“上半年，我們一方面做大前期開(kāi)拓的山西焦煤、南桐主焦煤等高性價(jià)比煤種資源量；另一方面，繼續(xù)開(kāi)拓了內(nèi)蒙焦煤、山西瘦焦煤等新資源，月進(jìn)貨量較2014年月均進(jìn)貨量增加11萬(wàn)噸。”7月15日，供應(yīng)公司燃料供應(yīng)部部長(zhǎng)黃斌告訴記者，該部秉承開(kāi)放思維，深入開(kāi)拓高性價(jià)比北線資源，為降低云貴、川渝區(qū)域市場(chǎng)煤炭?jī)r(jià)格及優(yōu)化結(jié)構(gòu)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
這是供應(yīng)公司打破常規(guī)思路，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭降價(jià)的措施之一。今年，面臨鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，攀鋼給供應(yīng)公司下達(dá)的降成本任務(wù)非常艱巨。其中，燃料供應(yīng)部是該公司的“降本大戶”。
“首先要樹(shù)立‘成本是決定產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素’的意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)施煤炭‘鐵血降本’。”黃斌說(shuō)，該部職工緊緊圍繞供應(yīng)公司“以打造敏捷、可靠、低成本供應(yīng)鏈為核心，健全完善制度管理體系；嚴(yán)格管理，建設(shè)廉潔、高效、專業(yè)團(tuán)隊(duì)；改革創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和供應(yīng)公司制定的非常規(guī)降本增效措施，全員推進(jìn)降本增效。
采購(gòu)業(yè)務(wù)員彭冬梅樹(shù)立“保產(chǎn)保供”是第一位的意識(shí)，積極了解政府煤炭管理政策，全面掌握云貴地區(qū)六盤(pán)水煤的生產(chǎn)、洗選及資源流向，在保證供應(yīng)的前提下，1至5月份實(shí)現(xiàn)六盤(pán)水煤8次降價(jià)，期間采購(gòu)21萬(wàn)噸，降低采購(gòu)成本2262萬(wàn)元。
“供應(yīng)公司作為原燃料、設(shè)備備件的采購(gòu)單位，是降本的源頭。”燃料供應(yīng)部職工胡文春說(shuō)，要降低采購(gòu)成本，就要積極了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及煉鐵煤資源情況，對(duì)市場(chǎng)走向作出預(yù)測(cè)。
“1至6月份，燃料供應(yīng)部采取非常規(guī)舉措，實(shí)現(xiàn)降本5.3億元。”供應(yīng)公司副總經(jīng)理文本超介紹說(shuō)，今年以來(lái)，該公司推進(jìn)采、招分離，提高公開(kāi)招標(biāo)比例。自3月18日起，所有招標(biāo)工作全部委托招標(biāo)中心實(shí)施，并擴(kuò)大招標(biāo)范圍，重新編制了4至12月招標(biāo)采購(gòu)方案。截至6月末，原燃料公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，煤炭56.2萬(wàn)噸、礦石64.5萬(wàn)噸，已累計(jì)完成輔料、設(shè)備備件招標(biāo)項(xiàng)目973個(gè)，公開(kāi)招標(biāo)比例超過(guò)60%。
為了進(jìn)一步開(kāi)拓資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，該公司豐富渠道，合理布局，獲取降價(jià)籌碼，1至6月份新增供應(yīng)商75家。同時(shí)，加大品牌替代，專用材料類(lèi)部分合金品種牌號(hào)替代、冶金輔料和耐材調(diào)整部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)降成本697萬(wàn)元，通用材料和設(shè)備備件采取國(guó)產(chǎn)化、品牌替代等措施實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)降成本4765萬(wàn)元；繼續(xù)推進(jìn)功能承包，1至6月份累計(jì)開(kāi)展功能承包金額5.95億元，降成本768萬(wàn)元。
除此之外，該公司還大力推進(jìn)剛性降價(jià)、深入推進(jìn)物流降成本、合同條款修訂降成本等非常規(guī)降本增效措施，壓縮費(fèi)用開(kāi)支。截至6月份，該公司累計(jì)完成降低采購(gòu)成本12億元。
但是，隨著6月份鋼鐵行業(yè)PMI和新訂單指數(shù)均處于枯榮線下方且快速向下，攀鋼經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。7月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作臨時(shí)會(huì)，要求供應(yīng)系統(tǒng)全力傳導(dǎo)壓力、全力降低價(jià)格、全力拓展渠道、全力調(diào)整結(jié)構(gòu)，最大限度降低大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格。
“對(duì)此，我們將大力弘揚(yáng)攀鋼精神，深入踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)工作，出實(shí)招，求實(shí)效。”文本超說(shuō)，針對(duì)下一階段工作重點(diǎn)，供應(yīng)公司一方面將借助攀鋼釩、西昌鋼釩降庫(kù)的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭礦石開(kāi)源、拉庫(kù)、控價(jià)，輔料備件剛性降價(jià)，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，在抓好合同兌現(xiàn)的同時(shí)保證實(shí)物質(zhì)量；另一方面，將進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶的溝通，建立定期走訪機(jī)制和質(zhì)量管理臺(tái)賬，借助電商平臺(tái)上線運(yùn)行的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)做好采購(gòu)協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同等工作，全力打造敏捷、可靠、低成本供應(yīng)鏈。
