日前，梅山礦業(yè)重選分廠以“緊貼作業(yè)現(xiàn)場、提升管理能力、推進生產(chǎn)發(fā)展”為主題，實施管理者改善課題承擔制，通過管理者率先示范先行，帶動員工課題改善活動持續(xù)深入開展。
重選分廠以作業(yè)區(qū)管理者為主體，制訂了每人每年完成3個課題改善行動計劃與實施措施，并將實際完成情況列入績效管理考核，以培育管理的改善理念與實踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔改善課題項目。該分廠明確改善程序，對所有課題立項進行備案，做好課題成果的申報與核查、評審等流程設(shè)置、課題改善發(fā)布時間等相關(guān)工作。規(guī)定了由課題改善負責(zé)人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調(diào)研經(jīng)驗并將結(jié)果納入績效管理。
重選分廠還把最佳實踐者活動與兩級管理人員的改善行為結(jié)合起來，明確“帶頭做好聯(lián)系溝通、帶頭改進工作作風(fēng)、帶頭養(yǎng)成節(jié)儉行為、帶頭解決現(xiàn)場問題”等改善、示范內(nèi)容。把促進工藝與設(shè)備、安全與環(huán)境等現(xiàn)場問題改善的實際效果，作為衡量管理者專業(yè)管理水平提升、個人實踐能力改善及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等KPI指標完成效果的標準，改善成果通過網(wǎng)絡(luò)和展板進行公示，以促進全體管理者實踐能力的不斷提升。
重選分廠以作業(yè)區(qū)管理者為主體，制訂了每人每年完成3個課題改善行動計劃與實施措施，并將實際完成情況列入績效管理考核，以培育管理的改善理念與實踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔改善課題項目。該分廠明確改善程序，對所有課題立項進行備案，做好課題成果的申報與核查、評審等流程設(shè)置、課題改善發(fā)布時間等相關(guān)工作。規(guī)定了由課題改善負責(zé)人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調(diào)研經(jīng)驗并將結(jié)果納入績效管理。
重選分廠還把最佳實踐者活動與兩級管理人員的改善行為結(jié)合起來，明確“帶頭做好聯(lián)系溝通、帶頭改進工作作風(fēng)、帶頭養(yǎng)成節(jié)儉行為、帶頭解決現(xiàn)場問題”等改善、示范內(nèi)容。把促進工藝與設(shè)備、安全與環(huán)境等現(xiàn)場問題改善的實際效果，作為衡量管理者專業(yè)管理水平提升、個人實踐能力改善及工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變等KPI指標完成效果的標準，改善成果通過網(wǎng)絡(luò)和展板進行公示，以促進全體管理者實踐能力的不斷提升。