今年初以來，為規避市場風險，減少資金占用，首鋼長鋼積極探索新的工作模式，全力推行生產全過程的庫存預警管理，有效規避市場風險，目前，該公司資金占用比年初降低38.23%。
為確保在低庫存情況下的生產系統安全、穩定、經濟運行，今年初，該公司制定了《生產庫存預警管理制度》；同時，強化大宗原燃料采購，港口裝運、鐵路運輸、生產消耗等全過程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫存下的應急預案。
在采購過程中，針對今年礦粉市場波動較大的實際情況，該公司強化市場研判，結合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式；在銷售過程中，根據各產品的類型分解銷售任務，并納入當月KPI（關鍵績效指標）考核；在定價過程中，通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協商；在倉儲管理方面，嚴格執行“先入先出”的發貨順序，避免早期生產的品種造成積壓，并對積壓庫存超過6個月產品的銷售出庫情況進行獨立統計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內的產品進行滾動預警。
為確保在低庫存情況下的生產系統安全、穩定、經濟運行，今年初，該公司制定了《生產庫存預警管理制度》；同時，強化大宗原燃料采購，港口裝運、鐵路運輸、生產消耗等全過程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫存下的應急預案。
在采購過程中，針對今年礦粉市場波動較大的實際情況，該公司強化市場研判，結合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式；在銷售過程中，根據各產品的類型分解銷售任務，并納入當月KPI（關鍵績效指標）考核；在定價過程中，通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協商；在倉儲管理方面，嚴格執行“先入先出”的發貨順序，避免早期生產的品種造成積壓，并對積壓庫存超過6個月產品的銷售出庫情況進行獨立統計，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內的產品進行滾動預警。