日前，攀鋼釩煉鋼廠局域網(wǎng)通報了對一名科級干部的預(yù)防管理記分考核。由于安排工作落實不到位，這名科級干部被記2分；如果一個季度之內(nèi)，他的累計記分超過4分的基礎(chǔ)分時，每超過1分將被扣獎100元；如果大于20分和25分時，他還將受到誡勉談話和全廠通報批評。這是煉鋼廠學(xué)習(xí)貫徹“三嚴三實”要求，加強和改進干部作風(fēng)建設(shè)的一個縮影。
煉鋼廠要求干部在認識上理解、行動上踐行“三嚴三實”，以過硬的作風(fēng)成為扭虧脫困和降本增效的“火車頭”。該廠進一步精簡會議，縮短會議時間，上午開會時間從過去的9時提前到8時40分，對不同層次的會議制定出不同的會議時長，如果開會超時，會議主持人將受到考核；要求干部每個工作日不少于4小時在現(xiàn)場，安排干部中夜班現(xiàn)場值班，堅持到班組和崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件。修訂完善了《預(yù)防管理記分辦法》，形成了覆蓋安全、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量全方位的預(yù)防管理體系，進一步提高干部的履職履責(zé)效能。成立了廠務(wù)紀檢監(jiān)查組，對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行中央“八項規(guī)定”情況、履職履責(zé)情況、保命經(jīng)營措施落實情況以及反腐倡廉工作等進行定期檢查，對違反相關(guān)制度要求的行為進行考核，并將檢查和處置情況在廠局域網(wǎng)上公示。
煉鋼廠要求干部在認識上理解、行動上踐行“三嚴三實”，以過硬的作風(fēng)成為扭虧脫困和降本增效的“火車頭”。該廠進一步精簡會議，縮短會議時間，上午開會時間從過去的9時提前到8時40分，對不同層次的會議制定出不同的會議時長，如果開會超時，會議主持人將受到考核；要求干部每個工作日不少于4小時在現(xiàn)場，安排干部中夜班現(xiàn)場值班，堅持到班組和崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件。修訂完善了《預(yù)防管理記分辦法》，形成了覆蓋安全、生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量全方位的預(yù)防管理體系，進一步提高干部的履職履責(zé)效能。成立了廠務(wù)紀檢監(jiān)查組，對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行中央“八項規(guī)定”情況、履職履責(zé)情況、保命經(jīng)營措施落實情況以及反腐倡廉工作等進行定期檢查，對違反相關(guān)制度要求的行為進行考核，并將檢查和處置情況在廠局域網(wǎng)上公示。