9月份，攀鋼釩將重點開展“以顧客為中心，夯實質量基礎”的“質量月”活動，從而增強產品的市場競爭力。
為進一步夯實質量基礎，提高員工質量意識，提升現場執行力，持續改進產品質量，更好地滿足用戶需求，該公司明確了“質量月”活動重點，通過“質量月”活動使質量管理水平再上臺階。一是堅持顧客導向，關注顧客需求，樹立“出現質量事故就是最大的浪費”思想，認真梳理設備保障、輔材質量、成本控制、崗位執行力等影響產品質量的因素；二是采取各工序自查和質量管理部門抽查相結合的方式，加大工藝紀律、過程管理點的檢查力度，全面排查質量異常信息傳遞渠道，確保質量問題信息及時傳遞，現場問題及時改進，減少質量損失；三是采取請進來、走出去等方式，真誠訪問用戶和下工序，深入調查了解用戶對產品質量和服務質量的需求，聽取用戶對產品質量、服務質量的意見和建議，提高用戶信任度；四是抓好鋼鐵企業質量管理體系審核知識及公司管理制度培訓，推行先進質量管理工具的應用培訓，培養員工“尊重體系、尊重制度”的工作習慣，強化精細化管理，切實提升質量管理水平和產品質量。
為進一步夯實質量基礎，提高員工質量意識，提升現場執行力，持續改進產品質量，更好地滿足用戶需求，該公司明確了“質量月”活動重點，通過“質量月”活動使質量管理水平再上臺階。一是堅持顧客導向，關注顧客需求，樹立“出現質量事故就是最大的浪費”思想，認真梳理設備保障、輔材質量、成本控制、崗位執行力等影響產品質量的因素；二是采取各工序自查和質量管理部門抽查相結合的方式，加大工藝紀律、過程管理點的檢查力度，全面排查質量異常信息傳遞渠道，確保質量問題信息及時傳遞，現場問題及時改進，減少質量損失；三是采取請進來、走出去等方式，真誠訪問用戶和下工序，深入調查了解用戶對產品質量和服務質量的需求，聽取用戶對產品質量、服務質量的意見和建議，提高用戶信任度；四是抓好鋼鐵企業質量管理體系審核知識及公司管理制度培訓，推行先進質量管理工具的應用培訓，培養員工“尊重體系、尊重制度”的工作習慣，強化精細化管理，切實提升質量管理水平和產品質量。