呼吸著濕潤清新的空氣，放眼望去：藍色圍墻上懸掛著一幅幅雄偉壯觀的施工業(yè)績展板，施工區(qū)入口處安全文明施工圖版整齊劃一，樹木掩映中消防設施、材料堆碼井然有序，水車在灑水作業(yè)，堆放的土方由綠網苫蓋......如果沒有機械的轟鳴、塔吊在空中畫出的曲線，你一定認為進入了一個現(xiàn)代化運動場地。這里，便是中冶天工集團中原分公司太原龍灣寫意項目部的施工現(xiàn)場。
做為中冶天工集團在太原市的第一個大體量民建重點項目，中冶天工集團將其定位為“天工星級工地，山西精品工程”。 2014年，龍灣寫意項目工地被評為“太原市十佳建筑工地”，在龍城凸顯了“中國中冶”品牌形象。
玉宇無塵露氣清 提升品質鑄文明
為了實現(xiàn)高標準品牌工程建設任務，建設之初項目部就對施工現(xiàn)場文明提出了“高標準全力打造省級文明工地”要求。當時許多人不以為然，認為施工保證安全質量就夠了，在現(xiàn)場文明方面多花心思似乎多此一舉又造成成本增加。項目經理王文峰說“安全優(yōu)質是建筑的底線。在激烈的市場競爭中要樹起“中冶”這面大旗，只有將建設上升到藝術層面才能實現(xiàn)質的飛躍；要擔當起環(huán)境保護的社會責任，凸顯“中冶”品牌形象，提升企業(yè)品牌價值，現(xiàn)場文明不但要建設更要建好。”
于是，施工現(xiàn)場整體硬化，臨時設施封閉降噪處理，材料分區(qū)整齊堆碼，施工現(xiàn)場車輛出入沖洗和沉淀池、建筑、生活垃圾分類清理外運，每天對道路進行清掃和灑水降塵……處處展現(xiàn)著建筑者將建筑與環(huán)保完美統(tǒng)一的神領意造，體現(xiàn)著對建設品質的理解和定義。
安全質量嚴把控 品牌價值譽龍城
在繁忙的施工現(xiàn)場，總能見到一個更加繁忙的身影：他就是龍灣項目部安全經理——焦步義。他今年54歲，脫下安全帽被汗水浸透濕漉漉的頭發(fā)緊緊地貼著頭皮，笑稱自己是“安全發(fā)型”。在一次大檢查中，他毫不客氣地攔住了一位手拎安全帽的領導同志，要求其必須佩戴才能進入現(xiàn)場。從那之后，“‘教’安全”就成為了他的綽號。
2#樓在建設初期安全管理最薄弱的，其危險用電、防護不到位等情況被焦步義發(fā)現(xiàn)了3次。經過兩次警告后，在第3次項目部給予2#樓分包單位罰款、停工整頓處罰。分包隊伍負責人苦笑著說“沒想到為這點小事還動真格。”在真正意識到安全重要性后經過整改，2#樓施工人員主動養(yǎng)成了自查隱患的習慣，逐步成為了龍灣項目建設中的安全標兵。
在切實做好安全管控的同時，項目部嚴抓質量管理，實現(xiàn)了安全、質量同步保證，2014年在太原市兩級質量安全檢查中受到檢查組一致認可，在2014年度中冶集團質量檢查中榮獲華北片區(qū)第一名。
精益求精盡竭力 嚴格執(zhí)行求共贏
龍灣項目中標后，項目部全面實施精細化管理，大大提升了工作效率、節(jié)約了管理成本。
項目部制定的管理標準和要求嚴格遵循企業(yè)管理制度，部分標準、要求還高于行業(yè)、省市有關標準和規(guī)范，把工程進度、質量、技術、安全等標準要求做為工作指標下達到各管理部門、施工班組，責任層層落實，為每月考核提供了重要依據(jù)，使項目管理和施工過程始終處于受控狀態(tài)。
精細化管理是一項細致、復雜的系統(tǒng)工程，項目部挑選各個工種業(yè)務能手、采用流動紅旗制度，以周檢查、月考核進行跟進，將重點突破同勞動競賽結合，使主體工程快速、高效推進。 6#樓從開挖至封頂僅用189天，平均5天時間完成1層，刷新了太原市民用房建速度新紀錄。
在施工過程中，項目部始終扣緊“服務至上”理念，想甲方所想，實現(xiàn)了以服務水平換取資金支持、優(yōu)質服務贏取效益，贏得了較合理的結算效果，同時還贏得了新的施工訂單。
營造文化凝心聚力 團結奮進創(chuàng)造佳績
“嚴于律己，寬以待人；公事不留情，私事講感情。”這是項目經理王文峰的處事哲學，同時也影響著項目部的管理干部。“每個人都是龍灣項目家庭中不可或缺的一員”，這一文化理念如磁石般感召、吸引著項目部的每位成員。凡員工家中有紅、白事，大家都去幫助；定期的文體活動，成為員工工作之余的放松項目.....項目部通過文化吸引人、各類培訓提升人、實踐工作歷練人等活動使全員個人素質、技術水平、專業(yè)能力大幅提升，僅2014年就有4名員工考取了一級建造師、二級建造師等各類執(zhí)業(yè)資格證書，有3名員工職稱、職務得到晉升。1年來，沒有員工主動調離項目部，項目部代表中冶天工集團參加天津市職業(yè)技能大賽在總決賽中取得良好成績。在這里，項目部文化像雨露一樣滋潤著每一位員工，使大家感到了“家”的溫暖。
