江西方大鋼鐵集團(tuán)從4月末起,通過整合江西省內(nèi)的銷售市場(chǎng),5月份實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2280萬元,為企業(yè)抵御市場(chǎng)沖擊發(fā)揮了重要作用。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì),該集團(tuán)通過統(tǒng)一市場(chǎng)、消除內(nèi)耗等方式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日,該集團(tuán)舉行銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì),提出對(duì)所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場(chǎng)進(jìn)行整合。4月26日,整合方案正式出臺(tái),同時(shí),按照“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路,南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場(chǎng)整合過程正式開始。
5月初以來,方大鋼鐵集團(tuán)與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難,主動(dòng)溝通,完成了資源分配、銷售計(jì)劃編排、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。市場(chǎng)整合后,該集團(tuán)統(tǒng)一銷售政策,協(xié)調(diào)資源分配,消除無序競(jìng)爭(zhēng),發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應(yīng),有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。經(jīng)過1個(gè)月運(yùn)作,市場(chǎng)整合初見成效。以南昌市場(chǎng)為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),與一季度相比,5月份各產(chǎn)品價(jià)格提升明顯。其中,高線價(jià)格由低于全國(guó)平均價(jià)格102元/噸縮小至低于全國(guó)平均價(jià)格14元/噸,提升88元/噸;盤螺鋼價(jià)格提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算,高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元,合計(jì)2280萬元。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場(chǎng)上的規(guī)模優(yōu)勢(shì),該集團(tuán)通過統(tǒng)一市場(chǎng)、消除內(nèi)耗等方式,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日,該集團(tuán)舉行銷售市場(chǎng)整合工作專題會(huì),提出對(duì)所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場(chǎng)進(jìn)行整合。4月26日,整合方案正式出臺(tái),同時(shí),按照“主導(dǎo)鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路,南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場(chǎng)整合過程正式開始。
5月初以來,方大鋼鐵集團(tuán)與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難,主動(dòng)溝通,完成了資源分配、銷售計(jì)劃編排、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)品結(jié)算、客戶關(guān)系維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。市場(chǎng)整合后,該集團(tuán)統(tǒng)一銷售政策,協(xié)調(diào)資源分配,消除無序競(jìng)爭(zhēng),發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應(yīng),有力遏制了價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)。經(jīng)過1個(gè)月運(yùn)作,市場(chǎng)整合初見成效。以南昌市場(chǎng)為例,據(jù)統(tǒng)計(jì),與一季度相比,5月份各產(chǎn)品價(jià)格提升明顯。其中,高線價(jià)格由低于全國(guó)平均價(jià)格102元/噸縮小至低于全國(guó)平均價(jià)格14元/噸,提升88元/噸;盤螺鋼價(jià)格提升100元/噸。按5月份資源投放量計(jì)算,高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元,合計(jì)2280萬元。