在全省(陜西，下同）全面保增長、穩(wěn)增長之際，陜鋼集團漢鋼公司4月份鋼產(chǎn)量突破30萬噸大關，達到302970噸，鋼材、鋼坯日產(chǎn)量分別達到11531、11046噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來月產(chǎn)、日產(chǎn)最高紀錄。全月鐵、鋼、材產(chǎn)量大幅提升，同比增加15%以上，環(huán)比增加72%以上。喜訊傳出，市、縣、陜鋼集團先后發(fā)來賀信，陜鋼集團還給予30萬元獎勵。
狠抓降本增效中心工作。今年以來，公司多方部署，從產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)入手，狠抓降本增效，加快節(jié)能改造，全方位杜絕“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動。同時加快產(chǎn)品研發(fā)，4月先后成功生產(chǎn)77B絞線鋼、ER50-6焊絲鋼，不斷創(chuàng)新鋼材品種，擴大高附加值鋼材產(chǎn)量。漢鋼公司還以“創(chuàng)業(yè)績、比貢獻、保增長”勞動競賽為載體，掀起生產(chǎn)攻堅熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，推動4月份完成生產(chǎn)系統(tǒng)對標攻關項目12項，為保增長提供了有力機制保障。
全力推進三項制度改革。本著“精干高效”的原則，扎實有序推進三項制度改革。通過內部優(yōu)化、機構調整、外包崗位回收等方法，分流富余人員，優(yōu)化勞務公司外包單位富余人員近百人。同時對部分重要崗位進行全公司公開競聘，打破界限，創(chuàng)造“干部能上能下、員工能進能出”的激勵機制，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
積極實施精益管理。公司從點滴入手，引入6S、TPM、班組建設，建立科學管理長效機制。目前正開展崗位創(chuàng)標樹模活動，通過進一步優(yōu)化班組臺賬管理，形成精益求精、簡約高效的管理局面。
不斷深化民主評價工作。公司已經(jīng)開展4次民主評價會，11個原燃料采購、工程招標、勞務管理等員工關心的熱點項目，全部“曬過程、曬結果、曬責任、曬對象”，接受職工面對面質詢、監(jiān)督。通過動真碰硬，采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門嚴格控制程序，強化了工作緊迫感、責任心、有效堵塞了管理漏洞，維護了公司利益。
著力打造鋼鐵美麗花。公司秉承綠色發(fā)展、以人為本的科學管理理念，在已實現(xiàn)廠內道路整潔、空氣清新、三季有花、四季常綠的基礎上，穩(wěn)步推進“工業(yè)體旅游示范點”項目建設，加快廠區(qū)環(huán)境綠化美化步伐，基本實現(xiàn)了生態(tài)文明和工業(yè)經(jīng)濟的相得益彰。
狠抓降本增效中心工作。今年以來，公司多方部署，從產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)入手，狠抓降本增效，加快節(jié)能改造，全方位杜絕“跑冒滴漏”，開展修舊利廢活動。同時加快產(chǎn)品研發(fā)，4月先后成功生產(chǎn)77B絞線鋼、ER50-6焊絲鋼，不斷創(chuàng)新鋼材品種，擴大高附加值鋼材產(chǎn)量。漢鋼公司還以“創(chuàng)業(yè)績、比貢獻、保增長”勞動競賽為載體，掀起生產(chǎn)攻堅熱潮，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，推動4月份完成生產(chǎn)系統(tǒng)對標攻關項目12項，為保增長提供了有力機制保障。
全力推進三項制度改革。本著“精干高效”的原則，扎實有序推進三項制度改革。通過內部優(yōu)化、機構調整、外包崗位回收等方法，分流富余人員，優(yōu)化勞務公司外包單位富余人員近百人。同時對部分重要崗位進行全公司公開競聘，打破界限，創(chuàng)造“干部能上能下、員工能進能出”的激勵機制，使一批優(yōu)秀人才脫穎而出。
積極實施精益管理。公司從點滴入手，引入6S、TPM、班組建設，建立科學管理長效機制。目前正開展崗位創(chuàng)標樹模活動，通過進一步優(yōu)化班組臺賬管理，形成精益求精、簡約高效的管理局面。
不斷深化民主評價工作。公司已經(jīng)開展4次民主評價會，11個原燃料采購、工程招標、勞務管理等員工關心的熱點項目，全部“曬過程、曬結果、曬責任、曬對象”，接受職工面對面質詢、監(jiān)督。通過動真碰硬，采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門嚴格控制程序，強化了工作緊迫感、責任心、有效堵塞了管理漏洞，維護了公司利益。
著力打造鋼鐵美麗花。公司秉承綠色發(fā)展、以人為本的科學管理理念，在已實現(xiàn)廠內道路整潔、空氣清新、三季有花、四季常綠的基礎上，穩(wěn)步推進“工業(yè)體旅游示范點”項目建設，加快廠區(qū)環(huán)境綠化美化步伐，基本實現(xiàn)了生態(tài)文明和工業(yè)經(jīng)濟的相得益彰。