今年以來，太鋼煉鋼二廠繼續(xù)實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加大技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)力度，通過調(diào)整獎勵考核制度，激發(fā)技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)的積極性，進(jìn)一步提高質(zhì)量管控水平。
該廠牢固樹立“以質(zhì)量贏市場”的理念，在開展精細(xì)化管理、積極推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目及QC活動等各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備使用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。圍繞一季度生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，4月份，該廠制定了《2015年技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案》，共設(shè)立了11個技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目并成立攻關(guān)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織成員對項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定計(jì)劃對項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)。同時每季度組織2～3個項(xiàng)目進(jìn)行開展情況匯報。
與往年不同的是，今年對技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目獎勵辦法作出了調(diào)整，設(shè)立了基礎(chǔ)檔和目標(biāo)檔，按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則進(jìn)行分配，達(dá)到或超出目標(biāo)檔給予相應(yīng)獎勵，低于基礎(chǔ)檔則進(jìn)行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤。此次調(diào)整充分發(fā)揮了績效工資的激勵導(dǎo)向作用，激勵技術(shù)人員努力提高工作績效，讓技術(shù)人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關(guān)性，起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用。
該廠牢固樹立“以質(zhì)量贏市場”的理念，在開展精細(xì)化管理、積極推進(jìn)六西格瑪項(xiàng)目及QC活動等各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量工作的基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)攻關(guān)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高設(shè)備使用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。圍繞一季度生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題及難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，4月份，該廠制定了《2015年技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案》，共設(shè)立了11個技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目并成立攻關(guān)項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，組織成員對項(xiàng)目的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定計(jì)劃對項(xiàng)目實(shí)施改進(jìn)。同時每季度組織2～3個項(xiàng)目進(jìn)行開展情況匯報。
與往年不同的是，今年對技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目獎勵辦法作出了調(diào)整，設(shè)立了基礎(chǔ)檔和目標(biāo)檔，按照“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則進(jìn)行分配，達(dá)到或超出目標(biāo)檔給予相應(yīng)獎勵，低于基礎(chǔ)檔則進(jìn)行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤。此次調(diào)整充分發(fā)揮了績效工資的激勵導(dǎo)向作用，激勵技術(shù)人員努力提高工作績效，讓技術(shù)人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關(guān)性，起到了獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的作用。