7月25日，山鋼集團公司下發通知，明確總部機關事項管理權限清單，新確定職權事項共89項，與原來的163項相比，減少了45.40%。
近期，山鋼集團公司進一步改進機關作風，提高工作效率，用1個多月的時間，開展了推進集團總部機關職權清單的落實工作。經過梳理，山鋼集團將總部機關所有職權項目分為報批、請示和事前備案、事后備案三大類，將總部機關原來163項審批事經集團黨政聯席會研究壓減至89項。在工作效率上，山鋼集團將核定后的總部機關職權項目分為ABC三類，要求A類5個工作日內辦結；比較復雜的為B類，15個工作日內辦結；更復雜，需要進行調研、論證，所需時間比較長的為C類，辦結時間需要15個以上工作日。所有職權項目，全部設定時間進度、責任人等，進行跟蹤、督促，并納入督查督辦考核。
今年以來，山鋼集團以清單管理為契機，進一步厘清各職能部門權責，厘清重點業務環節的權力邊界和運行流程，加快從嚴治企，深化集團管控，防范管理風險，提高運營效率，讓管理在“接地氣”中更有效。
近期，山鋼集團公司進一步改進機關作風，提高工作效率，用1個多月的時間，開展了推進集團總部機關職權清單的落實工作。經過梳理，山鋼集團將總部機關所有職權項目分為報批、請示和事前備案、事后備案三大類，將總部機關原來163項審批事經集團黨政聯席會研究壓減至89項。在工作效率上，山鋼集團將核定后的總部機關職權項目分為ABC三類，要求A類5個工作日內辦結；比較復雜的為B類，15個工作日內辦結；更復雜，需要進行調研、論證，所需時間比較長的為C類，辦結時間需要15個以上工作日。所有職權項目，全部設定時間進度、責任人等，進行跟蹤、督促，并納入督查督辦考核。
今年以來，山鋼集團以清單管理為契機，進一步厘清各職能部門權責，厘清重點業務環節的權力邊界和運行流程，加快從嚴治企，深化集團管控，防范管理風險，提高運營效率，讓管理在“接地氣”中更有效。