8月5日，武鋼發布《武漢鋼鐵（集團）公司關于應對危機保生存、全面壓降成本費用的通知》（以下簡稱《通知》），要求各直屬單位和部門全面壓降成本費用，應對危機保生存,確保武鋼實現全年利潤目標。
武鋼集團董事長馬國強曾強調：“各級領導人員要按照習近平總書記要求，‘擔當起該擔當的責任’，應該做的事，頂著壓力也要干；該負責的事，冒著風險也要擔。”
《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業務環節標準成本，持續優化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學的成本考核評價體系，切實落實降成本責任。
《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預算，進一步優化預算項目，減少不必要開支，嚴格堅持無預算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優化開支標準和定額，確保每一筆支出都達到應有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產經營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務費用，下半年核減各單位存量勞務費指標10%，可由正式職工頂崗的B類崗位，一律不再使用B類用工，虧損產線要最大限度減少勞務用工，半停產的產線不得發生勞務費用，新增業務嚴格控制勞務費用，辦公區域不得發生保潔保安勞務費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調整優化組織結構，壓縮管理層級，強化業務協同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴控業務招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關的費用；七是嚴控會議費；八是嚴禁無實質內容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁異地單位間無實質內容的學習交流和考察調研；九是嚴控各類評比表彰，嚴禁以評比表彰為由濫發錢物。
上半年，我國經濟下行壓力加大，鋼鐵企業主營業務虧損加劇。同期，武鋼沒有實現年初預算目標和國務院國資委下達的經營業績考核目標。在7月17日舉行的武鋼經營工作會議上，武鋼認為其面臨4大挑戰：一是6月份武鋼集團出現月度虧損，昆鋼股份虧損嚴重；二是“兩個責任”落實不夠，頂風違紀時有發生，黨風廉政建設任務艱巨；三是關鍵領域改革尚未到位，內部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招實招”；四是相關產業的產業優勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發展質量亟須提升。
武鋼集團董事長馬國強曾強調：“各級領導人員要按照習近平總書記要求，‘擔當起該擔當的責任’，應該做的事，頂著壓力也要干；該負責的事，冒著風險也要擔。”
《通知》要求，要堅決貫徹精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各業務環節標準成本，持續優化成本分類和各項標準，加大對可控成本費用的考核力度，建立科學的成本考核評價體系，切實落實降成本責任。
《通知》提出，2015年，武鋼各單位期間費用要比2014年降低10%以上。具體措施包括：一是全面清理費用預算，進一步優化預算項目，減少不必要開支，嚴格堅持無預算不支出的原則；二是開展費用支出效能評價，不斷優化開支標準和定額，確保每一筆支出都達到應有的功能和效益，杜絕一切無效開支；三是非生產經營性項目支出必須壓縮20%以上，虧損單位必須壓降50%以上；四是進一步壓縮勞務費用，下半年核減各單位存量勞務費指標10%，可由正式職工頂崗的B類崗位，一律不再使用B類用工，虧損產線要最大限度減少勞務用工，半停產的產線不得發生勞務費用，新增業務嚴格控制勞務費用，辦公區域不得發生保潔保安勞務費用；五是降低辦公運行費用20%以上，各單位迅速調整優化組織結構，壓縮管理層級，強化業務協同，精簡管理人員，減少管理費用；六是嚴控業務招待費，除必要開拓市場外，不得開支與營銷活動無關的費用；七是嚴控會議費；八是嚴禁無實質內容、無明確公務目的的差旅活動，嚴禁異地單位間無實質內容的學習交流和考察調研；九是嚴控各類評比表彰，嚴禁以評比表彰為由濫發錢物。
上半年，我國經濟下行壓力加大，鋼鐵企業主營業務虧損加劇。同期，武鋼沒有實現年初預算目標和國務院國資委下達的經營業績考核目標。在7月17日舉行的武鋼經營工作會議上，武鋼認為其面臨4大挑戰：一是6月份武鋼集團出現月度虧損，昆鋼股份虧損嚴重；二是“兩個責任”落實不夠，頂風違紀時有發生，黨風廉政建設任務艱巨；三是關鍵領域改革尚未到位，內部管理還存在漏洞，向改革管理要效益需要“新招實招”；四是相關產業的產業優勢和核心競爭力缺乏，效益增長點不多，發展質量亟須提升。