攀鋼的經(jīng)營(yíng)困難與扭虧脫困工作，引起了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度關(guān)注與重視。7月7日至10日，由國(guó)務(wù)院國(guó)資委綜合局副局長(zhǎng)薛利、分配局副局長(zhǎng)馬玉成等組成的國(guó)務(wù)院國(guó)資委調(diào)研組一行7人，專程赴攀鋼，深入部分重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，召開(kāi)系列座談會(huì)聽(tīng)取相關(guān)匯報(bào)，實(shí)地了解攀鋼的現(xiàn)狀與困難，對(duì)攀鋼扭虧脫困工作進(jìn)行了全面剖析和具體指導(dǎo)。
鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源；攀鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張大德，黨委常委、總會(huì)計(jì)師馬連勇分別陪同調(diào)研或參加交流。
建設(shè)攀鋼是黨中央為改變我國(guó)鋼鐵工業(yè)布局、開(kāi)發(fā)攀西資源、建設(shè)大三線做出的重大戰(zhàn)略決策。50年來(lái)，攀鋼始終承載著開(kāi)發(fā)攀西釩鈦資源的國(guó)家使命，發(fā)揮了國(guó)家戰(zhàn)略資源開(kāi)發(fā)國(guó)家隊(duì)和排頭兵的重要作用。近年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，攀鋼全體干部職工深入踐行“六種發(fā)展理念”，采取超常規(guī)措施，控虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)取得了階段性成果。但由于先天差距造成歷史遺留問(wèn)題多、惡劣的區(qū)域“經(jīng)濟(jì)生態(tài)環(huán)境”、重大資產(chǎn)重組和固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目未取得預(yù)期收益，以及本輪國(guó)際進(jìn)口礦價(jià)格的斷崖式下跌，導(dǎo)致攀鋼虧損額度仍然較大，特別是重點(diǎn)虧損企業(yè)的控虧扭虧效果欠佳。
鞍鋼集團(tuán)十分關(guān)心攀鋼的扭虧脫困工作。4月28日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧專門(mén)主持召開(kāi)“化解攀鋼經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，研究落實(shí)攀鋼集團(tuán)扭虧脫困方案”會(huì)議，要求組建工作組開(kāi)展專題調(diào)研，同時(shí)積極爭(zhēng)取國(guó)家的政策支持。5月12日至14日，鞍鋼集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師于萬(wàn)源，率鞍鋼集團(tuán)工作組到攀鋼，專題研究攀鋼扭虧脫困方案。5月27日，張廣寧在重慶聽(tīng)取了攀鋼扭虧脫困方案匯報(bào)，對(duì)工作給予指導(dǎo)。攀鋼的實(shí)際困難，也得到了國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度重視。
7月7日，調(diào)研組在成都攀鋼金貿(mào)大廈參觀了攀鋼展廳。張大德詳細(xì)介紹了50年來(lái)攀鋼在歷屆黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗歷程，攀西釩鈦資源綜合利用及特色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以及為國(guó)家作出的貢獻(xiàn)等情況。
在隨后舉行的匯報(bào)會(huì)上，于萬(wàn)源匯報(bào)了鞍鋼、攀鋼上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)與攀鋼的實(shí)際困難，希望調(diào)研組通過(guò)實(shí)地了解情況，幫助、指導(dǎo)攀鋼找到合適的扭虧脫困之路，通過(guò)政策支持，助推攀鋼調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，盡快走出困境。馬連勇匯報(bào)了《攀鋼集團(tuán)有限公司扭虧脫困發(fā)展方案》。張大德對(duì)國(guó)資委調(diào)研組到攀鋼調(diào)研指導(dǎo)攀鋼的扭虧脫困工作表示感謝。他匯報(bào)了攀鋼50年來(lái)的發(fā)展歷程、攀鋼的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、當(dāng)前面臨的困難與未來(lái)的發(fā)展。他表示，攀鋼將抓住攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)試驗(yàn)區(qū)建設(shè)、國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)定實(shí)施“科技強(qiáng)企、主攻釩鈦、做精鋼鐵、放活非鋼”發(fā)展戰(zhàn)略，加快把攀鋼打造成為以釩鈦產(chǎn)品為主打、精品鋼鐵為輔助、相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的釩鈦資源綜合利用世界級(jí)企業(yè)。
