近段時間,新興鋼鐵煉鐵部4#高爐生產(chǎn)繼續(xù)保持良好態(tài)勢,在保證產(chǎn)量滿足下道工序需求的同時,煉鐵成本也得到了有效控制。
此前,新興鋼鐵煉鐵部4#高爐綜合成本已降到1409.32元/噸,距離鐵前成本‘1400元/噸’這個目標已近在咫尺。“4#高爐成本能夠降到這個程度,這說明我們所采取的各項降成本措施對了路子,說明我們的努力沒有白費。”煉鐵部4#高爐負責人頗感自豪的向記者介紹。
在采訪時了解到,面對今年新的成本指標,剛開始許多員工感覺沒有多大把握,甚至有少數(shù)員工認為不可能完成。思想是行動的指南,思想問題不解決就不可能凝心聚力。正是因為這樣的認識,工段積極加強教育引導(dǎo),使員工進一步認清降低煉鐵成本的重要性,牢固樹立“經(jīng)濟冶煉”的意識,明確了共同努力的方向。
有了好的思想基礎(chǔ),一系列措施相繼出臺,降成本工作得到很好的落實。
小指標競賽激發(fā)活力。自小指標競賽活動開展以來,煉鐵部4#高爐持續(xù)深挖降本潛力,積極鼓勵員工在班組生產(chǎn)經(jīng)濟中開展“對標”活動,為降低煉鐵生產(chǎn)成本積極努力。活動開展不久,煉鐵部4#高爐就接連傳來喜訊,該部燃料比和焦比兩項指標均實現(xiàn)新的突破,并獲得公司5000元現(xiàn)金獎勵,此舉更是激發(fā)了員工們深挖降本潛力的熱情和積極性。
嚴把原燃料入爐關(guān)。降低燃料比是高爐降成本最重要的途徑。煉鐵4#高爐在生產(chǎn)中樹立“發(fā)展中心、穩(wěn)定邊緣、控制邊緣”的指導(dǎo)思想,通過提高風(fēng)速動能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施,打開了煉鐵高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面,以達到降成增效的目的。
嚴格落實標準化操作。煉鐵4#高爐始終堅持“爐況波動就是最大浪費”的理念,要求各班組嚴格按照操作方針進行操作,控制好爐溫和堿度,確保爐缸長期活躍,爐況長期穩(wěn)定,并在此基礎(chǔ)上,努力提高煤氣利用率,確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。
規(guī)范各項管理降成本。煉鐵4#高爐還進一步完善“成本天天算”管理機制,每班對成本都要進行核算,適當拉開4個班的收入差距,調(diào)動班組職工降成本的積極性。4個班統(tǒng)一規(guī)范操作,對爐前鐵量差、鐵口深度,包括炮泥等指標進行考核,與職工收入掛鉤,使班組職工把降成本變成實實在在的行動。
此前,新興鋼鐵煉鐵部4#高爐綜合成本已降到1409.32元/噸,距離鐵前成本‘1400元/噸’這個目標已近在咫尺。“4#高爐成本能夠降到這個程度,這說明我們所采取的各項降成本措施對了路子,說明我們的努力沒有白費。”煉鐵部4#高爐負責人頗感自豪的向記者介紹。
在采訪時了解到,面對今年新的成本指標,剛開始許多員工感覺沒有多大把握,甚至有少數(shù)員工認為不可能完成。思想是行動的指南,思想問題不解決就不可能凝心聚力。正是因為這樣的認識,工段積極加強教育引導(dǎo),使員工進一步認清降低煉鐵成本的重要性,牢固樹立“經(jīng)濟冶煉”的意識,明確了共同努力的方向。
有了好的思想基礎(chǔ),一系列措施相繼出臺,降成本工作得到很好的落實。
小指標競賽激發(fā)活力。自小指標競賽活動開展以來,煉鐵部4#高爐持續(xù)深挖降本潛力,積極鼓勵員工在班組生產(chǎn)經(jīng)濟中開展“對標”活動,為降低煉鐵生產(chǎn)成本積極努力。活動開展不久,煉鐵部4#高爐就接連傳來喜訊,該部燃料比和焦比兩項指標均實現(xiàn)新的突破,并獲得公司5000元現(xiàn)金獎勵,此舉更是激發(fā)了員工們深挖降本潛力的熱情和積極性。
嚴把原燃料入爐關(guān)。降低燃料比是高爐降成本最重要的途徑。煉鐵4#高爐在生產(chǎn)中樹立“發(fā)展中心、穩(wěn)定邊緣、控制邊緣”的指導(dǎo)思想,通過提高風(fēng)速動能、優(yōu)化煤氣分布、提高富氧等措施,打開了煉鐵高爐持續(xù)穩(wěn)定順行的局面,以達到降成增效的目的。
嚴格落實標準化操作。煉鐵4#高爐始終堅持“爐況波動就是最大浪費”的理念,要求各班組嚴格按照操作方針進行操作,控制好爐溫和堿度,確保爐缸長期活躍,爐況長期穩(wěn)定,并在此基礎(chǔ)上,努力提高煤氣利用率,確保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順。
規(guī)范各項管理降成本。煉鐵4#高爐還進一步完善“成本天天算”管理機制,每班對成本都要進行核算,適當拉開4個班的收入差距,調(diào)動班組職工降成本的積極性。4個班統(tǒng)一規(guī)范操作,對爐前鐵量差、鐵口深度,包括炮泥等指標進行考核,與職工收入掛鉤,使班組職工把降成本變成實實在在的行動。