走進(jìn)北營原料廠，以往堆積如山的原燃料，再也看不到了，取而代之的是分布成一個(gè)個(gè)小堆的原燃料，這是近一時(shí)期以來，北營公司啟動(dòng)大宗原燃料非冬季經(jīng)濟(jì)庫存生產(chǎn)模式所帶來的結(jié)果。
為了進(jìn)一步減少資金占用，根據(jù)本鋼集團(tuán)總體要求，北營公司從5月份開始，啟動(dòng)大宗原燃料非冬季經(jīng)濟(jì)庫存的生產(chǎn)模式，對(duì)各種大宗原燃料的庫存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了重新的制訂，預(yù)計(jì)到9月份，此次調(diào)整可減少庫存總量14.91萬噸。
近幾年，鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻，與之相伴的是鋼鐵企業(yè)原燃輔料、制品、產(chǎn)成品庫存的高企。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、國內(nèi)需求釋放緩慢、成本壓力不減的背景下，鋼鐵企業(yè)正面臨前所未有的經(jīng)營壓力。高企的庫存不僅占用大量的資金，產(chǎn)生高額的庫存成本，還會(huì)帶來其他一些管理上的問題，進(jìn)一步加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，作為一個(gè)鋼鐵企業(yè)，進(jìn)一步降低庫存，千方百計(jì)提高資金使用效率勢在必行。
今年以來，北營制造部根據(jù)本鋼集團(tuán)要求，積極做好非冬季經(jīng)濟(jì)庫存生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一方面，他們與各生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，對(duì)每天生產(chǎn)情況，對(duì)物料消耗數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以科學(xué)、先進(jìn)、合理為原則，制訂本單位的物料消耗定額，并遵循保安全連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)高效的原則，合理確定庫存下限和上限。另一方面，他們積極跟采購中心和物流部門時(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)對(duì)庫存日常跟蹤和管理，全程掌控原燃料進(jìn)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣確保計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、消耗可控、庫存合理。通過實(shí)施大宗原燃料非冬季經(jīng)濟(jì)庫存，北營公司大宗原燃料由原來可以供應(yīng)10天的生產(chǎn)量，降低到現(xiàn)在5～7天的生產(chǎn)量，有效節(jié)約了資金占用。
為了進(jìn)一步減少資金占用，根據(jù)本鋼集團(tuán)總體要求，北營公司從5月份開始，啟動(dòng)大宗原燃料非冬季經(jīng)濟(jì)庫存的生產(chǎn)模式，對(duì)各種大宗原燃料的庫存經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了重新的制訂，預(yù)計(jì)到9月份，此次調(diào)整可減少庫存總量14.91萬噸。
近幾年，鋼鐵市場形勢嚴(yán)峻，與之相伴的是鋼鐵企業(yè)原燃輔料、制品、產(chǎn)成品庫存的高企。在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜、國內(nèi)需求釋放緩慢、成本壓力不減的背景下，鋼鐵企業(yè)正面臨前所未有的經(jīng)營壓力。高企的庫存不僅占用大量的資金，產(chǎn)生高額的庫存成本，還會(huì)帶來其他一些管理上的問題，進(jìn)一步加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，作為一個(gè)鋼鐵企業(yè)，進(jìn)一步降低庫存，千方百計(jì)提高資金使用效率勢在必行。
今年以來，北營制造部根據(jù)本鋼集團(tuán)要求，積極做好非冬季經(jīng)濟(jì)庫存生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，一方面，他們與各生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，對(duì)每天生產(chǎn)情況，對(duì)物料消耗數(shù)進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以科學(xué)、先進(jìn)、合理為原則，制訂本單位的物料消耗定額，并遵循保安全連續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)高效的原則，合理確定庫存下限和上限。另一方面，他們積極跟采購中心和物流部門時(shí)時(shí)溝通，加強(qiáng)對(duì)庫存日常跟蹤和管理，全程掌控原燃料進(jìn)、存等各個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣確保計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、消耗可控、庫存合理。通過實(shí)施大宗原燃料非冬季經(jīng)濟(jì)庫存，北營公司大宗原燃料由原來可以供應(yīng)10天的生產(chǎn)量，降低到現(xiàn)在5～7天的生產(chǎn)量，有效節(jié)約了資金占用。