今年以來，太鋼煉鋼二廠繼續實施以質取勝戰略，加大技術質量攻關力度，通過調整獎勵考核制度，激發技術人員技術質量攻關的積極性，進一步提高質量管控水平。
該廠牢固樹立“以質量贏市場”的理念，在開展精細化管理、積極推進六西格瑪項目及QC活動等各項技術質量工作的基礎上，大力開展技術攻關，不斷改進生產工藝，提高設備使用率，提高產品質量和生產效率。圍繞一季度生產中出現的各種問題及難點、關鍵點，4月份，該廠制定了《2015年技術質量攻關項目實施方案》，共設立了11個技術質量攻關項目并成立攻關項目組，由項目負責人牽頭，組織成員對項目的現狀進行分析，制定計劃對項目實施改進。同時每季度組織2～3個項目進行開展情況匯報。
與往年不同的是，今年對技術質量攻關項目獎勵辦法作出了調整，設立了基礎檔和目標檔，按照“多勞多得，優勞優酬”的原則進行分配，達到或超出目標檔給予相應獎勵，低于基礎檔則進行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤。此次調整充分發揮了績效工資的激勵導向作用，激勵技術人員努力提高工作績效，讓技術人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關性，起到了獎勤罰懶、獎優罰劣的作用。
該廠牢固樹立“以質量贏市場”的理念，在開展精細化管理、積極推進六西格瑪項目及QC活動等各項技術質量工作的基礎上，大力開展技術攻關，不斷改進生產工藝，提高設備使用率，提高產品質量和生產效率。圍繞一季度生產中出現的各種問題及難點、關鍵點，4月份，該廠制定了《2015年技術質量攻關項目實施方案》，共設立了11個技術質量攻關項目并成立攻關項目組，由項目負責人牽頭，組織成員對項目的現狀進行分析，制定計劃對項目實施改進。同時每季度組織2～3個項目進行開展情況匯報。
與往年不同的是，今年對技術質量攻關項目獎勵辦法作出了調整，設立了基礎檔和目標檔，按照“多勞多得，優勞優酬”的原則進行分配，達到或超出目標檔給予相應獎勵，低于基礎檔則進行考核，獎勵考核辦法與薪酬直接掛鉤。此次調整充分發揮了績效工資的激勵導向作用，激勵技術人員努力提高工作績效，讓技術人員切身感受到努力程度與薪酬的直接相關性，起到了獎勤罰懶、獎優罰劣的作用。