將寬度約1分米的膠帶從中剖成約5厘米寬，一卷就能當兩卷用；優(yōu)化一處選礦系統(tǒng)流程，減少6臺大型設備開動頻次；承接一個外委檢修項目，節(jié)省費用50萬元……今年以來，武鋼資源集團大冶鐵礦團委通過互動式、課題式、“接單”式的青年降本創(chuàng)效特色活動，實施修舊利廢、技術攻關、外委承包累計節(jié)降成本200余萬元，形成了青工降本的“新模式”。
“互動”模式：賽創(chuàng)意
8月12日，大冶鐵礦東采車間機電工段綜合班迎來了一群“陌生”的青春面孔。他們借用班組的學習室，你一言、我一語，有虛心請教，有熱烈爭論，墻上掛著的是“大冶鐵礦青年降本創(chuàng)效現場推進會”的橫幅，在座的都是該礦各單位的團支部書記和青年骨干。
“我們對大爆破綁管膠帶進行‘改良’，將原來寬度約1分米的寬膠帶，從中一分為二，裁成約5厘米寬的窄膠帶，將“一分錢當二分錢用”，不僅滿足工作需要，還節(jié)省了膠帶消耗。”來自井下的青工與大家分享了工作中發(fā)現的降本小竅門。“精心維護保養(yǎng)機車，重點對磨耗較快的牽引桿拐臂等部位進行潤滑，能夠使?jié)櫥透鼡Q從4個月一次延長到6個月一次，一年能節(jié)約一萬七的成本。”運轉車間青工談起他們降本的巧方法津津樂道。一個上午的時間，就有20多個降本創(chuàng)效的“金點子”、小創(chuàng)意在熱烈交流和思想碰撞中產生。
把青年降本交流活動放在基層班組一線，開啟了創(chuàng)新思維的“互動”模式。今年以來，該礦各級團組織開展類似交流活動10余次，從青工中征集降本“金點子”50余個，實施后創(chuàng)效30余萬元。
“課題”模式：拼智力
近年來，新分大學生漸漸成為礦山青年的主體。該礦團委發(fā)揮新分大學生的理論知識和專業(yè)技術優(yōu)勢，結合實際工作中的重點、難點開展攻關，通過“課題”模式，將智力優(yōu)勢轉化為降本強勢。
大爆破是井下采礦的關鍵環(huán)節(jié)之一。爆破質量不僅對安全產生極為重要，還直接影響炸藥成本消耗。該礦東采車間技術組的新分大學生王雨，以“提高微差爆破網絡的準爆率”為課題，組織攻關小組開展攻關，對影響網路準爆的因素逐項分析，針對起爆針頭設計不合理、導爆管管線脫離的主因進行改進，使準爆率從84%提高到100%，年創(chuàng)近百萬元，并且獲得武鋼資源公司QC成果2等獎。在選礦車間，幾名新分大學生以車間“愛礦工作室”為平臺，針對選礦流程開展課題攻關，優(yōu)化新磁選系統(tǒng)，變兩段磁選為一段磁選，減少6臺一段磁選機和6臺7.5kw的電機的使用，延長二段圓筒工作壽命0.5倍，在提高精礦質量的同時，保證了最大限度的精礦產出。
一年來，該礦青工完成課題攻關項目12項，涉及采礦、選礦、檢修、運輸等主要工序環(huán)節(jié)，累計創(chuàng)效100余萬元。
“搶單”模式：比貢獻
業(yè)務回歸，是成本費用的回歸，也是技術的回歸、精神的回歸。該礦團委積極相應“自己的活自己干”的號召，組織青年技術骨干，主動承接原計劃外委的項目“搶活干”，用“搶單”模式，挖掘降本潛力。
井下水倉清淤工作是一項名副其實的苦活、臟活、累活，一般需要十幾個人連續(xù)奮戰(zhàn)三四個月才能完成。由于崗位人手緊張，生產任務逐年加大，清倉工作都是外委，一次費用20余萬元。而今年，情況發(fā)生了改變，東采車間青年管理干部周世建帶領職工把這個苦活攬了下來。他通過引進小型清倉機，使清倉效率大幅度提升，只需兩三人，半個月時間完成。類似的從外委單位手里“搶單”，在該礦青年檢修技術骨干中也十分盛行。近年來，他們先后“搶”下了礦石站軌道衡大修、選礦50立方槽體更換、老單身火險房改造、后勤單位安全消防通道制作安裝等大小項目10余項，累計節(jié)降成本支出70萬余元。今年，他們還首次走出礦山，承接了鄂州球團廠大修中的4個檢修項目，以全新文明檢修風范獲得了用戶單位的好評。
