目前，梅山礦業(yè)化工公司積極行動，針對水、電、液堿、爐窯灰等成本的消耗，從對標、建立考核管控體系、強化基礎(chǔ)管理等方面采取綜合措施，打好降本增效“組合拳”，以應(yīng)對日益嚴峻的成本和生產(chǎn)壓力。
在建立體系上，化工公司完善清水用量的精細化控制措施，如要求清水表的流量和總用量必須在交接班報表上填報，將降本績效納入月度績效考評。此外，嚴格設(shè)定廠區(qū)內(nèi)各水池、水箱、水槽的液位控制標識及范圍，防止液位不當影響生產(chǎn)系統(tǒng)，精細控制開停車時間，避免出現(xiàn)設(shè)備多余空耗。
在強化基礎(chǔ)管理上，化工公司對水龍頭滴漏、脫鹽水箱漫溢、外循環(huán)水泵效率低等十余項問題進行技術(shù)改造，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏；要求增強崗位員工成本意識，如當爐前風機電流波動大，要及時調(diào)試改善，將電流波動控制到較低范圍，促使關(guān)鍵指標得以穩(wěn)定優(yōu)化。
在建立體系上，化工公司完善清水用量的精細化控制措施，如要求清水表的流量和總用量必須在交接班報表上填報，將降本績效納入月度績效考評。此外，嚴格設(shè)定廠區(qū)內(nèi)各水池、水箱、水槽的液位控制標識及范圍，防止液位不當影響生產(chǎn)系統(tǒng)，精細控制開停車時間，避免出現(xiàn)設(shè)備多余空耗。
在強化基礎(chǔ)管理上，化工公司對水龍頭滴漏、脫鹽水箱漫溢、外循環(huán)水泵效率低等十余項問題進行技術(shù)改造，杜絕現(xiàn)場的跑冒滴漏；要求增強崗位員工成本意識，如當爐前風機電流波動大，要及時調(diào)試改善，將電流波動控制到較低范圍，促使關(guān)鍵指標得以穩(wěn)定優(yōu)化。