日前，為進一步夯實基礎管理，九江鋼鐵公司制定推進精細化管理方案。該方案以“把工作做實、做細、做到位”為指導思想，以“精”為目標，以“細”為手段，以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點，把精細化管理理念和管理技術貫徹到公司運營管理的整個過程。
該方案規定，通過精細化的目標、精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的檢查、精細化的分析與考核，把“精、準、細、實”落實到生產經營工作的每個環節，實現公司企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變，從而進一步實現生產、設備、安全、財務、質量管理精細化。
該方案要求，各單位、部門要成立精細化管理推進領導小組，結合各自的推進方案，及時總結實施中的問題、經驗和成效。下一步，九江鋼鐵公司將組織開展精細化管理先進車間評比、精細化管理小組評比、精細化管理先進個人評比，依照精細化管理推進激勵方案進行表彰與獎勵。
該方案規定，通過精細化的目標、精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的檢查、精細化的分析與考核，把“精、準、細、實”落實到生產經營工作的每個環節，實現公司企業管理從機會型到戰略型、從經驗型到科學型、從定性到量化、從靜態到動態、從粗放型到精細化的轉變，從而進一步實現生產、設備、安全、財務、質量管理精細化。
該方案要求，各單位、部門要成立精細化管理推進領導小組，結合各自的推進方案，及時總結實施中的問題、經驗和成效。下一步，九江鋼鐵公司將組織開展精細化管理先進車間評比、精細化管理小組評比、精細化管理先進個人評比，依照精細化管理推進激勵方案進行表彰與獎勵。