日前，梅山礦業重選分廠以“緊貼作業現場、提升管理能力、推進生產發展”為主題，實施管理者改善課題承擔制，通過管理者率先示范先行，帶動員工課題改善活動持續深入開展。
重選分廠以作業區管理者為主體，制訂了每人每年完成3個課題改善行動計劃與實施措施，并將實際完成情況列入績效管理考核，以培育管理的改善理念與實踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔改善課題項目。該分廠明確改善程序，對所有課題立項進行備案，做好課題成果的申報與核查、評審等流程設置、課題改善發布時間等相關工作。規定了由課題改善負責人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調研經驗并將結果納入績效管理。
重選分廠還把最佳實踐者活動與兩級管理人員的改善行為結合起來，明確“帶頭做好聯系溝通、帶頭改進工作作風、帶頭養成節儉行為、帶頭解決現場問題”等改善、示范內容。把促進工藝與設備、安全與環境等現場問題改善的實際效果，作為衡量管理者專業管理水平提升、個人實踐能力改善及工作作風轉變等KPI指標完成效果的標準，改善成果通過網絡和展板進行公示，以促進全體管理者實踐能力的不斷提升。
重選分廠以作業區管理者為主體，制訂了每人每年完成3個課題改善行動計劃與實施措施，并將實際完成情況列入績效管理考核，以培育管理的改善理念與實踐能力。分廠管理者也按照各自分工，承擔改善課題項目。該分廠明確改善程序，對所有課題立項進行備案，做好課題成果的申報與核查、評審等流程設置、課題改善發布時間等相關工作。規定了由課題改善負責人闡述課題改善的想法和做法，跟蹤調研經驗并將結果納入績效管理。
重選分廠還把最佳實踐者活動與兩級管理人員的改善行為結合起來，明確“帶頭做好聯系溝通、帶頭改進工作作風、帶頭養成節儉行為、帶頭解決現場問題”等改善、示范內容。把促進工藝與設備、安全與環境等現場問題改善的實際效果，作為衡量管理者專業管理水平提升、個人實踐能力改善及工作作風轉變等KPI指標完成效果的標準，改善成果通過網絡和展板進行公示，以促進全體管理者實踐能力的不斷提升。