11月26日、27日，鞍鋼集團公司董事長、黨委書記張廣寧全程參加黨的群眾路線教育實踐活動聯系點單位——西昌鋼釩領導班子專題民主生活會。張廣寧強調，西昌鋼釩領導班子要深入學習黨的十八屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神，以這次專題民主生活會作為進一步聯系群眾、改進作風的新起點，堅持用“六種發展理念”引領思想和行動，更好地把全體干部職工的力量凝聚起來，建設西南第一的精品板材基地，為打勝扭虧增效、轉型升級“兩大戰役”，實現鞍鋼集團公司第一次黨代會提出的奮斗目標作出新的更大的貢獻。
鞍鋼集團公司黨委常委、副總經理，攀鋼董事長、黨委書記姚林，攀鋼總經理張大德，鞍鋼集團公司黨委和攀鋼黨委黨的群眾路線教育實踐活動督導組負責人參加專題民主生活會。
在專題民主生活會上，西昌鋼釩領導班子按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，對照“四風”問題作對照檢查，每名班子成員都作了個人對照檢查，班子成員互相開展了批評，深刻剖析原因，并提出整改措施和努力方向。張廣寧仔細傾聽，認真記錄要點，并結合西昌鋼釩工作實際進行了深入指導。
張廣寧對該公司領導班子專題民主生活會召開的質量給予肯定。他指出，西昌鋼釩領導班子認真對照“四風”表現，深刻剖析班子存在的突出問題以及產生這些問題的主要根源，初步提出了有針對性的整改措施。特別是針對西昌鋼釩虧損、環保燒結脫硫等問題，班子提出了切實可行的整改措施。班子每位成員也圍繞“四風”問題，主動剖析自己、開展相互批評，既談問題表現、又深挖思想根源，既勇于承擔個人責任、又積極分擔班子責任，坦誠相見，推心置腹，沒有官話套話，體現了整風精神，真正開展了批評和自我批評。
他強調，對于“四風”方面存在的突出問題，要充分認清其頑固性，切實防止出現反復，千萬不能“一陣風”，要拿出務實管用的整改辦法，堅持開門整改，接受職工群眾監督，抓緊建章立制，持之以恒，常抓不懈，務求活動取得實效。
張廣寧要求，西昌鋼釩要深入學習貫徹黨的十八屆三中全會精神和習近平總書記重要講話精神，不斷增強理論自覺和行動自覺。要堅持學習為先、宣傳為基、落實為要、實干為本，將學習的成果轉化為推動西昌鋼釩全面深化改革的工作思路和具體措施，以改革的思維和辦法解決企業發展中出現的問題和障礙，為企業生存而戰，為提高職工收入而戰，為提高職工家庭地位而戰，積極為鞍鋼集團打勝扭虧增效、轉型升級“兩大戰役”作貢獻。要把學習三中全會精神與學習習近平總書記一系列重要講話精神相結合，進一步堅定理想信念，筑牢抵制“四風”的思想防線；進一步堅定黨的宗旨意識，全心全意依靠職工群眾辦企業。
張廣寧強調，要堅持用“六種發展理念”引領思想和行動，把西昌鋼釩建設成為西南第一的精品板材基地。當前，在干部隊伍中，確實還存在著思想觀念和精神狀態跟不上企業發展步伐的問題。解決這些問題，需要各級領導干部以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，帶頭樹立和踐行“六種發展理念”，大力弘揚求真務實精神，真正把心思用在干事業上，把精力放到抓工作上，把功夫下到察實情、出實招、辦實事、求實效上，扎實推進各項工作。西昌鋼釩要解放思想，轉變觀念，樹立建設一流企業的雄心壯志。要緊盯行業發展最前沿技術，瞄準國內外優秀企業的先進指標，聚焦用戶的需求動態，尤其是要在定崗定員上找準標桿，全系統對標找差距，全方位攻關挖潛力。要堅持以人為本，共建共享，讓企業的發展成果惠及廣大職工，增強職工的向心力、凝聚力和戰斗力，同舟共濟渡難關，齊心協力謀發展，確保發展目標實現。
張廣寧要求，西昌鋼釩要真抓實干，確保全面完成控虧扭虧增效任務。一是要加大品種開發、市場開拓力度。要大力推進技術創新，加快產品結構轉型升級，大力開拓市場，提升品種創效能力。要抓好研發人員、一線技術人員、一線工人技師、采購銷售人員“四支隊伍”建設，調動各類人才積極性。二是要認真做好以燒結脫硫煙氣治理為重點的環保工作，認真兌現環保承諾，履行社會責任。攀鋼要全面分析、認真總結項目建設的經驗教訓，努力建設資源節約型和環境友好型企業。三是要抓好非鋼產業發展。要結合企業實際情況，在經營好主業的同時做大做活非鋼產業，提升非鋼產業的創效能力。四是要抓好安全生產。“人的生命大于天”、“安全責任重于山”。對青島市“11·22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故，全集團要引以為戒，時刻繃緊安全生產這根弦，加大安全教育力度，強化安全生產管理，嚴格落實安全生產責任，加大安全監督檢查和考核力度，狠抓違章作業行為。要按照有布置、有檢查、有落實、有考核的工作思路，全面開展安全生產大檢查活動，防微杜漸，切實做好安全事故防范，確保全集團安全生產穩定順行。
會后，張廣寧還來到西昌鋼釩冷軋項目建設工地，看望施工人員，調研工程建設情況。他說，冷軋項目是關系到西昌鋼釩能否實現控虧扭虧增效目標的關鍵項目，對于西昌鋼釩優化產品結構，提升市場競爭力意義重大。他要求，相關單位和部門要牢固樹立安全第一的思想，在確保施工安全的基礎上，加強溝通和協調，嚴控工程質量，抓好施工進度，使工程項目按期投產，并盡快達產達效