“互動”模式：賽創(chuàng)意
8月12日，大冶鐵礦東采車間機電工段綜合班迎來了一群“陌生”的青春面孔。他們借用班組的學習室，你一言、我一語，有虛心請教，有熱烈爭論，墻上掛著的是“大冶鐵礦青年降本創(chuàng)效現場推進會”的橫幅，在座的都是該礦各單位的團支部書記和青年骨干。
“我們對大爆破綁管膠帶進行‘改良’，將原來寬度約1分米的寬膠帶，從中一分為二，裁成約5厘米寬的窄膠帶，將“一分錢當二分錢用”，不僅滿足工作需要，還節(jié)省了膠帶消耗。”來自井下的青工與大家分享了工作中發(fā)現的降本小竅門。“精心維護保養(yǎng)機車，重點對磨耗較快的牽引桿拐臂等部位進行潤滑，能夠使?jié)櫥透鼡Q從4個月一次延長到6個月一次，一年能節(jié)約一萬七的成本。”運轉車間青工談起他們降本的巧方法津津樂道。一個上午的時間，就有20多個降本創(chuàng)效的“金點子”、小創(chuàng)意在熱烈交流和思想碰撞中產生。
把青年降本交流活動放在基層班組一線，開啟了創(chuàng)新思維的“互動”模式。今年以來，該礦各級團組織開展類似交流活動10余次，從青工中征集降本“金點子”50余個，實施后創(chuàng)效30余萬元。
“課題”模式：拼智力
近年來，新分大學生漸漸成為礦山青年的主體。該礦團委發(fā)揮新分大學生的理論知識和專業(yè)技術優(yōu)勢，結合實際工作中的重點、難點開展攻關，通過“課題”模式，將智力優(yōu)勢轉化為降本強勢。
大爆破是井下采礦的關鍵環(huán)節(jié)之一。爆破質量不僅對安全產生極為重要，還直接影響炸藥成本消耗。該礦東采車間技術組的新分大學生王雨，以“提高微差爆破網絡的準爆率”為課題，組織攻關小組開展攻關，對影響網路準爆的因素逐項分析，針對起爆針頭設計不合理、導爆管管線脫離的主因進行改進，使準爆率從84%提高到100%，年創(chuàng)近百萬元，并且獲得武鋼資源公司QC成果2等獎。在選礦車間，幾名新分大學生以車間“愛礦工作室”為平臺，針對選礦流程開展課題攻關，優(yōu)化新磁選系統(tǒng)，變兩段磁選為一段磁選，減少6臺一段磁選機和6臺7.5kw的電機的使用，延長二段圓筒工作壽命0.5倍，在提高精礦質量的同時，保證了最大限度的精礦產出。
一年來，該礦青工完成課題攻關項目12項，涉及采礦、選礦、檢修、運輸等主要工序環(huán)節(jié)，累計創(chuàng)效100余萬元。
“搶單”模式：比貢獻
業(yè)務回歸，是成本費用的回歸，也是技術的回歸、精神的回歸。該礦團委積極相應“自己的活自己干”的號召，組織青年技術骨干，主動承接原計劃外委的項目“搶活干”，用“搶單”模式，挖掘降本潛力。
井下水倉清淤工作是一項名副其實的苦活、臟活、累活，一般需要十幾個人連續(xù)奮戰(zhàn)三四個月才能完成。由于崗位人手緊張，生產任務逐年加大，清倉工作都是外委，一次費用20余萬元。而今年，情況發(fā)生了改變，東采車間青年管理干部周世建帶領職工把這個苦活攬了下來。他通過引進小型清倉機，使清倉效率大幅度提升，只需兩三人，半個月時間完成。類似的從外委單位手里“搶單”，在該礦青年檢修技術骨干中也十分盛行。近年來，他們先后“搶”下了礦石站軌道衡大修、選礦50立方槽體更換、老單身火險房改造、后勤單位安全消防通道制作安裝等大小項目10余項，累計節(jié)降成本支出70萬余元。今年，他們還首次走出礦山，承接了鄂州球團廠大修中的4個檢修項目，以全新文明檢修風范獲得了用戶單位的好評。