“盡管前幾個(gè)月持續(xù)盈利，但盈利水平較低。同時(shí)，鋼鐵市場(chǎng)將較長(zhǎng)時(shí)期處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，在我們無法左右市場(chǎng)的情況下，降成本是企業(yè)唯一的出路，要采取一系列非常規(guī)舉措，深挖潛力全力降成本。”近日，攀鋼釩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)就采取非常規(guī)舉措降本增效提出了新要求。
今年以來，攀鋼釩保持了持續(xù)盈利水平，但鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，合同銜接非常困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。為此，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作的通知》精神，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的非常規(guī)降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)和舉措，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，全力推進(jìn)降本增效工作。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，向職工說清、講透、交底，引導(dǎo)全體職工為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，深入踐行“六種發(fā)展理念”，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。既加強(qiáng)危機(jī)教育，又注重信心教育，引導(dǎo)全體職工樹立保命經(jīng)營(yíng)意識(shí)和“過窮日子”的思想。號(hào)召職工打破常規(guī)，從一點(diǎn)一滴做起，依靠自身力量，深挖潛力，特別要求干部要身先士卒、作出表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把更多的精力和時(shí)間用在降本增效、提高合同兌現(xiàn)率、穩(wěn)定市場(chǎng)份額等各項(xiàng)工作上來；緊盯利潤(rùn)目標(biāo)，滾動(dòng)倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，深入對(duì)標(biāo)挖潛，打造區(qū)域生產(chǎn)成本最優(yōu)。該公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，研究制定保全年利潤(rùn)目標(biāo)的第二次降本倒逼目標(biāo)，并逐層分解落實(shí)到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，優(yōu)化工藝技術(shù)，最大限度降低成本；切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，大力降低采購(gòu)成本和工序成本，降低消耗，減少存貨，減少經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，從節(jié)約一張紙、一度電做起，杜絕浪費(fèi)。用超常規(guī)措施破解難題，將各項(xiàng)工作做到極致，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
今年以來，攀鋼釩保持了持續(xù)盈利水平，但鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)變得更加嚴(yán)峻，合同銜接非常困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大。為此，該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展非常規(guī)降本增效專項(xiàng)工作的通知》精神，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的非常規(guī)降本增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了目標(biāo)和舉措，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，全力推進(jìn)降本增效工作。
為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，該公司從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，向職工說清、講透、交底，引導(dǎo)全體職工為企業(yè)的生存而戰(zhàn)，深入踐行“六種發(fā)展理念”，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。既加強(qiáng)危機(jī)教育，又注重信心教育，引導(dǎo)全體職工樹立保命經(jīng)營(yíng)意識(shí)和“過窮日子”的思想。號(hào)召職工打破常規(guī)，從一點(diǎn)一滴做起，依靠自身力量，深挖潛力，特別要求干部要身先士卒、作出表率，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工把更多的精力和時(shí)間用在降本增效、提高合同兌現(xiàn)率、穩(wěn)定市場(chǎng)份額等各項(xiàng)工作上來；緊盯利潤(rùn)目標(biāo)，滾動(dòng)倒逼工序成本，全面優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，深入對(duì)標(biāo)挖潛，打造區(qū)域生產(chǎn)成本最優(yōu)。該公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，研究制定保全年利潤(rùn)目標(biāo)的第二次降本倒逼目標(biāo)，并逐層分解落實(shí)到各單位、各部門；依靠科技創(chuàng)新提升科技降本增效能力，提高工藝穩(wěn)定性，優(yōu)化工藝技術(shù)，最大限度降低成本；切實(shí)樹立“現(xiàn)金為王”理念，大力降低采購(gòu)成本和工序成本，降低消耗，減少存貨，減少經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流出量，提高資金周轉(zhuǎn)效率；嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用性開支，從節(jié)約一張紙、一度電做起，杜絕浪費(fèi)。用超常規(guī)措施破解難題，將各項(xiàng)工作做到極致，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。