5月4日，河北鋼鐵宣鋼物流公司工會開展的“五小”創(chuàng)新活動(小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議)取得了顯著效果。2015年至今，共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達(dá)3萬余元。
長期以來，河北鋼鐵宣鋼物流公司始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，提出化解生產(chǎn)難點(diǎn)、改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、提升物流服務(wù)及企業(yè)管理水平的好方法和好建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。進(jìn)入2015年，該公司加大了職工合理化建議征集力度，把全員成本目標(biāo)管理與降成本增效活動緊密結(jié)合，充分利用“五小”創(chuàng)新活動載體，借助“公司網(wǎng)絡(luò)平臺，開展征集降成本增效益合理化建議活動，把一線班組作為降本的主戰(zhàn)場，通過簽訂責(zé)任狀等方式，建立起職工自主參與降本增效的長效機(jī)制，通過開展重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、“耗能生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標(biāo)”、“促降本增效、保設(shè)備穩(wěn)定”立功競賽、先進(jìn)操作法普及推廣等活動，發(fā)動職工千方百計(jì)深挖潛力，努力降低成本。
截至目前，該公司共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達(dá)3萬余元，已有3項(xiàng)先進(jìn)操作法完成推廣，參培人數(shù)達(dá)247人，為打勝降成本增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)積蓄了智慧和力量。
長期以來，河北鋼鐵宣鋼物流公司始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)管理等難點(diǎn)、重點(diǎn)工作，提出化解生產(chǎn)難點(diǎn)、改進(jìn)工藝流程、提高生產(chǎn)效率、提升物流服務(wù)及企業(yè)管理水平的好方法和好建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營水平的提升。進(jìn)入2015年，該公司加大了職工合理化建議征集力度，把全員成本目標(biāo)管理與降成本增效活動緊密結(jié)合，充分利用“五小”創(chuàng)新活動載體，借助“公司網(wǎng)絡(luò)平臺，開展征集降成本增效益合理化建議活動，把一線班組作為降本的主戰(zhàn)場，通過簽訂責(zé)任狀等方式，建立起職工自主參與降本增效的長效機(jī)制，通過開展重點(diǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)攻關(guān)、“耗能生產(chǎn)設(shè)備節(jié)能降耗減排對標(biāo)”、“促降本增效、保設(shè)備穩(wěn)定”立功競賽、先進(jìn)操作法普及推廣等活動，發(fā)動職工千方百計(jì)深挖潛力，努力降低成本。
截至目前，該公司共征集“五小”合理化建議126條，采納58條，創(chuàng)效達(dá)3萬余元，已有3項(xiàng)先進(jìn)操作法完成推廣，參培人數(shù)達(dá)247人，為打勝降成本增效益攻堅(jiān)戰(zhàn)積蓄了智慧和力量。