薛利說(shuō)，面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)與攀鋼的實(shí)際，攀鋼的扭虧脫困工作需要自身的努力，也需要給予政策支持。這次國(guó)務(wù)院國(guó)資委專門(mén)組成調(diào)研組到攀鋼，目的就是通過(guò)深入一線，實(shí)地了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，幫助攀鋼解決實(shí)際困難，幫助攀鋼、鞍鋼扭虧脫困。
7月8日至10日，在張大德、馬連勇的陪同下，調(diào)研組先后考察、調(diào)研了攀成鋼340、159連軋管機(jī)組生產(chǎn)線；攀長(zhǎng)特鑄造分公司、連軋廠、特材廠、鈦業(yè)分公司；西昌鋼釩熱軋廠、冷軋廠；攀鋼釩管控中心、軌梁廠、釩業(yè)公司。在現(xiàn)場(chǎng)考察的基礎(chǔ)上，調(diào)研組分別聽(tīng)取了攀成鋼、攀長(zhǎng)特、西昌鋼釩以及攀鋼釩、礦業(yè)公司、工程公司、鈦業(yè)公司等單位有關(guān)扭虧脫困方案的情況匯報(bào)，就扭虧脫困相關(guān)問(wèn)題與各單位進(jìn)行了廣泛深入的交流。調(diào)研組希望攀鋼一定要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，依靠重大科技成果轉(zhuǎn)化，結(jié)合國(guó)家的政策支持，努力把攀鋼建設(shè)發(fā)展得更好；表示將以最快的時(shí)間把在攀鋼了解到的情況向國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡最大努力支持攀鋼改革發(fā)展。調(diào)研組還就攀鋼扭虧脫困方案的完善提出了具體的建議和要求。
張大德對(duì)各單位的發(fā)展特點(diǎn)及虧損原因進(jìn)行了一一介紹，懇請(qǐng)國(guó)家從攀西釩鈦資源創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高度，給予攀鋼支持。他說(shuō)，在國(guó)家支持下，經(jīng)過(guò)幾代人艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)，攀鋼為國(guó)家釩鈦資源開(kāi)發(fā)和鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整做出了自身的歷史貢獻(xiàn)。新的歷史時(shí)期，我們將以攀鋼精神為引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工把工作做到極致，依靠高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化等重大科技項(xiàng)目的重大突破，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；同時(shí)，也需要得到國(guó)家政策的扶持。張大德表示，有國(guó)家的大力支持，有鞍鋼集團(tuán)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，我們一定會(huì)主動(dòng)而為、奮力而為、有效而為，通過(guò)全體攀鋼人的共同努力，早日實(shí)現(xiàn)扭虧脫困良性發(fā)展。
薛利對(duì)攀鋼開(kāi)展的扭虧脫困工作和取得的成效表示肯定。他指出，攀鋼人面對(duì)巨大困難，以“攀鋼精神”為魂，迎難而上，積極努力，扭虧脫困見(jiàn)到了成效，展現(xiàn)了良好的精神面貌，“攀鋼精神”在新時(shí)期得到了發(fā)揚(yáng)光大。他強(qiáng)調(diào)，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，攀鋼的扭虧脫困工作任重而道遠(yuǎn)；攀鋼明確了扭虧脫困的清晰思路，希望攀鋼抓住主要矛盾和主要問(wèn)題，有所為有所不為，把各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處；對(duì)扭虧無(wú)望的企業(yè)，一定要有“壯士斷腕”的決心，做好關(guān)停并轉(zhuǎn)工作。薛利強(qiáng)調(diào)，解放思想事關(guān)攀鋼生死存亡，我們必須不斷否定自己，認(rèn)真抓好思想解放的工作；老一輩攀鋼人留下了寶貴的精神財(cái)富，一定要用攀鋼精神引領(lǐng)企業(yè)扭虧脫困；企業(yè)最大的財(cái)富是人，要系統(tǒng)思考感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，既要重視物質(zhì)激勵(lì)，更要重視精神激勵(lì)，充分凝聚全體職工的力量，群策群力推動(dòng)企業(yè)走出困境。
鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理創(chuàng)新部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)部，攀鋼集團(tuán)有限公司人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、管理創(chuàng)新部、辦公室、財(cái)務(wù)部等負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。