邯鋼三煉鋼廠黨委緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性目標，通過開展三大規(guī)程競賽，黨員帶頭技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)和“十佳質(zhì)量明星”評選活動，增強了全員的質(zhì)量意識，激發(fā)了干部職工把好自己手中質(zhì)量關(guān)的工作熱情，促進了提質(zhì)增效各項保證措施的落實。
該廠黨委積極開展“學、背、用”三大規(guī)程競賽，促使干部職工熟練掌握應知應會的三大規(guī)程，切實提高職工的崗位操作技能和生產(chǎn)過程的控制水平，避免因操作失誤、產(chǎn)品缺陷而造成的各種損失。結(jié)合崗位實際，通過細化完善規(guī)程條例，組織崗位工規(guī)程考試、到現(xiàn)場抽查規(guī)程問答等措施，切實有效地將三大規(guī)程的執(zhí)行落到實處。同時，各單位重新梳理完善各個崗位每個控制點的控制標準，放置在操作崗位，使每個崗位的操作人員清晰知道控制要求，實現(xiàn)精準控制。
該廠黨委圍繞穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量目標，組織各支部黨員技術(shù)人員開展了提高冷軋備料一級品率、提高鑄坯質(zhì)量、汽車鋼及雙聯(lián)品種P內(nèi)控合格率、提高轉(zhuǎn)爐終點命中率等一系列攻關(guān)，其中該廠機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組圍繞“提高鑄坯質(zhì)量創(chuàng)效益”開展攻關(guān)，對每澆次的鑄坯酸蝕低倍檢驗結(jié)果認真分析，做到有計劃的指導生產(chǎn)，減少因鑄坯內(nèi)部質(zhì)量差造成的鋼種改判；第一時間將鑄坯軋后表面質(zhì)量及性能情況反饋生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度的減少了鑄坯軋后降級改判量。
該廠黨委深入開展“十佳質(zhì)量明星”評選活動，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)提質(zhì)創(chuàng)效的工作熱情。在各車間班組層層評選的基礎上，擇優(yōu)評出了9名廠級“十佳質(zhì)量崗位明星”，充分發(fā)揮了典型人物的帶動引領(lǐng)作用，營造了“學、趕、比、超”的濃厚氛圍。比如：板坯連鑄車間丙班機長李俊強帶領(lǐng)班組通過采取堅持恒拉速作業(yè)和保護澆注，防止鋼液裸漏和液面波動等措施，恒拉速率從過去的80%提升至95%；采取加強二冷噴淋清理頻度，保證二冷噴淋效果等措施，使鑄坯中心質(zhì)量C類1.5等級從過去的52%提升至85%。
該廠黨委積極開展“學、背、用”三大規(guī)程競賽，促使干部職工熟練掌握應知應會的三大規(guī)程，切實提高職工的崗位操作技能和生產(chǎn)過程的控制水平，避免因操作失誤、產(chǎn)品缺陷而造成的各種損失。結(jié)合崗位實際，通過細化完善規(guī)程條例，組織崗位工規(guī)程考試、到現(xiàn)場抽查規(guī)程問答等措施，切實有效地將三大規(guī)程的執(zhí)行落到實處。同時，各單位重新梳理完善各個崗位每個控制點的控制標準，放置在操作崗位，使每個崗位的操作人員清晰知道控制要求，實現(xiàn)精準控制。
該廠黨委圍繞穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量目標，組織各支部黨員技術(shù)人員開展了提高冷軋備料一級品率、提高鑄坯質(zhì)量、汽車鋼及雙聯(lián)品種P內(nèi)控合格率、提高轉(zhuǎn)爐終點命中率等一系列攻關(guān)，其中該廠機關(guān)黨支部生產(chǎn)技術(shù)科黨小組圍繞“提高鑄坯質(zhì)量創(chuàng)效益”開展攻關(guān)，對每澆次的鑄坯酸蝕低倍檢驗結(jié)果認真分析，做到有計劃的指導生產(chǎn)，減少因鑄坯內(nèi)部質(zhì)量差造成的鋼種改判；第一時間將鑄坯軋后表面質(zhì)量及性能情況反饋生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度的減少了鑄坯軋后降級改判量。
該廠黨委深入開展“十佳質(zhì)量明星”評選活動，增強全員質(zhì)量意識，激發(fā)提質(zhì)創(chuàng)效的工作熱情。在各車間班組層層評選的基礎上，擇優(yōu)評出了9名廠級“十佳質(zhì)量崗位明星”，充分發(fā)揮了典型人物的帶動引領(lǐng)作用，營造了“學、趕、比、超”的濃厚氛圍。比如：板坯連鑄車間丙班機長李俊強帶領(lǐng)班組通過采取堅持恒拉速作業(yè)和保護澆注，防止鋼液裸漏和液面波動等措施，恒拉速率從過去的80%提升至95%；采取加強二冷噴淋清理頻度，保證二冷噴淋效果等措施，使鑄坯中心質(zhì)量C類1.5等級從過去的52%提升至85%。