京唐公司焦化部在嚴峻的市場形勢面前主動適應新常態，通過準確把握和預測市場形勢，在市場波動中搶占先機，降低原料和生產輔料采購價格，同時提高化工產品售價，僅此兩項工作1至6月增收節支1455萬元。
京唐公司焦化部通過對標、招標，降低生產輔材采購價格，積極與唐山周邊地區焦化企業開展生產輔材采購價格對標，了解價格情況。通過對標，采購人員發現若用國產聚丙烯酰胺替代進口產品，可大幅降低采購價格。為驗證國產聚丙烯酰胺能否符合生產使用要求，采購人員主動與分廠技術人員聯系，進行國產聚丙烯酰胺的試用，經過一段時間的試用，國產聚丙烯酰胺能達到生產使用要求。采購人員立刻組織對國產聚丙烯酰胺進行招標，最終將采購價格從2014年的97700元/噸降低到目前的29000元/噸。通過對21種化學藥品及生產輔材對標、招標，各產品采購價格均有降低，除聚丙烯酰胺外，鹽酸的采購價格降低了530元/噸，洗油價格降低了1200元/噸。1至6月份，21種化學藥品及生產輔材共降低采購價格248萬元。
煤是焦炭的主要原料，其采購成本占焦炭成本的85%左右，焦化部準確預測市場走勢，通過適時采購低價優質的進口煤降低原料價格。進口煤從下訂單到到貨的周期通常為2個月。2個月內煤炭價格可能會發生較大波動，于是焦化部采購人員在采購周期上做起了文章。4月份采購進口薩阿吉煤時，采購人員敏銳地覺察到5月份和6月份煤炭會有較大幅度降價，首次采用了指數定價的方 式進行采購，即4月份下訂單，最終按照裝船月普氏指數平均價的99%進行結算，根據實際市場情況，與原來的定價模式比較，最終結算時每噸可降低采購價格77元左右，采購該船進口煤降低采購成本約550萬元。5月份采購進口斯坦達焦煤時，供應商報價較高，焦化部采購人員通過網絡信息平臺、周邊焦化廠等渠道了解該種煤的市場價格，認為定價偏高。經過幾輪與供應商的磋商，最終供應商按照焦化部的定價進行了供應，與之前供應商報價相比共節支人民幣200萬元。
降低原料采購價格的同時，京唐公司焦化部繼續通過網絡招標提高化工產品售價。通過對化工市場的準確判斷，合理制定招標底價，1至6月通過網絡招標增收457萬元。
京唐公司焦化部通過對標、招標，降低生產輔材采購價格，積極與唐山周邊地區焦化企業開展生產輔材采購價格對標，了解價格情況。通過對標，采購人員發現若用國產聚丙烯酰胺替代進口產品，可大幅降低采購價格。為驗證國產聚丙烯酰胺能否符合生產使用要求，采購人員主動與分廠技術人員聯系，進行國產聚丙烯酰胺的試用，經過一段時間的試用，國產聚丙烯酰胺能達到生產使用要求。采購人員立刻組織對國產聚丙烯酰胺進行招標，最終將采購價格從2014年的97700元/噸降低到目前的29000元/噸。通過對21種化學藥品及生產輔材對標、招標，各產品采購價格均有降低，除聚丙烯酰胺外，鹽酸的采購價格降低了530元/噸，洗油價格降低了1200元/噸。1至6月份，21種化學藥品及生產輔材共降低采購價格248萬元。
煤是焦炭的主要原料，其采購成本占焦炭成本的85%左右，焦化部準確預測市場走勢，通過適時采購低價優質的進口煤降低原料價格。進口煤從下訂單到到貨的周期通常為2個月。2個月內煤炭價格可能會發生較大波動，于是焦化部采購人員在采購周期上做起了文章。4月份采購進口薩阿吉煤時，采購人員敏銳地覺察到5月份和6月份煤炭會有較大幅度降價，首次采用了指數定價的方 式進行采購，即4月份下訂單，最終按照裝船月普氏指數平均價的99%進行結算，根據實際市場情況，與原來的定價模式比較，最終結算時每噸可降低采購價格77元左右，采購該船進口煤降低采購成本約550萬元。5月份采購進口斯坦達焦煤時，供應商報價較高，焦化部采購人員通過網絡信息平臺、周邊焦化廠等渠道了解該種煤的市場價格，認為定價偏高。經過幾輪與供應商的磋商，最終供應商按照焦化部的定價進行了供應，與之前供應商報價相比共節支人民幣200萬元。
降低原料采購價格的同時，京唐公司焦化部繼續通過網絡招標提高化工產品售價。通過對化工市場的準確判斷，合理制定招標底價，1至6月通過網絡招標增收457萬元。