將寬度約1分米的膠帶從中剖成約5厘米寬，一卷就能當(dāng)兩卷用；優(yōu)化一處選礦系統(tǒng)流程，減少6臺(tái)大型設(shè)備開動(dòng)頻次；承接一個(gè)外委檢修項(xiàng)目，節(jié)省費(fèi)用50萬元……今年以來，武鋼資源集團(tuán)大冶鐵礦團(tuán)委通過互動(dòng)式、課題式、“接單”式的青年降本創(chuàng)效特色活動(dòng)，實(shí)施修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)、外委承包累計(jì)節(jié)降成本200余萬元，形成了青工降本的“新模式”。
“互動(dòng)”模式：賽創(chuàng)意
8月12日，大冶鐵礦東采車間機(jī)電工段綜合班迎來了一群“陌生”的青春面孔。他們借用班組的學(xué)習(xí)室，你一言、我一語，有虛心請(qǐng)教，有熱烈爭(zhēng)論，墻上掛著的是“大冶鐵礦青年降本創(chuàng)效現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”的橫幅，在座的都是該礦各單位的團(tuán)支部書記和青年骨干。
“我們對(duì)大爆破綁管膠帶進(jìn)行‘改良’，將原來寬度約1分米的寬膠帶，從中一分為二，裁成約5厘米寬的窄膠帶，將“一分錢當(dāng)二分錢用”，不僅滿足工作需要，還節(jié)省了膠帶消耗。”來自井下的青工與大家分享了工作中發(fā)現(xiàn)的降本小竅門。“精心維護(hù)保養(yǎng)機(jī)車，重點(diǎn)對(duì)磨耗較快的牽引桿拐臂等部位進(jìn)行潤(rùn)滑，能夠使?jié)櫥透鼡Q從4個(gè)月一次延長(zhǎng)到6個(gè)月一次，一年能節(jié)約一萬七的成本。”運(yùn)轉(zhuǎn)車間青工談起他們降本的巧方法津津樂道。一個(gè)上午的時(shí)間，就有20多個(gè)降本創(chuàng)效的“金點(diǎn)子”、小創(chuàng)意在熱烈交流和思想碰撞中產(chǎn)生。
把青年降本交流活動(dòng)放在基層班組一線，開啟了創(chuàng)新思維的“互動(dòng)”模式。今年以來，該礦各級(jí)團(tuán)組織開展類似交流活動(dòng)10余次，從青工中征集降本“金點(diǎn)子”50余個(gè)，實(shí)施后創(chuàng)效30余萬元。
“課題”模式：拼智力
近年來，新分大學(xué)生漸漸成為礦山青年的主體。該礦團(tuán)委發(fā)揮新分大學(xué)生的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展攻關(guān)，通過“課題”模式，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本強(qiáng)勢(shì)。
大爆破是井下采礦的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。爆破質(zhì)量不僅對(duì)安全產(chǎn)生極為重要，還直接影響炸藥成本消耗。該礦東采車間技術(shù)組的新分大學(xué)生王雨，以“提高微差爆破網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)爆率”為課題，組織攻關(guān)小組開展攻關(guān)，對(duì)影響網(wǎng)路準(zhǔn)爆的因素逐項(xiàng)分析，針對(duì)起爆針頭設(shè)計(jì)不合理、導(dǎo)爆管管線脫離的主因進(jìn)行改進(jìn)，使準(zhǔn)爆率從84%提高到100%，年創(chuàng)近百萬元，并且獲得武鋼資源公司QC成果2等獎(jiǎng)。在選礦車間，幾名新分大學(xué)生以車間“愛礦工作室”為平臺(tái)，針對(duì)選礦流程開展課題攻關(guān)，優(yōu)化新磁選系統(tǒng)，變兩段磁選為一段磁選，減少6臺(tái)一段磁選機(jī)和6臺(tái)7.5kw的電機(jī)的使用，延長(zhǎng)二段圓筒工作壽命0.5倍，在提高精礦質(zhì)量的同時(shí)，保證了最大限度的精礦產(chǎn)出。
一年來，該礦青工完成課題攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，涉及采礦、選礦、檢修、運(yùn)輸?shù)戎饕ば颦h(huán)節(jié)，累計(jì)創(chuàng)效100余萬元。
“搶單”模式：比貢獻(xiàn)
業(yè)務(wù)回歸，是成本費(fèi)用的回歸，也是技術(shù)的回歸、精神的回歸。該礦團(tuán)委積極相應(yīng)“自己的活自己干”的號(hào)召，組織青年技術(shù)骨干，主動(dòng)承接原計(jì)劃外委的項(xiàng)目“搶活干”，用“搶單”模式，挖掘降本潛力。
井下水倉清淤工作是一項(xiàng)名副其實(shí)的苦活、臟活、累活，一般需要十幾個(gè)人連續(xù)奮戰(zhàn)三四個(gè)月才能完成。由于崗位人手緊張，生產(chǎn)任務(wù)逐年加大，清倉工作都是外委，一次費(fèi)用20余萬元。而今年，情況發(fā)生了改變，東采車間青年管理干部周世建帶領(lǐng)職工把這個(gè)苦活攬了下來。他通過引進(jìn)小型清倉機(jī)，使清倉效率大幅度提升，只需兩三人，半個(gè)月時(shí)間完成。類似的從外委單位手里“搶單”，在該礦青年檢修技術(shù)骨干中也十分盛行。近年來，他們先后“搶”下了礦石站軌道衡大修、選礦50立方槽體更換、老單身火險(xiǎn)房改造、后勤單位安全消防通道制作安裝等大小項(xiàng)目10余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)降成本支出70萬余元。今年，他們還首次走出礦山，承接了鄂州球團(tuán)廠大修中的4個(gè)檢修項(xiàng)目，以全新文明檢修風(fēng)范獲得了用戶單位的好評(píng)。
