江西方大鋼鐵集團從4月末起，通過整合江西省內(nèi)的銷售市場，5月份實現(xiàn)創(chuàng)效2280萬元，為企業(yè)抵御市場沖擊發(fā)揮了重要作用。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場上的規(guī)模優(yōu)勢，該集團通過統(tǒng)一市場、消除內(nèi)耗等方式，實現(xiàn)集團和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日，該集團舉行銷售市場整合工作專題會，提出對所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場進行整合。4月26日，整合方案正式出臺，同時，按照“主導鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場整合過程正式開始。
5月初以來，方大鋼鐵集團與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難，主動溝通，完成了資源分配、銷售計劃編排、倉儲物流、產(chǎn)品結算、客戶關系維護等各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。市場整合后，該集團統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無序競爭，發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應，有力遏制了價格不斷下滑的趨勢。經(jīng)過1個月運作，市場整合初見成效。以南昌市場為例，據(jù)統(tǒng)計，與一季度相比，5月份各產(chǎn)品價格提升明顯。其中，高線價格由低于全國平均價格102元/噸縮小至低于全國平均價格14元/噸，提升88元/噸；盤螺鋼價格提升100元/噸。按5月份資源投放量計算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元，合計2280萬元。
為充分發(fā)揮企業(yè)在銷售市場上的規(guī)模優(yōu)勢，該集團通過統(tǒng)一市場、消除內(nèi)耗等方式，實現(xiàn)集團和各子企業(yè)的效益最大化。4月10日，該集團舉行銷售市場整合工作專題會，提出對所屬方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵銷售市場進行整合。4月26日，整合方案正式出臺，同時，按照“主導鋼廠統(tǒng)一代銷”的思路，南昌、贛北、贛西等主要銷售區(qū)域的市場整合過程正式開始。
5月初以來，方大鋼鐵集團與方大特鋼、萍安鋼鐵、九江鋼鐵克服困難，主動溝通，完成了資源分配、銷售計劃編排、倉儲物流、產(chǎn)品結算、客戶關系維護等各個環(huán)節(jié)之間的無縫銜接。市場整合后，該集團統(tǒng)一銷售政策，協(xié)調(diào)資源分配，消除無序競爭，發(fā)揮各子公司的協(xié)同效應，有力遏制了價格不斷下滑的趨勢。經(jīng)過1個月運作，市場整合初見成效。以南昌市場為例，據(jù)統(tǒng)計，與一季度相比，5月份各產(chǎn)品價格提升明顯。其中，高線價格由低于全國平均價格102元/噸縮小至低于全國平均價格14元/噸，提升88元/噸；盤螺鋼價格提升100元/噸。按5月份資源投放量計算，高線、盤螺和鋼筋分別創(chuàng)效491萬元、973萬元和816萬元，合計2280萬元。