提高效率 規(guī)范管理 防范風(fēng)險
日前，以提升管理效率、規(guī)范作業(yè)流程和有效管控風(fēng)險為目標(biāo)的寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)財務(wù)共享中心掛牌成立。該中心的成立，是寶鋼工程今年改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)的一項重點工作。
寶鋼工程在梳理業(yè)務(wù)流程，建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將所屬各分子公司財務(wù)工作中的費用報支、資金結(jié)算、采購核算等同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合至財務(wù)共享中心，形成流程清晰、便捷高效的財務(wù)管理體系。在這一體系中，各分子公司通過啟用報支影像、對公/私銀企直連等多種信息化系統(tǒng)功能，使財務(wù)管理效率提升。同時，財務(wù)共享中心進(jìn)一步強(qiáng)化了對各分子公司的財務(wù)監(jiān)管，使財務(wù)會計和管理會計分離，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，使各分子公司的經(jīng)營風(fēng)險得到體系和機(jī)制的有效管控。
據(jù)悉，寶鋼工程財務(wù)共享中心目前已覆蓋了寶鋼節(jié)能、寶鋼技術(shù)等8家分子公司。
日前，以提升管理效率、規(guī)范作業(yè)流程和有效管控風(fēng)險為目標(biāo)的寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)財務(wù)共享中心掛牌成立。該中心的成立，是寶鋼工程今年改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)的一項重點工作。
寶鋼工程在梳理業(yè)務(wù)流程，建立健全財務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將所屬各分子公司財務(wù)工作中的費用報支、資金結(jié)算、采購核算等同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合至財務(wù)共享中心，形成流程清晰、便捷高效的財務(wù)管理體系。在這一體系中，各分子公司通過啟用報支影像、對公/私銀企直連等多種信息化系統(tǒng)功能，使財務(wù)管理效率提升。同時，財務(wù)共享中心進(jìn)一步強(qiáng)化了對各分子公司的財務(wù)監(jiān)管，使財務(wù)會計和管理會計分離，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，使各分子公司的經(jīng)營風(fēng)險得到體系和機(jī)制的有效管控。
據(jù)悉，寶鋼工程財務(wù)共享中心目前已覆蓋了寶鋼節(jié)能、寶鋼技術(shù)等8家分子公司。