控虧減半，這是鞍鋼集團公司站在生存發展的高度，對攀鋼2013年生產經營下達的死命令。
然而，盤點攀鋼上半年的收成時，形勢卻不容樂觀：盡管對標挖潛、結構調整等一系列超常規舉措收到效果，但受制于鋼鐵“寒冬”這一大環境，上半年的階段性控虧減半未能如愿。
一方面是必須完成的控虧減半死命令，另一方面是持續低迷的鋼鐵市場。雙面受敵的攀鋼，如何扭轉被動的生產經營局面？
知恥而后勇，方為真英雄。進入下半年，攀鋼召開了下半年目標與機制落實工作會，將控虧減半的總目標拆分，向各單位分發“紅包”，逐級落實責任，層層傳遞壓力。隨后，又與各分子公司一把手簽訂了“軍令狀”，釋放出的信號是必須不折不扣完成控虧減半。
4個多月的時間過去了，攀鋼面對復雜多變的鋼市能否見招拆招？上半年的經營困局是否已破解？全年控虧減半目標能否實現？
答案是肯定的。
無論是集團公司層面，還是分子公司層面，生產經營數據顯示：控虧減半曙光在即。
全局把控勝在一個“穩”字
如果要用一個字來概括攀鋼下半年以來的生產經營工作，非一個“穩”字莫屬。自7月份以來，攀鋼決策層審時度勢、運籌帷幄，踩著市場節拍，適時調整生產經營策略，確保了生產經營“穩”字當頭。
“下半年，鋼鐵行業延續了上半年的頹勢，在產能過剩、需求不足兩大壓力下，鋼企生存舉步維艱。”11月19日，集團公司經濟運行部相關負責人告訴記者。
在他看來，攀鋼之所以能在下半年扭轉被動的生產經營局面，這既得益于精心組織生產，高效配置資源帶來的效益產品產能釋放，更得益于兩眼向內的對標挖潛、降本增效工作促進生產成本持續走低。
“以市場為導向、以效益為中心”是攀鋼生產組織的大原則。7至10月份，攀鋼就是按照這一原則，結合各條生產線的設備保障能力，不斷優化生產組織模式，推行標準化作業，鐵精礦、生鐵、鋼材、釩渣、鈦精礦等主要產品產量分別達419萬噸、383萬噸、333萬噸、16萬噸、18萬噸，均超額完成計劃進度。
按照“優庫存、調結構”的原則抓好存貨管理工作，深入研究存貨結構、變動趨勢、考核辦法，積極處理歷史形成的積壓和死庫存存貨，優化和減少了資金占用。深入開展對標挖潛，通過科技攻關、工藝改進，使高爐利用系數、鋼材綜合成材率、噸鋼可比能耗等技術經濟指標持續優化，僅10月份，23個技術經濟指標中就有14個優于或達到年目標水平。
受鋼材市場弱勢運行的影響，攀鋼下半年在合同銜接、市場開拓方面遭遇了前所未有的挑戰。“前方是萎靡不振的鋼市，后方是高企的庫存，我們可謂是‘壓力山大’。”一位營銷人員如此感嘆。基于對市場的深刻認識，攀鋼始終堅持快進、快出的原則，加大對市場的跟蹤、分析力度，特別是準確把握區域市場的價格差異，及時調整銷售策略，確保了西南市場“主陣地”產品占有率的提升，攀鋼釩、西昌鋼釩“兩個鋼釩”1至10月份攻關產品的銷量累計已達310萬噸，規模效益進一步凸顯。針對釩鈦產品市場持續低迷的現狀，積極研究應對策略，一方面貼近市場抓好產品合同銜接，另一方面全力拓寬銷售渠道，促進了銷量的增加。鈦業公司旗下的東方鈦業在6月份實現盈利后，7至10月份乘勝追擊，盈利超過1400萬元。
大宗原燃料資源緊張、周邊鋼廠搶購激烈、個別資源庫存處于“警戒線”位置……下半年以來，攀鋼的保供工作尤為艱難。“再硬的骨頭也要啃，再險的險灘也要過”，抱著這樣的信念，攀鋼強化市場研究，抓住原燃料價格走勢拐點做好擇機采購工作，在煤炭、礦石等大宗原燃料采購量上升的情況下，采購價格相較去年同期大幅下降，實現了經濟、安全、高效保供目標。剛剛過去的10月份，攀鋼因為采購降本的正面影響，降本增效完成率達140%。