這是供應(yīng)公司打破常規(guī)思路，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭降價(jià)的措施之一。今年，面臨鋼鐵行業(yè)“冰凍期”，攀鋼給供應(yīng)公司下達(dá)的降成本任務(wù)非常艱巨。其中，燃料供應(yīng)部是該公司的“降本大戶”。
“首先要樹(shù)立‘成本是決定產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素’的意識(shí)，堅(jiān)決實(shí)施煤炭‘鐵血降本’。”黃斌說(shuō)，該部職工緊緊圍繞供應(yīng)公司“以打造敏捷、可靠、低成本供應(yīng)鏈為核心，健全完善制度管理體系；嚴(yán)格管理，建設(shè)廉潔、高效、專業(yè)團(tuán)隊(duì)；改革創(chuàng)新，全面實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)”的工作方針，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和供應(yīng)公司制定的非常規(guī)降本增效措施，全員推進(jìn)降本增效。
采購(gòu)業(yè)務(wù)員彭冬梅樹(shù)立“保產(chǎn)保供”是第一位的意識(shí)，積極了解政府煤炭管理政策，全面掌握云貴地區(qū)六盤(pán)水煤的生產(chǎn)、洗選及資源流向，在保證供應(yīng)的前提下，1至5月份實(shí)現(xiàn)六盤(pán)水煤8次降價(jià)，期間采購(gòu)21萬(wàn)噸，降低采購(gòu)成本2262萬(wàn)元。
“供應(yīng)公司作為原燃料、設(shè)備備件的采購(gòu)單位，是降本的源頭。”燃料供應(yīng)部職工胡文春說(shuō)，要降低采購(gòu)成本，就要積極了解供應(yīng)商生產(chǎn)情況及煉鐵煤資源情況，對(duì)市場(chǎng)走向作出預(yù)測(cè)。
“1至6月份，燃料供應(yīng)部采取非常規(guī)舉措，實(shí)現(xiàn)降本5.3億元。”供應(yīng)公司副總經(jīng)理文本超介紹說(shuō)，今年以來(lái)，該公司推進(jìn)采、招分離，提高公開(kāi)招標(biāo)比例。自3月18日起，所有招標(biāo)工作全部委托招標(biāo)中心實(shí)施，并擴(kuò)大招標(biāo)范圍，重新編制了4至12月招標(biāo)采購(gòu)方案。截至6月末，原燃料公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目42個(gè)，煤炭56.2萬(wàn)噸、礦石64.5萬(wàn)噸，已累計(jì)完成輔料、設(shè)備備件招標(biāo)項(xiàng)目973個(gè)，公開(kāi)招標(biāo)比例超過(guò)60%。
為了進(jìn)一步開(kāi)拓資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，該公司豐富渠道，合理布局，獲取降價(jià)籌碼，1至6月份新增供應(yīng)商75家。同時(shí)，加大品牌替代，專用材料類(lèi)部分合金品種牌號(hào)替代、冶金輔料和耐材調(diào)整部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)降成本697萬(wàn)元，通用材料和設(shè)備備件采取國(guó)產(chǎn)化、品牌替代等措施實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)降成本4765萬(wàn)元；繼續(xù)推進(jìn)功能承包，1至6月份累計(jì)開(kāi)展功能承包金額5.95億元，降成本768萬(wàn)元。
除此之外，該公司還大力推進(jìn)剛性降價(jià)、深入推進(jìn)物流降成本、合同條款修訂降成本等非常規(guī)降本增效措施，壓縮費(fèi)用開(kāi)支。截至6月份，該公司累計(jì)完成降低采購(gòu)成本12億元。
但是，隨著6月份鋼鐵行業(yè)PMI和新訂單指數(shù)均處于枯榮線下方且快速向下，攀鋼經(jīng)營(yíng)壓力持續(xù)增加。7月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作臨時(shí)會(huì)，要求供應(yīng)系統(tǒng)全力傳導(dǎo)壓力、全力降低價(jià)格、全力拓展渠道、全力調(diào)整結(jié)構(gòu)，最大限度降低大宗原燃料采購(gòu)價(jià)格。
“對(duì)此，我們將大力弘揚(yáng)攀鋼精神，深入踐行‘三嚴(yán)三實(shí)’，聯(lián)系實(shí)際，推動(dòng)工作，出實(shí)招，求實(shí)效。”文本超說(shuō)，針對(duì)下一階段工作重點(diǎn)，供應(yīng)公司一方面將借助攀鋼釩、西昌鋼釩降庫(kù)的時(shí)機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭礦石開(kāi)源、拉庫(kù)、控價(jià)，輔料備件剛性降價(jià)，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)大公開(kāi)招標(biāo)比例，在抓好合同兌現(xiàn)的同時(shí)保證實(shí)物質(zhì)量；另一方面，將進(jìn)一步加強(qiáng)與用戶的溝通，建立定期走訪機(jī)制和質(zhì)量管理臺(tái)賬，借助電商平臺(tái)上線運(yùn)行的機(jī)會(huì)，重點(diǎn)做好采購(gòu)協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同等工作，全力打造敏捷、可靠、低成本供應(yīng)鏈。