上半年，該廠生產(chǎn)中高端產(chǎn)品202.15萬(wàn)噸，比例達(dá)到76.29%，同比增加18.2%
今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼三煉鋼廠緊緊圍繞公司"六五二"品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，以"穩(wěn)質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增品種"為重點(diǎn)，通過增強(qiáng)生產(chǎn)組織周密性，加強(qiáng)過程監(jiān)管和加大獎(jiǎng)懲力度等措施，不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高中高端產(chǎn)品比例。上半年，該廠累計(jì)開發(fā)新增或更新品種66個(gè)，電工鋼、橋梁鋼等重點(diǎn)品種鋼兌現(xiàn)率達(dá)到100%，其中生產(chǎn)中高端產(chǎn)品202.15萬(wàn)噸，比例達(dá)到76.29%，同比增加18.2%。
增強(qiáng)生產(chǎn)組織周密性。在中高端產(chǎn)品比例不斷上量的情況下，該廠以打造三煉鋼廠--中厚板、三煉鋼廠--CSP--冷軋板兩條精品產(chǎn)線為核心，按照產(chǎn)品檔次升級(jí)、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，把保CSP生產(chǎn)順行和中厚板品種生產(chǎn)為第一位加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，重點(diǎn)實(shí)施精益化生產(chǎn)組織新模式，嚴(yán)格按照冶煉序號(hào)、品種爐數(shù)、鋼種、斷面組織生產(chǎn)，減少過程等待和浪費(fèi)，尤其是針對(duì)中高端產(chǎn)品堅(jiān)持做到生產(chǎn)前組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、外圍物料供應(yīng)等各環(huán)節(jié)制定詳盡的具體生產(chǎn)方案、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，尤其是針對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)明確專人負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)過程監(jiān)管。該廠按照技術(shù)主管包保品種的要求，針對(duì)不同品種的工藝和質(zhì)量要求，組織技術(shù)人員提前謀劃鋼種成分設(shè)計(jì)、工藝路線優(yōu)化、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)等；生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮技術(shù)人員服務(wù)產(chǎn)線的作用，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度和對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整和解決產(chǎn)生的問題，并依托可視化管理督促各崗位嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。
加大獎(jiǎng)懲力度。該廠調(diào)整品種兌現(xiàn)績(jī)效分值，并加大生產(chǎn)組織紀(jì)律考核，沒有完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)班及時(shí)組織召開班后分析會(huì)，找出原因，落實(shí)責(zé)任單位，落實(shí)考核；生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝參數(shù)要求控制，一旦出現(xiàn)異常變動(dòng)，追究當(dāng)班調(diào)度責(zé)任，落實(shí)相關(guān)考核。并且堅(jiān)持做到新產(chǎn)品生產(chǎn)后總結(jié)分析和質(zhì)量跟蹤與用戶回訪工作，為今后更高規(guī)格品種生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)。
今年以來，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼三煉鋼廠緊緊圍繞公司"六五二"品種結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，以"穩(wěn)質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增品種"為重點(diǎn)，通過增強(qiáng)生產(chǎn)組織周密性，加強(qiáng)過程監(jiān)管和加大獎(jiǎng)懲力度等措施，不斷調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，提高中高端產(chǎn)品比例。上半年，該廠累計(jì)開發(fā)新增或更新品種66個(gè)，電工鋼、橋梁鋼等重點(diǎn)品種鋼兌現(xiàn)率達(dá)到100%，其中生產(chǎn)中高端產(chǎn)品202.15萬(wàn)噸，比例達(dá)到76.29%，同比增加18.2%。
增強(qiáng)生產(chǎn)組織周密性。在中高端產(chǎn)品比例不斷上量的情況下，該廠以打造三煉鋼廠--中厚板、三煉鋼廠--CSP--冷軋板兩條精品產(chǎn)線為核心，按照產(chǎn)品檔次升級(jí)、品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，把保CSP生產(chǎn)順行和中厚板品種生產(chǎn)為第一位加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，重點(diǎn)實(shí)施精益化生產(chǎn)組織新模式，嚴(yán)格按照冶煉序號(hào)、品種爐數(shù)、鋼種、斷面組織生產(chǎn)，減少過程等待和浪費(fèi)，尤其是針對(duì)中高端產(chǎn)品堅(jiān)持做到生產(chǎn)前組織召開生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，從生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、外圍物料供應(yīng)等各環(huán)節(jié)制定詳盡的具體生產(chǎn)方案、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急預(yù)案，尤其是針對(duì)關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)明確專人負(fù)責(zé)。
加強(qiáng)過程監(jiān)管。該廠按照技術(shù)主管包保品種的要求，針對(duì)不同品種的工藝和質(zhì)量要求，組織技術(shù)人員提前謀劃鋼種成分設(shè)計(jì)、工藝路線優(yōu)化、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)等；生產(chǎn)過程中充分發(fā)揮技術(shù)人員服務(wù)產(chǎn)線的作用，加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)力度和對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的掌控力度，動(dòng)態(tài)調(diào)整和解決產(chǎn)生的問題，并依托可視化管理督促各崗位嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化操作，確保嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作。
加大獎(jiǎng)懲力度。該廠調(diào)整品種兌現(xiàn)績(jī)效分值，并加大生產(chǎn)組織紀(jì)律考核，沒有完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)班及時(shí)組織召開班后分析會(huì)，找出原因，落實(shí)責(zé)任單位，落實(shí)考核；生產(chǎn)過程中，轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄各工序嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工藝參數(shù)要求控制，一旦出現(xiàn)異常變動(dòng)，追究當(dāng)班調(diào)度責(zé)任，落實(shí)相關(guān)考核。并且堅(jiān)持做到新產(chǎn)品生產(chǎn)后總結(jié)分析和質(zhì)量跟蹤與用戶回訪工作，為今后更高規(guī)格品種生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)。