“7至10月份，我們的綜合產銷率為99%，一些月份甚至超過100%。這些數據表明，攀鋼的供產運銷實現了無縫銜接，成為生產經營平穩順行的一大因素。”該負責人表示。
分頭突圍著力一個“實”字
2013年一開年，各單位領導班子就感慨：攀鋼僅有的內部市場已經不能滿足發展需要，必須分頭突圍，向外拓展市場空間，企業才能從夾縫中求得生存。“下半年以來，這種趨勢更加明顯。”某單位負責人如此感嘆。
但是，在市場已經飽和的前提下，要向外延伸觸角是何其艱難。絕境何處能逢生？各單位摒棄“大樹底下好乘涼”的思想觀念，在“實”字上下功夫，貼近各自的生產經營業務，在做好內部降本工作的基礎上，全力拓展市場空間，生產經營業績呈現多點開花的良好局面。
從子分公司的生產經營情況看，各單位自年初開始開展的扭虧增效工作成效顯現。7至10月份，攀鋼釩、礦業公司、工程公司、西昌鋼釩等單位指標完成情況較好，離全年生產經營目標已經越來越近。
攀鋼釩兩眼向內苦練內功，實施低成本戰略，按照全方位、全過程、全員參與的管理思路和目標成本管控模式，分廠、作業區、班組三個等級，對每一類產品、每一個成本項目，從人、機、料、法、環等方面逐一展開攻關，7至10月份內部降本4.3億元，月月完成集團公司利潤考核指標。
礦業公司堅持以“六種發展理念”為指引，著力創新驅動，推動降本增效，闖出了一條盈利的“黃金通道”。截至10月底，該公司完成鐵礦山采剝總量8230萬噸，生產鐵精礦1014萬噸、鈦精礦46萬噸，完成利潤5200萬元，全年9000萬元利潤目標指日可待。
工程公司面對內部市場急劇萎縮的嚴峻形勢，轉變觀念，積極開拓市場，落實成本倒逼機制和目標成本責任制，著眼管理水平提升，積極穩步推進改革，8月、9月、10月連續3個月盈利，實現了從月月虧損到單月盈利的“轉身”。
西昌鋼釩則通過開展對標挖潛，以“三對”、“三找”、“三抓”為抓手，從“渣”中挖出了“金蛋”。截至10月底，該公司鐵、鋼、釩渣產量分別達到247萬噸、226萬噸、13萬噸，連續8個月完成集團公司下達的控虧目標，實現全年控虧目標勝利在望。
與此同時，由鞍攀兩地相關領域專家組成的鞍鋼集團公司調研工作組赴攀成鋼、攀長特開展工作，為兩家企業生產經營、改革發展“把脈問診開良方”。
……
“綜合來看，下半年的形勢比上半年更為惡劣，但通過全體干部職工的不懈努力，我們這4個月的生產經營業績正逐步好轉。”攀鋼財務部負責人表示，在鋼鐵“寒冬”深度發酵、全行業普遍虧損的情況下，這一成績的取得實屬不易。
不過，在看到成績的同時，我們也要反思存在的不足：個別單位為完成“軍令狀”，人為粉飾指標，掩蓋了經營風險；個別單位的扭虧增效工作“雷聲大、雨點小”，面對虧損亂了陣腳，不能見招拆招；個別領導面對困難瞻前顧后、畏縮不前……一系列不利因素的疊加，使得完成全年控虧減半目標依然任重道遠。
沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。控虧減半已是沒有任何回旋余地。在2013年剩下不到40天的時間里，我們需要打起十二分的精神，拿出破釜沉舟、壯士斷腕的英雄氣概，一路爬坡過坎、劈波斬浪，不折不扣地執行控虧減半這一死命令。