5月4日，河北鋼鐵宣鋼物流公司工會開展的“五小”創(chuàng)新活動(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議)取得了顯著效果。2015年至今，共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達3萬余元。
長期以來，河北鋼鐵宣鋼物流公司始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等難點、重點工作，提出化解生產(chǎn)難點、改進工藝流程、提高生產(chǎn)效率、提升物流服務及企業(yè)管理水平的好方法和好建議，促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升。進入2015年，該公司加大了職工合理化建議征集力度，把全員成本目標管理與降成本增效活動緊密結(jié)合，充分利用“五小”創(chuàng)新活動載體，借助“公司網(wǎng)絡平臺，開展征集降成本增效益合理化建議活動，把一線班組作為降本的主戰(zhàn)場，通過簽訂責任狀等方式，建立起職工自主參與降本增效的長效機制，通過開展重點技術經(jīng)濟指標攻關、“耗能生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標”、“促降本增效、保設備穩(wěn)定”立功競賽、先進操作法普及推廣等活動，發(fā)動職工千方百計深挖潛力，努力降低成本。
截至目前，該公司共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達3萬余元，已有3項先進操作法完成推廣，參培人數(shù)達247人，為打勝降成本增效益攻堅戰(zhàn)積蓄了智慧和力量。
長期以來，河北鋼鐵宣鋼物流公司始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等難點、重點工作，提出化解生產(chǎn)難點、改進工藝流程、提高生產(chǎn)效率、提升物流服務及企業(yè)管理水平的好方法和好建議，促進企業(yè)經(jīng)營水平的提升。進入2015年，該公司加大了職工合理化建議征集力度，把全員成本目標管理與降成本增效活動緊密結(jié)合，充分利用“五小”創(chuàng)新活動載體，借助“公司網(wǎng)絡平臺，開展征集降成本增效益合理化建議活動，把一線班組作為降本的主戰(zhàn)場，通過簽訂責任狀等方式，建立起職工自主參與降本增效的長效機制，通過開展重點技術經(jīng)濟指標攻關、“耗能生產(chǎn)設備節(jié)能降耗減排對標”、“促降本增效、保設備穩(wěn)定”立功競賽、先進操作法普及推廣等活動，發(fā)動職工千方百計深挖潛力，努力降低成本。
截至目前，該公司共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達3萬余元，已有3項先進操作法完成推廣，參培人數(shù)達247人，為打勝降成本增效益攻堅戰(zhàn)積蓄了智慧和力量。