河北鋼鐵集團經營工作會議召開后，邯鋼邯寶煉鋼廠黨委積極組織廣大黨員干部職工認真貫徹落實大會精神，通過開展形勢任務目標教育、制定生產問題整改方案、加強生產管理及技術攻關等舉措，在黨員職工中樹立必勝的信心和決心，不斷優化生產提高產品質量，為實現公司各項目標做出積極貢獻。
為鼓舞廣大黨員干部職工樹立信心，該廠黨委結合當前市場形勢和公司下半年任務，積極開展形勢任務目標教育。該廠黨委組織廠領導和各車間、科室黨支部書記深入一線宣講，讓每一名職工了解集團上半年取得的成績、認清當前存在的問題、明確下一步工作重點。同時，以產線對標、改革創新為重點，利用專題黨課、班前班后會時間，將公司在下半年工作中制訂的新舉措、新方法形式及時傳達到干部職工，教育、動員廣大黨員干部職工立足崗位，集中精力做好"戰高溫、保安全、保順行、保生產"工作。針對一線職工生產緊、任務重的特點，該廠采取"每天一個討論課題"的方式，組織一線職工討論如何將大會提出的要求與所在崗位實際相結合，制定明確提升目標和保證措施，努力推動中心工作水平不斷提升。
為激勵廣大黨員干部職工面對困難勇于擔當，該廠黨委積極組織黨員職工認真總結上半年各項任務完成過程中存在的問題，積極查找不足，制定切實可行的整改方案。該廠黨委要求各黨支部認真梳理、排查各個工序的具體生產情況，著重針對大會中提出的"產品結構調整中高端產品不高效的問題"，努力發揮裝備、技術、人才優勢，加快品種結構調整和產品質量提升。該廠要求轉爐、精煉黨支部加強冶煉操作攻關，提高命中率，確保鋼水成分符合內控要求；設備管理室黨支部加強設備維護等攻關，提高設備作業率；連鑄車間黨支部加強鑄坯質量管理，通過加強對異常爐次的管控和處置，確保生產出高質量的產品。
與此同時，該廠黨委還進一步加強生產管理及技術攻關力度。通過層層細化分解任務，積極推行"黨員技術人員到一線"管理制度。要求廣大黨員技術骨干深入到生產一線，以理順各個工藝間的生產組織秩序和提升整條生產線過程控制能力為主要目標，負責監督標準化作業指導和工藝技術支持的區域及崗位，進一步發揮黨員骨干的作用及技術優勢，提高生產一線技術水平，切實解決產品結構調整中高端產品不高效的問題，全面優化品種結構和提高產品質量。同時，該廠黨委組織廣大管理、技術崗位的黨員就"如何進一步提升品種鋼質量"開展攻關，確保通過攻關解決制約生產、質量等方面的問題，不斷加強對生產過程的控制能力，實現連鑄機"恒拉速、高拉速"生產及鑄坯內部質量均衡穩定的目標，使鑄坯綜合合格率始終保持在99.9%以上，為公司產品質量不斷提升提供了保障。
為鼓舞廣大黨員干部職工樹立信心，該廠黨委結合當前市場形勢和公司下半年任務，積極開展形勢任務目標教育。該廠黨委組織廠領導和各車間、科室黨支部書記深入一線宣講，讓每一名職工了解集團上半年取得的成績、認清當前存在的問題、明確下一步工作重點。同時，以產線對標、改革創新為重點，利用專題黨課、班前班后會時間，將公司在下半年工作中制訂的新舉措、新方法形式及時傳達到干部職工，教育、動員廣大黨員干部職工立足崗位，集中精力做好"戰高溫、保安全、保順行、保生產"工作。針對一線職工生產緊、任務重的特點，該廠采取"每天一個討論課題"的方式，組織一線職工討論如何將大會提出的要求與所在崗位實際相結合，制定明確提升目標和保證措施，努力推動中心工作水平不斷提升。
為激勵廣大黨員干部職工面對困難勇于擔當，該廠黨委積極組織黨員職工認真總結上半年各項任務完成過程中存在的問題，積極查找不足，制定切實可行的整改方案。該廠黨委要求各黨支部認真梳理、排查各個工序的具體生產情況，著重針對大會中提出的"產品結構調整中高端產品不高效的問題"，努力發揮裝備、技術、人才優勢，加快品種結構調整和產品質量提升。該廠要求轉爐、精煉黨支部加強冶煉操作攻關，提高命中率，確保鋼水成分符合內控要求；設備管理室黨支部加強設備維護等攻關，提高設備作業率；連鑄車間黨支部加強鑄坯質量管理，通過加強對異常爐次的管控和處置，確保生產出高質量的產品。
與此同時，該廠黨委還進一步加強生產管理及技術攻關力度。通過層層細化分解任務，積極推行"黨員技術人員到一線"管理制度。要求廣大黨員技術骨干深入到生產一線，以理順各個工藝間的生產組織秩序和提升整條生產線過程控制能力為主要目標，負責監督標準化作業指導和工藝技術支持的區域及崗位，進一步發揮黨員骨干的作用及技術優勢，提高生產一線技術水平，切實解決產品結構調整中高端產品不高效的問題，全面優化品種結構和提高產品質量。同時，該廠黨委組織廣大管理、技術崗位的黨員就"如何進一步提升品種鋼質量"開展攻關，確保通過攻關解決制約生產、質量等方面的問題，不斷加強對生產過程的控制能力，實現連鑄機"恒拉速、高拉速"生產及鑄坯內部質量均衡穩定的目標，使鑄坯綜合合格率始終保持在99.9%以上，為公司產品質量不斷提升提供了保障。