“互動(dòng)”模式：賽創(chuàng)意
8月12日，大冶鐵礦東采車間機(jī)電工段綜合班迎來了一群“陌生”的青春面孔。他們借用班組的學(xué)習(xí)室，你一言、我一語，有虛心請(qǐng)教，有熱烈爭(zhēng)論，墻上掛著的是“大冶鐵礦青年降本創(chuàng)效現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)”的橫幅，在座的都是該礦各單位的團(tuán)支部書記和青年骨干。
“我們對(duì)大爆破綁管膠帶進(jìn)行‘改良’，將原來寬度約1分米的寬膠帶，從中一分為二，裁成約5厘米寬的窄膠帶，將“一分錢當(dāng)二分錢用”，不僅滿足工作需要，還節(jié)省了膠帶消耗。”來自井下的青工與大家分享了工作中發(fā)現(xiàn)的降本小竅門。“精心維護(hù)保養(yǎng)機(jī)車，重點(diǎn)對(duì)磨耗較快的牽引桿拐臂等部位進(jìn)行潤(rùn)滑，能夠使?jié)櫥透鼡Q從4個(gè)月一次延長(zhǎng)到6個(gè)月一次，一年能節(jié)約一萬七的成本。”運(yùn)轉(zhuǎn)車間青工談起他們降本的巧方法津津樂道。一個(gè)上午的時(shí)間，就有20多個(gè)降本創(chuàng)效的“金點(diǎn)子”、小創(chuàng)意在熱烈交流和思想碰撞中產(chǎn)生。
把青年降本交流活動(dòng)放在基層班組一線，開啟了創(chuàng)新思維的“互動(dòng)”模式。今年以來，該礦各級(jí)團(tuán)組織開展類似交流活動(dòng)10余次，從青工中征集降本“金點(diǎn)子”50余個(gè)，實(shí)施后創(chuàng)效30余萬元。
“課題”模式：拼智力
近年來，新分大學(xué)生漸漸成為礦山青年的主體。該礦團(tuán)委發(fā)揮新分大學(xué)生的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)開展攻關(guān)，通過“課題”模式，將智力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為降本強(qiáng)勢(shì)。
大爆破是井下采礦的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。爆破質(zhì)量不僅對(duì)安全產(chǎn)生極為重要，還直接影響炸藥成本消耗。該礦東采車間技術(shù)組的新分大學(xué)生王雨，以“提高微差爆破網(wǎng)絡(luò)的準(zhǔn)爆率”為課題，組織攻關(guān)小組開展攻關(guān)，對(duì)影響網(wǎng)路準(zhǔn)爆的因素逐項(xiàng)分析，針對(duì)起爆針頭設(shè)計(jì)不合理、導(dǎo)爆管管線脫離的主因進(jìn)行改進(jìn)，使準(zhǔn)爆率從84%提高到100%，年創(chuàng)近百萬元，并且獲得武鋼資源公司QC成果2等獎(jiǎng)。在選礦車間，幾名新分大學(xué)生以車間“愛礦工作室”為平臺(tái)，針對(duì)選礦流程開展課題攻關(guān)，優(yōu)化新磁選系統(tǒng)，變兩段磁選為一段磁選，減少6臺(tái)一段磁選機(jī)和6臺(tái)7.5kw的電機(jī)的使用，延長(zhǎng)二段圓筒工作壽命0.5倍，在提高精礦質(zhì)量的同時(shí)，保證了最大限度的精礦產(chǎn)出。
一年來，該礦青工完成課題攻關(guān)項(xiàng)目12項(xiàng)，涉及采礦、選礦、檢修、運(yùn)輸?shù)戎饕ば颦h(huán)節(jié)，累計(jì)創(chuàng)效100余萬元。
“搶單”模式：比貢獻(xiàn)
業(yè)務(wù)回歸，是成本費(fèi)用的回歸，也是技術(shù)的回歸、精神的回歸。該礦團(tuán)委積極相應(yīng)“自己的活自己干”的號(hào)召，組織青年技術(shù)骨干，主動(dòng)承接原計(jì)劃外委的項(xiàng)目“搶活干”，用“搶單”模式，挖掘降本潛力。
井下水倉清淤工作是一項(xiàng)名副其實(shí)的苦活、臟活、累活，一般需要十幾個(gè)人連續(xù)奮戰(zhàn)三四個(gè)月才能完成。由于崗位人手緊張，生產(chǎn)任務(wù)逐年加大，清倉工作都是外委，一次費(fèi)用20余萬元。而今年，情況發(fā)生了改變，東采車間青年管理干部周世建帶領(lǐng)職工把這個(gè)苦活攬了下來。他通過引進(jìn)小型清倉機(jī)，使清倉效率大幅度提升，只需兩三人，半個(gè)月時(shí)間完成。類似的從外委單位手里“搶單”，在該礦青年檢修技術(shù)骨干中也十分盛行。近年來，他們先后“搶”下了礦石站軌道衡大修、選礦50立方槽體更換、老單身火險(xiǎn)房改造、后勤單位安全消防通道制作安裝等大小項(xiàng)目10余項(xiàng)，累計(jì)節(jié)降成本支出70萬余元。今年，他們還首次走出礦山，承接了鄂州球團(tuán)廠大修中的4個(gè)檢修項(xiàng)目，以全新文明檢修風(fēng)范獲得了用戶單位的好評(píng)。