控制設備停機　做好定修聯檢

　　今年，本鋼北營公司在設備管理工作中，繼續強化設備運行管理，相關職能部室充分履行職能，從推進狀態管理、控制設備停機入手，認真做好定修管理，不斷完善聯檢模式，使企業設備運行管理水平不斷提高，為確保生產經營工作穩定順行提供了保障。

　　在控制設備停機方面，北營設備部繼續組織各單位全面推行設備狀態評估，加強狀態管理，關注對產品產量、質量影響較大的重要產線及關鍵設備，深化評估分析，發現劣化傾向，結合實際解決，并對安全方面一并考慮，從而發揮了設備效能。強化崗位點檢，加大監督考核力度，堅持修訂點檢標準等基礎資料，重視點檢問題的處理，加強點檢人員培訓，落實PDCA閉環管理模式，提高點檢實效。同時，北營設備部聯合北營制造部認真做好設備停機分析，抓住典型事例規范崗位操作，加強考核杜絕人為影響。對事故故障注意分析，監督措施落實，統計分類找出管理重點對象，有的放矢，逐步規范。今年以來，本鋼北營新一號、新二號高爐綜合休風率及燒結機作業率均完成考核指標，設備類事故故障次數較去年同期也有所下降。

　　為做好設備定修管理，北營設備部、北營制造部、北營能源管理部、北營安全管理監督部和北營環保管理部等部門加強合作，充分發揮協調職能，堅持溝通協作，對檢修項目，按照“流程化管理標準”要求，從安全、能源介質、鐵焦平衡等方面提前做好方案，并召開會議統一確定。在檢修過程中，相關部門派人員在現場跟蹤，分工負責、監督管理，及時協調解決問題，同時掌握一手信息，定修管理效率不斷提高，取得了較好成效。

　　北營設備部還不斷總結經驗，進一步完善聯檢模式，目前，以本鋼北營新一號、新二號高爐為龍頭，燒結、轉爐、鑄機、軋線參加，對應輔助系統進行配合的聯合檢修模式已經確立。去年10月份，他們組織了以本鋼北營新一號高爐年修為中心的首次聯檢，新的聯檢模型得到了實踐的檢驗。在此基礎上，北營設備部對今后的聯合檢修做了進一步修訂，修訂前注重相關部門的聯動，多次組織專題討論，注重周期、介質、物料、鐵水等各角度平衡，貫徹聯檢思想，做到經濟組合，同時與物料準備、施工力量、工程做好對接，與本鋼集團設備部的整體安排做好對接，使聯檢模型更具可行性。對于大型定修，形成區域聯檢，使配套介質單位同步解決設備隱患，提高了檢修效率。今年上半年，他們組織進行了以本鋼北營新一號、新二號高爐為中心的季修，均圓滿完成任務。