近兩年來，山鋼集團(tuán)濟(jì)鋼為應(yīng)對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)，進(jìn)行了一系列機(jī)制、體制改革、創(chuàng)新，初步探索出了一條優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)作、適應(yīng)外部市場(chǎng)變化的路子。目前隨著各項(xiàng)改革舉措的不斷完善和到位，成效逐步顯現(xiàn)。

體制改革形成的鐵前成本“一盤棋”優(yōu)勢(shì)凸顯，生產(chǎn)和市場(chǎng)快速對(duì)接，今年三季度，扼住了原燃料采購(gòu)價(jià)格上升，進(jìn)口礦入庫(kù)價(jià)格均低于同月份普氏指數(shù)的月度平均價(jià)，共實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效益1.3億元。對(duì)煉鐵成本降到行業(yè)平均線發(fā)揮了巨大作用。

精益物流發(fā)展模式基本形成，物流的低成本、高效率優(yōu)勢(shì)日漸顯現(xiàn)，今年前三季度與2011年同口徑相比，廠內(nèi)物流費(fèi)用由月均4182萬元，降低至月均2967萬元；進(jìn)口礦運(yùn)費(fèi)由83.57元/噸，降低至70.9元/噸。年降本增效合計(jì)2.56億元。

在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域，按完全成本管理模式推進(jìn)的新產(chǎn)品研發(fā)速度加快，前三季度累計(jì)生產(chǎn)銷售高端及特殊用途產(chǎn)品21.8萬噸，平均單位貢獻(xiàn)超過200元/噸。

持續(xù)開展的“五個(gè)降100元”攻關(guān)活動(dòng)已成為濟(jì)鋼減虧扭虧的重要支撐。三季度，在鋼材價(jià)格加快下滑、但上游原燃料市場(chǎng)價(jià)格下跌滯后且跌幅較小、市場(chǎng)兩頭擠壓下，“五個(gè)降100元”共降成本3.94億元，折合噸鋼降成本264.5元，其中9月份噸鋼降成本達(dá)到331元。

在資金占用和費(fèi)用管理方面，面對(duì)大額虧損對(duì)資金鏈安全造成的威脅，強(qiáng)力控制資金支出，多措并舉降低各類庫(kù)存，壓縮資金占用。2012年末流動(dòng)資金占用較年初降低28.5億元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同口徑降低了6127萬元。今年以來，繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，9月末，資金占用較年初降低1.66億元。三季度，在確保資金鏈安全的前提下財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年平均降低了9210萬元。

濟(jì)鋼通過持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措，設(shè)備費(fèi)用降成本績(jī)效顯著，2010年實(shí)行公開招標(biāo)當(dāng)年直接降低可比采購(gòu)成本1.74億元，近幾年都持續(xù)降低9000萬元左右；全公司實(shí)際發(fā)生設(shè)備修理費(fèi)用從2010年的14.09億元，降到2013年的（預(yù)計(jì)）8.59億元，降低率39.03%。

在國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)融資創(chuàng)利方面，目前，濟(jì)鋼香港華魯公司每年的利潤(rùn)在7000萬元左右，濟(jì)鋼通過香港公司的境外融資規(guī)模已達(dá)65億元，按照海外融資利率較國(guó)內(nèi)低2%計(jì)算，年降低財(cái)務(wù)費(fèi)用1.3億元。