連日來，河北鋼鐵集團唐鋼公司冷軋部認真貫徹落實集團董事長于勇5月1日到高強汽車板項目現場辦公時的講話精神，針對建設開放型的國際化工廠的工作要求，進一步對標國際先進企業，以更高的標準打造世界一流汽車板工廠。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國工廠對標交流為契機，從設備、技術、管理等多方面詳細總結對標成果，制定下步管理工作課題和目標，形成國際化的團隊學習氛圍。借鑒國際先進企業管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進一步修訂完善科級干部月度績效考核制度，突出對科級干部主動發現問題、尋找工作突破口、改革創新能力的評價，實現工廠執行力的進一步提升。結合國際先進企業高度重視基層產線管理、賦予基層管理者更多管理權限的作法和經驗，進一步完善作業長負責制，形成垂直管理格局，促進作業長責、權、利統一，實現現場問題解決效率明顯提升。借鑒國際一流企業質量管理模式，建立技術室、產線、班組三級質量梯次管理網絡，選拔熟悉市場、產品、工藝、生產的復合型人才組建班組質量管理員隊伍，實現真正意義的產品質量在線控制。學習國際先進企業對普通管理崗位層面的管理經驗，進一步細化、量化、規范化普通管理崗位工作，促進質量改進、結構調整、市場維護、日清日結、信息化建設等重點工作地有效落實和推進，實現各項工作的跨越式提升。
該部以4月末赴塔塔鋼鐵英國工廠對標交流為契機，從設備、技術、管理等多方面詳細總結對標成果，制定下步管理工作課題和目標，形成國際化的團隊學習氛圍。借鑒國際先進企業管理方式和理念，從加大工廠中層干部管理力度入手，進一步修訂完善科級干部月度績效考核制度，突出對科級干部主動發現問題、尋找工作突破口、改革創新能力的評價，實現工廠執行力的進一步提升。結合國際先進企業高度重視基層產線管理、賦予基層管理者更多管理權限的作法和經驗，進一步完善作業長負責制，形成垂直管理格局，促進作業長責、權、利統一，實現現場問題解決效率明顯提升。借鑒國際一流企業質量管理模式，建立技術室、產線、班組三級質量梯次管理網絡，選拔熟悉市場、產品、工藝、生產的復合型人才組建班組質量管理員隊伍，實現真正意義的產品質量在線控制。學習國際先進企業對普通管理崗位層面的管理經驗，進一步細化、量化、規范化普通管理崗位工作，促進質量改進、結構調整、市場維護、日清日結、信息化建設等重點工作地有效落實和推進，實現各項工作的跨越式提升。