今年初以來，為規(guī)避市場風(fēng)險，減少資金占用，首鋼長鋼積極探索新的工作模式，全力推行生產(chǎn)全過程的庫存預(yù)警管理，有效規(guī)避市場風(fēng)險，目前，該公司資金占用比年初降低38.23%。
為確保在低庫存情況下的生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，今年初，該公司制定了《生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度》；同時，強(qiáng)化大宗原燃料采購，港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案。
在采購過程中，針對今年礦粉市場波動較大的實(shí)際情況，該公司強(qiáng)化市場研判，結(jié)合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式；在銷售過程中，根據(jù)各產(chǎn)品的類型分解銷售任務(wù)，并納入當(dāng)月KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核；在定價過程中，通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉儲管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，避免早期生產(chǎn)的品種造成積壓，并對積壓庫存超過6個月產(chǎn)品的銷售出庫情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動預(yù)警。
為確保在低庫存情況下的生產(chǎn)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，今年初，該公司制定了《生產(chǎn)庫存預(yù)警管理制度》；同時，強(qiáng)化大宗原燃料采購，港口裝運(yùn)、鐵路運(yùn)輸、生產(chǎn)消耗等全過程的有效溝通、控制保障作用；并做好低庫存下的應(yīng)急預(yù)案。
在采購過程中，針對今年礦粉市場波動較大的實(shí)際情況，該公司強(qiáng)化市場研判，結(jié)合市場走勢，采取小批量、多批次的采購模式；在銷售過程中，根據(jù)各產(chǎn)品的類型分解銷售任務(wù)，并納入當(dāng)月KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核；在定價過程中，通過召開價格例會制定銷售底價，積極尋找用戶，采取“一單一議”等多種方式和用戶積極洽談協(xié)商；在倉儲管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“先入先出”的發(fā)貨順序，避免早期生產(chǎn)的品種造成積壓，并對積壓庫存超過6個月產(chǎn)品的銷售出庫情況進(jìn)行獨(dú)立統(tǒng)計(jì)，對庫存積壓超過3個月，但在6個月內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行滾動預(yù)警。