在7月24日馬鋼召開的進一步深化“奮力求生存，攜手保家園”動員大會上，馬鋼集團公司總經理、股份公司董事長丁毅說，上半年馬鋼積極應對極其嚴峻的市場挑戰(zhàn)，取得了多項成效。
生產運行總體平穩(wěn)。股份公司生產線和礦山系統(tǒng)生產同步順行，板帶比達到69.84%，超過行業(yè)平均44.15%的板帶比。
結構調整持續(xù)深化。生產汽車板達到80萬噸，同比增長25%，鍍鋅汽車板13.7萬噸，同比增長15%，汽車面板3.5萬噸，同比增長35%，硅鋼突破月產5萬噸，其中，高牌號W300硅鋼月產達到5000噸，重點新產品耐候H型鋼7.4萬噸，實現(xiàn)銷售利潤4000多萬元。
降本增效頻頻增色。股份公司主線單位同比降本3.6億元。其中，可控費用降本1.5億元，鋼鐵料消耗下降近6000萬元，煉鐵原料消耗1億多元。礦業(yè)集團降本2.1億元。
把握市場亮點多多。一是進口礦庫存進步降低。二是招標力度加大。今年公司要完成50元招標任務，上半年，招標中心完成27元。三是新開發(fā)的直供用戶145家。四是出口訂單量59萬噸，同比增長75%。五是現(xiàn)貨電商銷售每月達到4.5萬噸。
非鋼發(fā)展穩(wěn)步推進。一是公司制定了非鋼未來三年的發(fā)展規(guī)劃。二是工程技術與裝備制造板塊推進業(yè)務整合。三是金融、貿易、物流、節(jié)能環(huán)保板塊運作較好，均取得盈利。
項目建設進展有序。二鐵總廠工程建設、6號干熄焦、燒結和電廠按節(jié)點有序推進。
人力資源管理有方。一是以問題導向，帶題上崗，選聘了近100名高級技術主管。二是在去年股份公司生產單位全面推行崗位績效考核的基礎上，今年集團層面51家單位績效考核體系試運行。三是完成了勞務用工的全面摸底和梳理工作，糾正違規(guī)、違紀401起，解除勞動合同67人。
盤活資金，用活政策。一是成立了投資公司。集團減持股份公司股份，回籠資金29億元。通過出售證券資產收益2000多萬元。二是股份公司成功發(fā)行了第一期20億元中期票據(jù)，并實現(xiàn)境外融資49億元。三是加大清欠工作，應收賬款下降3.6億元。四是爭取政策資金6535萬元。
生產運行總體平穩(wěn)。股份公司生產線和礦山系統(tǒng)生產同步順行，板帶比達到69.84%，超過行業(yè)平均44.15%的板帶比。
結構調整持續(xù)深化。生產汽車板達到80萬噸，同比增長25%，鍍鋅汽車板13.7萬噸，同比增長15%，汽車面板3.5萬噸，同比增長35%，硅鋼突破月產5萬噸，其中，高牌號W300硅鋼月產達到5000噸，重點新產品耐候H型鋼7.4萬噸，實現(xiàn)銷售利潤4000多萬元。
降本增效頻頻增色。股份公司主線單位同比降本3.6億元。其中，可控費用降本1.5億元，鋼鐵料消耗下降近6000萬元，煉鐵原料消耗1億多元。礦業(yè)集團降本2.1億元。
把握市場亮點多多。一是進口礦庫存進步降低。二是招標力度加大。今年公司要完成50元招標任務，上半年，招標中心完成27元。三是新開發(fā)的直供用戶145家。四是出口訂單量59萬噸，同比增長75%。五是現(xiàn)貨電商銷售每月達到4.5萬噸。
非鋼發(fā)展穩(wěn)步推進。一是公司制定了非鋼未來三年的發(fā)展規(guī)劃。二是工程技術與裝備制造板塊推進業(yè)務整合。三是金融、貿易、物流、節(jié)能環(huán)保板塊運作較好，均取得盈利。
項目建設進展有序。二鐵總廠工程建設、6號干熄焦、燒結和電廠按節(jié)點有序推進。
人力資源管理有方。一是以問題導向，帶題上崗，選聘了近100名高級技術主管。二是在去年股份公司生產單位全面推行崗位績效考核的基礎上，今年集團層面51家單位績效考核體系試運行。三是完成了勞務用工的全面摸底和梳理工作，糾正違規(guī)、違紀401起，解除勞動合同67人。
盤活資金，用活政策。一是成立了投資公司。集團減持股份公司股份，回籠資金29億元。通過出售證券資產收益2000多萬元。二是股份公司成功發(fā)行了第一期20億元中期票據(jù)，并實現(xiàn)境外融資49億元。三是加大清欠工作，應收賬款下降3.6億元。四是爭取政策資金6535萬元。