在7月15日的集團經營工作會議上，集團公司董事長于勇提出要求，必須要從傳統的管理思路、管理理念的改變開始，加強庫存管理，尋求突破。為進一步降低庫存，減少資金占用，提升管理水平，7月24日，集團舞鋼出臺《庫存考核辦法》，對降庫工作實施量化考核，落實責任，重獎重罰。12家相關單位主要領導、主管領導的獎金與庫存掛鉤，完成指標者公司將給予重獎，完不成指標者最高可考核責任領導當月獎金總額的50%以上。
庫存被視為"萬惡之源"。庫存的浪費是最大的浪費。庫存過多不僅占用大量的場地，增加資金占用，且造成不必要的搬運、堆積，導致物流成本、儲存成本、管理成本上升及多余的廠房、倉庫建設投資的浪費。最重要的是，庫存掩蓋了生產現場存在的種種問題，高庫存往往是生產過程控制水平不高、質量控制不強、生產組織不順、產品銷售不暢等問題的綜合表現。所有先進企業，沒有一家是依靠高庫存經營的企業。此前公司對標的普陽中厚板廠，年產幾百萬噸，但其煉鋼工序庫存鋼坯只有幾塊，產品幾乎全部不下線高效轉入下道工序。
與此前的庫存管理規定相比，新《辦法》的一個突出變化就是，強調責任落實，重獎重罰，管理責任直接落實到各單位主要領導、主管領導。煉鐵廠、一煉鋼、一軋鋼、鋼軋廠、舞鋼銷售分公司、科技部、舞鋼國際貿易公司、原料供應部、舞鋼采購分公司、供應部、設備部等12家單位的正職和主管副職獎金與庫存降低掛鉤。考核辦法規定，廠長、主管生產的副廠長當月完成庫存指標，每人獎勵3000元；未完成，否決當月獎金（按處級干部經濟責任制考核所計算出的獎金）的50%，同時比計劃每增加10噸，廠長扣獎5元，主管生產的副廠長扣獎3.5元。
《辦法》同時強調，對庫存管理實行信息化管理方式，杜絕人為因素的干預。自動化部負責由計算機自動生成每日各項庫存數據，并在OA網上開辟專欄予以發布。考核數據按日均核算。
庫存被視為"萬惡之源"。庫存的浪費是最大的浪費。庫存過多不僅占用大量的場地，增加資金占用，且造成不必要的搬運、堆積，導致物流成本、儲存成本、管理成本上升及多余的廠房、倉庫建設投資的浪費。最重要的是，庫存掩蓋了生產現場存在的種種問題，高庫存往往是生產過程控制水平不高、質量控制不強、生產組織不順、產品銷售不暢等問題的綜合表現。所有先進企業，沒有一家是依靠高庫存經營的企業。此前公司對標的普陽中厚板廠，年產幾百萬噸，但其煉鋼工序庫存鋼坯只有幾塊，產品幾乎全部不下線高效轉入下道工序。
與此前的庫存管理規定相比，新《辦法》的一個突出變化就是，強調責任落實，重獎重罰，管理責任直接落實到各單位主要領導、主管領導。煉鐵廠、一煉鋼、一軋鋼、鋼軋廠、舞鋼銷售分公司、科技部、舞鋼國際貿易公司、原料供應部、舞鋼采購分公司、供應部、設備部等12家單位的正職和主管副職獎金與庫存降低掛鉤。考核辦法規定，廠長、主管生產的副廠長當月完成庫存指標，每人獎勵3000元；未完成，否決當月獎金（按處級干部經濟責任制考核所計算出的獎金）的50%，同時比計劃每增加10噸，廠長扣獎5元，主管生產的副廠長扣獎3.5元。
《辦法》同時強調，對庫存管理實行信息化管理方式，杜絕人為因素的干預。自動化部負責由計算機自動生成每日各項庫存數據，并在OA網上開辟專欄予以發布。考核數據按日均核算。