面對日益嚴峻的鋼鐵市場考驗，陜鋼集團不等不靠，主動出擊，積極行動，在全集團的共同努力下，四月份，陜鋼集團減虧1.17億元，進一步提振了廣大干部員工戰勝困難的信心和決心。
領導班子深入一線破難題。針對龍鋼公司遇到的困難無法盡快解決的情況，陜鋼集團根據陜煤化集團的要求及時調整思路，成立了脫貧解困領導小組及現場工作組，深入到生產一線幫助其破解難題，實現既定目標任務。同時，陜鋼集團成立了四個“三會”檢查組，并由集團公司領導帶隊深入到各子公司進行檢查調研，對現場存在的問題能解決的當場解決，對現場不能解決的要求形成分析報告統一上交，然后再進行一一跟蹤解決。
掀起勞動競賽熱潮降成本。為進一步降低生產成本，陜鋼集團發出在全集團范圍內開展鐵前系統降本增效、控虧扭虧勞動競賽活動的號召，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團緊緊抓住競賽過程及措施的制定和落實，全員、全方位分階段制定指標開展競賽活動。其中漢鋼公司煉鋼廠動力能源四月份為公司降本129.3余萬元；同時，石灰消耗降低至28.42kg/t的全國先進水平，僅此項噸鋼成本節約3.1元，月創效94萬元。
開展市場營銷競賽創效益。為創造更多的效益，陜鋼集團要求營銷系統也要開展競賽活動，四月份，他們按照集團“強化營銷管理職能，統籌品牌管理，統籌市場布局，統籌資源調配，統籌效能評價，夯實區域責任，確保目標價位水平，實現營銷效益最大化”的總體部署，提出了主導市場價格提升競賽、直供工程比例競賽、內部協作完成比例競賽、新產品銷售比例競賽、銷售明星競賽和最佳銷售管理創新競賽等多渠道創效益的競賽模式，為四月份減虧1.17億元做出了自己的貢獻。
領導班子深入一線破難題。針對龍鋼公司遇到的困難無法盡快解決的情況，陜鋼集團根據陜煤化集團的要求及時調整思路，成立了脫貧解困領導小組及現場工作組，深入到生產一線幫助其破解難題，實現既定目標任務。同時，陜鋼集團成立了四個“三會”檢查組，并由集團公司領導帶隊深入到各子公司進行檢查調研，對現場存在的問題能解決的當場解決，對現場不能解決的要求形成分析報告統一上交，然后再進行一一跟蹤解決。
掀起勞動競賽熱潮降成本。為進一步降低生產成本，陜鋼集團發出在全集團范圍內開展鐵前系統降本增效、控虧扭虧勞動競賽活動的號召，龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團緊緊抓住競賽過程及措施的制定和落實，全員、全方位分階段制定指標開展競賽活動。其中漢鋼公司煉鋼廠動力能源四月份為公司降本129.3余萬元；同時，石灰消耗降低至28.42kg/t的全國先進水平，僅此項噸鋼成本節約3.1元，月創效94萬元。
開展市場營銷競賽創效益。為創造更多的效益，陜鋼集團要求營銷系統也要開展競賽活動，四月份，他們按照集團“強化營銷管理職能，統籌品牌管理，統籌市場布局，統籌資源調配，統籌效能評價，夯實區域責任，確保目標價位水平，實現營銷效益最大化”的總體部署，提出了主導市場價格提升競賽、直供工程比例競賽、內部協作完成比例競賽、新產品銷售比例競賽、銷售明星競賽和最佳銷售管理創新競賽等多渠道創效益的競賽模式，為四月份減虧1.17億元做出了自己的貢獻。