為改善作業(yè)環(huán)境，提升基礎(chǔ)管理水平，陜鋼龍鋼公司煉鐵廠嚴(yán)格按照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，以三清四無五不漏為原則，大規(guī)模開展現(xiàn)場治理活動。

　　一是抓源頭監(jiān)管。首先從環(huán)境衛(wèi)生入手，責(zé)任到人，徹底清掃清除死角衛(wèi)生，要求崗位工每天擦拭設(shè)備，及時(shí)打掃并清理垃圾廢件，保持本崗位干凈整潔。同時(shí)，注意備件整理，分類堆放，標(biāo)識明晰。

　　二是抓示范帶動。按照“典型引路、示范帶動”的思路，集中人力打造標(biāo)準(zhǔn)示范崗，在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。同時(shí)以作業(yè)區(qū)為單位對驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行排名，并設(shè)立“星級文明崗”，充分發(fā)揮典型的示范帶動和輻射作用，形成“以點(diǎn)帶面，以面帶片，全員參與，全方位治理”的良好格局。

　　三是抓綜合防治。以培訓(xùn)教育為載體，從職工思想認(rèn)識抓起，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。目前，作業(yè)現(xiàn)場已“舊貌換新顏”，“摒棄陋習(xí)，遵守規(guī)范”的良好風(fēng)氣已蔚然成風(fēng)。