近兩年來，山鋼集團濟鋼為應對嚴酷的市場形勢，進行了一系列機制、體制改革、創新，初步探索出了一條優化內部運作、適應外部市場變化的路子。目前隨著各項改革舉措的不斷完善和到位，成效逐步顯現。

體制改革形成的鐵前成本“一盤棋”優勢凸顯，生產和市場快速對接，今年三季度，扼住了原燃料采購價格上升，進口礦入庫價格均低于同月份普氏指數的月度平均價，共實現采購效益1.3億元。對煉鐵成本降到行業平均線發揮了巨大作用。

精益物流發展模式基本形成，物流的低成本、高效率優勢日漸顯現，今年前三季度與2011年同口徑相比，廠內物流費用由月均4182萬元，降低至月均2967萬元；進口礦運費由83.57元/噸，降低至70.9元/噸。年降本增效合計2.56億元。

在產品研發領域，按完全成本管理模式推進的新產品研發速度加快，前三季度累計生產銷售高端及特殊用途產品21.8萬噸，平均單位貢獻超過200元/噸。

持續開展的“五個降100元”攻關活動已成為濟鋼減虧扭虧的重要支撐。三季度，在鋼材價格加快下滑、但上游原燃料市場價格下跌滯后且跌幅較小、市場兩頭擠壓下，“五個降100元”共降成本3.94億元，折合噸鋼降成本264.5元，其中9月份噸鋼降成本達到331元。

在資金占用和費用管理方面，面對大額虧損對資金鏈安全造成的威脅，強力控制資金支出，多措并舉降低各類庫存，壓縮資金占用。2012年末流動資金占用較年初降低28.5億元，財務費用同口徑降低了6127萬元。今年以來，繼續強化財務資產管理，9月末，資金占用較年初降低1.66億元。三季度，在確保資金鏈安全的前提下財務費用較去年平均降低了9210萬元。

濟鋼通過持續推進各項管理創新舉措，設備費用降成本績效顯著，2010年實行公開招標當年直接降低可比采購成本1.74億元，近幾年都持續降低9000萬元左右；全公司實際發生設備修理費用從2010年的14.09億元，降到2013年的（預計）8.59億元，降低率39.03%。

在國際貿易平臺融資創利方面，目前，濟鋼香港華魯公司每年的利潤在7000萬元左右，濟鋼通過香港公司的境外融資規模已達65億元，按照海外融資利率較國內低2%計算，年降低財務費用1.3億元。