11月22日上午，集團公司召開熱連軋廠、冷軋板廠領導班子調整會，董事長、黨委書記畢志超在會上強調，要優化資源配置，發揮協同效益，合力打通薄板線，打造效益高地，為集團公司轉型發展做出貢獻。
畢志超對熱連軋廠成立以來的工作給予充分肯定，他說，9年來，熱連軋廠走過了一個不斷學習，刻苦攻關，努力攀登，不斷上新臺階的艱苦路程。在這個過程中，全體干部職工都為此付出了艱辛的努力，取得了很大的成績。
畢志超指出，集團公司對兩個單位的新領導班子提出的要求和任務很明確，就是一切工作都要在現有的基礎上不斷向新的目標攀登。經過兩個單位領導班子主要成員的調整，冷軋和熱軋產線新架構已經搭建，希望兩個單位加強工作對接，強化技術和管理銜接以及市場協同，把協同效益挖掘出來。當前的首要任務是迅速完成熱軋改造后的調試、提升工作，使產線的產量和產品檔次有實質性的提高，薄板產品的質量有更大提升，更好的帶動冷軋產品提升市場占有率，為薄板產品占據濟鋼三分之一以上的江山打下基礎，為效益提升做出實實在在的貢獻。
對于下一步的工作，畢志超提出三點要求。一是打通薄板產線，形成創效平臺。要加快完成熱軋改造后期的調試工作，形成新的產品高地，形成新的產量規模，使這條產線成為公司的創效高地。要強化營銷隊伍和技術力量等資源的優化配置，有效應對市場。要加強設備保障，做到節能、提質、創效相結合。二是加強學習平臺建設，打造一支敢打硬仗，無堅不摧的職工隊伍。新班子要迅速組織兩個廠技術人員的學習交流，相互熟悉和掌握產線的生產特點和內在規律，共同研究產品提升檔次和市場開發問題。要加強文化的交流和溝通，形成一個拳頭、一支隊伍，互相學習，取長補短。要加強思想政治工作，使全體職工心往一處想，勁往一處使，形成強大合力。三是強化大局意識，加強組織紀律。迅速完成熱軋設備調試，實現冷、熱軋生產工序無縫銜接，形成有效的冷、熱軋統一市場是當前必須要馬上做好的工作，兩個廠的全體干部都必須圍繞這個大局，迅速投入精力，進入角色，認真履行職責，增強大局意識和擔當精神，做好協同服務。特別是每名領導干部要結合正在開展的群眾路線教育活動，深刻查找自身存在的問題，扎實做好各項工作。
畢志超最后說，集團公司、公司黨委相信在新班子的帶領下，冷軋廠和熱連軋廠的干部職工一定能夠通過自身的努力，迅速見到成效，成為濟鋼轉型發展的主力軍、生力軍，打造濟鋼效益制高點，為集團公司轉型發展做出貢獻。
黨委副書記、紀委書記張俊芳主持會議。他指出，這次會議既是兩個單位班子的調整會，更是集團公司打通薄板線的動員會。希望新班子要把思想和行動統一到集團公司、公司黨委的調整決定上來，統一到董事長的重要講話精神上來，統一到完成董事長部署的各項任務目標上來，切實抓好工作落實。
張俊芳要求，當前兩個單位最迫切的問題是要進一步振奮精神，堅定打通薄板線的信心，承擔起集團公司交給我們的重任。要抓住這次熱軋改造，裝備水平和能力提升的機遇，內部的問題通過管理來解決，挖掘協同效益，抓好當前的調試，迅速開創調試工作的新局面。
張俊芳指出，當前天氣轉冷，現場調試工作和營銷工作非常繁重，希望新班子要統籌兼顧，抓好安全，關心職工工作、生活，切實關注職工關心的熱點、難點問題，體現人文關懷，干群形成合力，推動當前的各項工作