項目部目前已經成為中冶天工集團中原分公司的一張“名片”，也被中冶天工集團定位為在建民建項目的重點、亮點工程項目部。全體成員意氣風發(fā)、信心滿滿，向著山西省建筑業(yè)最高獎“汾水杯”一路高歌、穩(wěn)步前行。
做為中冶天工集團在太原市的第一個大體量民建重點項目，中冶天工集團將其定位為“天工星級工地，山西精品工程”。 2014年，龍灣寫意項目工地被評為“太原市十佳建筑工地”，在龍城凸顯了“中國中冶”品牌形象。
玉宇無塵露氣清 提升品質鑄文明
為了實現(xiàn)高標準品牌工程建設任務，建設之初項目部就對施工現(xiàn)場文明提出了“高標準全力打造省級文明工地”要求。當時許多人不以為然，認為施工保證安全質量就夠了，在現(xiàn)場文明方面多花心思似乎多此一舉又造成成本增加。項目經理王文峰說“安全優(yōu)質是建筑的底線。在激烈的市場競爭中要樹起“中冶”這面大旗，只有將建設上升到藝術層面才能實現(xiàn)質的飛躍；要擔當起環(huán)境保護的社會責任，凸顯“中冶”品牌形象，提升企業(yè)品牌價值，現(xiàn)場文明不但要建設更要建好。”
于是，施工現(xiàn)場整體硬化，臨時設施封閉降噪處理，材料分區(qū)整齊堆碼，施工現(xiàn)場車輛出入沖洗和沉淀池、建筑、生活垃圾分類清理外運，每天對道路進行清掃和灑水降塵……處處展現(xiàn)著建筑者將建筑與環(huán)保完美統(tǒng)一的神領意造，體現(xiàn)著對建設品質的理解和定義。
安全質量嚴把控 品牌價值譽龍城
在繁忙的施工現(xiàn)場，總能見到一個更加繁忙的身影：他就是龍灣項目部安全經理——焦步義。他今年54歲，脫下安全帽被汗水浸透濕漉漉的頭發(fā)緊緊地貼著頭皮，笑稱自己是“安全發(fā)型”。在一次大檢查中，他毫不客氣地攔住了一位手拎安全帽的領導同志，要求其必須佩戴才能進入現(xiàn)場。從那之后，“‘教’安全”就成為了他的綽號。
2#樓在建設初期安全管理最薄弱的，其危險用電、防護不到位等情況被焦步義發(fā)現(xiàn)了3次。經過兩次警告后，在第3次項目部給予2#樓分包單位罰款、停工整頓處罰。分包隊伍負責人苦笑著說“沒想到為這點小事還動真格。”在真正意識到安全重要性后經過整改，2#樓施工人員主動養(yǎng)成了自查隱患的習慣，逐步成為了龍灣項目建設中的安全標兵。
在切實做好安全管控的同時，項目部嚴抓質量管理，實現(xiàn)了安全、質量同步保證，2014年在太原市兩級質量安全檢查中受到檢查組一致認可，在2014年度中冶集團質量檢查中榮獲華北片區(qū)第一名。
精益求精盡竭力 嚴格執(zhí)行求共贏
龍灣項目中標后，項目部全面實施精細化管理，大大提升了工作效率、節(jié)約了管理成本。
項目部制定的管理標準和要求嚴格遵循企業(yè)管理制度，部分標準、要求還高于行業(yè)、省市有關標準和規(guī)范，把工程進度、質量、技術、安全等標準要求做為工作指標下達到各管理部門、施工班組，責任層層落實，為每月考核提供了重要依據(jù)，使項目管理和施工過程始終處于受控狀態(tài)。
精細化管理是一項細致、復雜的系統(tǒng)工程，項目部挑選各個工種業(yè)務能手、采用流動紅旗制度，以周檢查、月考核進行跟進，將重點突破同勞動競賽結合，使主體工程快速、高效推進。 6#樓從開挖至封頂僅用189天，平均5天時間完成1層，刷新了太原市民用房建速度新紀錄。
在施工過程中，項目部始終扣緊“服務至上”理念，想甲方所想，實現(xiàn)了以服務水平換取資金支持、優(yōu)質服務贏取效益，贏得了較合理的結算效果，同時還贏得了新的施工訂單。
營造文化凝心聚力 團結奮進創(chuàng)造佳績
“嚴于律己，寬以待人；公事不留情，私事講感情。”這是項目經理王文峰的處事哲學，同時也影響著項目部的管理干部。“每個人都是龍灣項目家庭中不可或缺的一員”，這一文化理念如磁石般感召、吸引著項目部的每位成員。凡員工家中有紅、白事，大家都去幫助；定期的文體活動，成為員工工作之余的放松項目.....項目部通過文化吸引人、各類培訓提升人、實踐工作歷練人等活動使全員個人素質、技術水平、專業(yè)能力大幅提升，僅2014年就有4名員工考取了一級建造師、二級建造師等各類執(zhí)業(yè)資格證書，有3名員工職稱、職務得到晉升。1年來，沒有員工主動調離項目部，項目部代表中冶天工集團參加天津市職業(yè)技能大賽在總決賽中取得良好成績。在這里，項目部文化像雨露一樣滋潤著每一位員工，使大家感到了“家”的溫暖。
項目部目前已經成為中冶天工集團中原分公司的一張“名片”，也被中冶天工集團定位為在建民建項目的重點、亮點工程項目部。全體成員意氣風發(fā)、信心滿滿，向著山西省建筑業(yè)最高獎“汾水杯”一路高歌、穩(wěn)步前行。