查擺，從2014年全年到今年第一季度的高爐、燒結(jié)等各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行對比分析。通過對比分析，他們認(rèn)識到了自身的差距和不足。例如，去年該總廠的生鐵成本是2017.61元/噸鐵，而對標(biāo)單位是1955.57元/噸鐵；該總廠的高爐利用系數(shù)是3.296噸/立方米·天，而對標(biāo)單位是3.768噸/立方米·天；而且對標(biāo)單位的高爐風(fēng)溫比該總廠高100℃，壓差低20千帕，富氧高1.5%，消耗指標(biāo)明顯優(yōu)于該總廠。對此，該總廠達(dá)成一致共識：差距就是潛力，挖出來就是效益。例如，進(jìn)一步優(yōu)化煤比和焦比、提高高爐頂壓和煤氣利用率等，降低燃料和動(dòng)力費(fèi)用，從而進(jìn)一步降低生鐵成本。
眼下，該總廠正將具體對標(biāo)內(nèi)容一一細(xì)化，分解到職能部室和各分廠（車間），落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)區(qū)和崗位，并與生產(chǎn)經(jīng)營績效和崗位績效管理掛鉤，建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員對標(biāo)積極性。除縱向與長江鋼鐵對標(biāo)外，該總廠還橫向開展?fàn)t機(jī)之間、作業(yè)區(qū)之間對標(biāo)和系列競賽話動(dòng)，以形成“比、學(xué)、趕、幫、超“的濃厚氛圍，全方位、多層次推進(jìn)降本增效工作，為馬鋼提高市場競爭力做出新的貢獻(xiàn)。
按照馬鋼公司統(tǒng)一部署，一鐵總廠的對標(biāo)單位是安徽長江鋼鐵廠高爐。4月14日，該總廠主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力資源等職能部室人員，到長江鋼鐵煉鐵廠實(shí)地開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。4月16日，該總廠結(jié)合學(xué)習(xí)交流活動(dòng)的成果和本單位實(shí)際情況，進(jìn)行深入查擺，從2014年全年到今年第一季度的高爐、燒結(jié)等各項(xiàng)指標(biāo)逐一進(jìn)行對比分析。通過對比分析，他們認(rèn)識到了自身的差距和不足。例如，去年該總廠的生鐵成本是2017.61元/噸鐵，而對標(biāo)單位是1955.57元/噸鐵；該總廠的高爐利用系數(shù)是3.296噸/立方米·天，而對標(biāo)單位是3.768噸/立方米·天；而且對標(biāo)單位的高爐風(fēng)溫比該總廠高100℃，壓差低20千帕，富氧高1.5%，消耗指標(biāo)明顯優(yōu)于該總廠。對此，該總廠達(dá)成一致共識：差距就是潛力，挖出來就是效益。例如，進(jìn)一步優(yōu)化煤比和焦比、提高高爐頂壓和煤氣利用率等，降低燃料和動(dòng)力費(fèi)用，從而進(jìn)一步降低生鐵成本。
眼下，該總廠正將具體對標(biāo)內(nèi)容一一細(xì)化，分解到職能部室和各分廠（車間），落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)區(qū)和崗位，并與生產(chǎn)經(jīng)營績效和崗位績效管理掛鉤，建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員對標(biāo)積極性。除縱向與長江鋼鐵對標(biāo)外，該總廠還橫向開展?fàn)t機(jī)之間、作業(yè)區(qū)之間對標(biāo)和系列競賽話動(dòng)，以形成“比、學(xué)、趕、幫、超“的濃厚氛圍，全方位、多層次推進(jìn)降本增效工作，為馬鋼提高市場競爭力做出新的貢獻(xiàn)。