為進一步加強基礎(chǔ)管理，促進內(nèi)部管理精細化，日前，寶鋼股份黃石公司出臺《2015年核心要素推進計劃》，通過強化核心要素管理，提升基礎(chǔ)管理能力及員工對產(chǎn)品的管控能力。
該計劃按照梳理識別、推進執(zhí)行和評估優(yōu)化三個階段推進，并將每項推進內(nèi)容落實到相關(guān)責(zé)任單位。根據(jù)計劃，各單位質(zhì)量負責(zé)人要認真檢查計劃的落實情況，動態(tài)審視工作實際效果，及時進行措施完善和糾偏。
同時，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個分廠共設(shè)立了三個管理作業(yè)長，分別負責(zé)涂鍍、連退和軋機的區(qū)域基礎(chǔ)管理工作，以此實現(xiàn)管理重心下移的管理體系保障。在此基礎(chǔ)上，黃石公司進一步明確了管理作業(yè)長的工作職責(zé)和內(nèi)容，梳理了管理作業(yè)長與三班作業(yè)長、管理部門的關(guān)系，制訂了管理行動計劃的三步驟，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，不斷強化標準化作業(yè)的執(zhí)行力度，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。
該計劃按照梳理識別、推進執(zhí)行和評估優(yōu)化三個階段推進，并將每項推進內(nèi)容落實到相關(guān)責(zé)任單位。根據(jù)計劃，各單位質(zhì)量負責(zé)人要認真檢查計劃的落實情況，動態(tài)審視工作實際效果，及時進行措施完善和糾偏。
同時，黃石公司在涂鍍和軋鋼兩個分廠共設(shè)立了三個管理作業(yè)長，分別負責(zé)涂鍍、連退和軋機的區(qū)域基礎(chǔ)管理工作，以此實現(xiàn)管理重心下移的管理體系保障。在此基礎(chǔ)上，黃石公司進一步明確了管理作業(yè)長的工作職責(zé)和內(nèi)容，梳理了管理作業(yè)長與三班作業(yè)長、管理部門的關(guān)系，制訂了管理行動計劃的三步驟，以薄弱環(huán)節(jié)為突破口，不斷強化標準化作業(yè)的執(zhí)行力度，實現(xiàn)基層基礎(chǔ)管理水平提升。